高校財務(wù)管理如何發(fā)展

摘要：高校是為社會培養(yǎng)人才的重要場所，隨著社會的發(fā)展財務(wù)管理將如何發(fā)展，高校財務(wù)管理也呈現(xiàn)了多樣化、復(fù)雜化的趨勢，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生如何提高自己的專業(yè)優(yōu)勢，更好的在社會中發(fā)展。高校如何在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下更快速的適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)模式與制度

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理;高校;人才培養(yǎng)

一、前言

隨著社會需求的變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，教育事業(yè)的不斷改革，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、形式和制度都逐漸被濤談，高校財務(wù)管理專業(yè)要以怎么樣的創(chuàng)新在社會中發(fā)展，使學(xué)生們提高自己的專業(yè)優(yōu)勢。在這個過程中高校要如何把握住機遇，如何創(chuàng)新專業(yè)制度，進(jìn)一步提高財務(wù)管理專業(yè)的工作效率。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)下把握時代發(fā)展趨勢，結(jié)合高校實際情況，把財務(wù)管理專業(yè)的作用充分發(fā)揮出來。本文主要是針對高校財務(wù)管理專業(yè)如何發(fā)展作詳細(xì)的分析。

二、高校現(xiàn)行財務(wù)管理狀態(tài)

財務(wù)管理是高校發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，特別是對于傳統(tǒng)的管理理念和管理制度等。老舊的管理理念和制度，都會對高校的發(fā)展起到向下的反作用，不利于高校的積極發(fā)展，而且對高校的未來可持續(xù)發(fā)展造成重大阻礙。

（一）財務(wù)管理理念落后

通過對當(dāng)前高校財管管理制度的分析，不難發(fā)現(xiàn)，老舊的財務(wù)管理思想依舊存在在管理人員的思想中，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有很好的工作效率，很多財務(wù)管理工作不能很好的完成，不能落實的實處，這些都是傳統(tǒng)的管理理念，在新型社會經(jīng)濟(jì)制度下，高校財務(wù)管理制度不能很好的順應(yīng)時代的腳步，很難將財務(wù)管理的作用在相關(guān)方面發(fā)揮出作用。還會導(dǎo)致管理監(jiān)管制度產(chǎn)生不了很好的作用，導(dǎo)致資源的浪費。新型的社會經(jīng)濟(jì)下，對高校的財務(wù)管理制度存在著一定的挑戰(zhàn)。

（二）內(nèi)部體系的落后

沒有健全的內(nèi)部管理體系，監(jiān)管制度不能很好的發(fā)展，任務(wù)是否已經(jīng)落實方面存在很大的問題。在內(nèi)部實施過程中沒有健全的財務(wù)管理體系，會導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部資金無法得到很好的調(diào)控和運用，導(dǎo)致財務(wù)工作大大的增加，財務(wù)核算制度無法有效的開展，只是將問題遺留在表面，而不能想到更深一層的方面，導(dǎo)致問題不能得到根本上的解決。高校在財務(wù)管理方面比較重視資金的管理和控制，卻往往不重視資金的調(diào)配和資金預(yù)算，導(dǎo)致很多項目到最后都會產(chǎn)生一系列的問題。

三、高校應(yīng)對新型財務(wù)管理制度的措施

面對新型的會計制度改革，高校應(yīng)該要如何管理財務(wù)，在這方面應(yīng)該采取哪些措施來使用新型的財務(wù)管理模式，結(jié)合高校財務(wù)管理過程中存在的問題，下文有針對性的提出一些建議。具體如下：

（一）創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)制度

在新型的會計制度下，傳統(tǒng)你的會計制度已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)模式下高校的財務(wù)管理要求。所以高校對財務(wù)管理的工作模式進(jìn)行改革，從核算型財務(wù)管理模式向決策型財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立新型的財務(wù)管理決策模式。要重視起來對于高校財務(wù)內(nèi)部管理方面，可以創(chuàng)新內(nèi)部財務(wù)制度，結(jié)合高校自身的實際情況，積極采取針對性的措施。在具體操作方面，可以對高校資金管理制度方面進(jìn)行深入的改革和創(chuàng)新，并且要以這個為基礎(chǔ)進(jìn)一步對成本管理和預(yù)算管理做加強管理。并且高校還要按照相關(guān)規(guī)定和相關(guān)要求來對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理，落實國有資產(chǎn)的建立和實施，合理運用教育資金，防止財務(wù)工作出現(xiàn)紕漏。

在資產(chǎn)管理方面，要采用合理的管理模式，選擇適應(yīng)高校的發(fā)展情況，結(jié)合高校自身情況，摸索出符合實際情況的高校管理制度，按照新型的政府會計改革制度，按照制度進(jìn)行資產(chǎn)清查，避免高校的資產(chǎn)流失，有效率的運用高校資源，對高校資源進(jìn)行合理的管理。在核算方面，要建立健全的核算制度，落實到個人身上，確保成本核算和預(yù)算編制工作有效融合，按照法律規(guī)定，實現(xiàn)利潤最大化。

（二）提高相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)

由于高校是由各個部門共同工作運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致財務(wù)管理方面通常會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運用大數(shù)據(jù)模式，從源頭上發(fā)現(xiàn)問題的根源。收集數(shù)據(jù)人員需要及時和準(zhǔn)確的反映相關(guān)數(shù)據(jù)，在輸入過程中發(fā)現(xiàn)問題的所在，并且及時的加以解決。與此同時，高校需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，信息化的時代可以為高校帶來巨大的便利，但同時也會存在著巨大的風(fēng)險問題。高?？梢远ㄆ谂e辦相關(guān)講座和培訓(xùn)，提高相關(guān)從業(yè)人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，針對不同學(xué)歷和專業(yè)修養(yǎng)的人員，制定不同的培訓(xùn)模式和要求，從而達(dá)到工作效率的最大化，為高校的財務(wù)管理帶來更好的工作環(huán)境氛圍。加強各部門之間的交流與溝通，可以適當(dāng)?shù)呐e行團(tuán)建活動，增加工作人員之間的關(guān)系。在政府會計制度實行過程中，需要各部門之間的互相交流和關(guān)系緊密。

（三）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

高校財務(wù)制度改革是一場系統(tǒng)化的改革過程，在推進(jìn)高校財務(wù)管理發(fā)展的過程中，必須要依賴現(xiàn)實環(huán)境，利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高高校財務(wù)管理工作的進(jìn)行。信息化的社會環(huán)境下，對會計分期和持續(xù)經(jīng)營都有著重要的變化，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以確保高校財務(wù)管理報表體系的更完善的健全，以此來提升高校財務(wù)報表的精確性。學(xué)會取長補短，利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢來為高校的發(fā)展提供幫助，運用相關(guān)財務(wù)管理軟件，對各項經(jīng)濟(jì)活動有更加客觀、詳細(xì)、科學(xué)的分析，全面真實的反映高校的財務(wù)狀況。依托大數(shù)據(jù)的環(huán)境優(yōu)勢，提高高校內(nèi)部控制和內(nèi)部管理的效果，這對高校實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化等方面都具有重大的意義。

四、結(jié)束語

總而言之，在高校的管理過程中，要順應(yīng)時代的潮流，緊跟時代的步伐，不斷完善風(fēng)險防范，降低財務(wù)風(fēng)險，使高校的財務(wù)管理更加穩(wěn)定。在高校財務(wù)管理工作過程中，要有創(chuàng)新和發(fā)展的思想，根據(jù)高校自身的問題，合理規(guī)劃高校的工作安排及內(nèi)部制度，提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力，對高校的財務(wù)管理具有重大的推動作用，最后實現(xiàn)高校財務(wù)決策和利益的最大化。

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作者簡介：

邱漾煜慧（2000-），女，漢族，浙江臺州人，本科在讀，學(xué)校：寧波財經(jīng)學(xué)院。