基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究

閆敏

【摘要】目前在煤炭企業(yè)實際發(fā)展當中，成本管理的控制是非常重要的，其質(zhì)量對煤炭企業(yè)能夠起到直接影響，在成本管理方面一定和作業(yè)成本的預(yù)算管理有或多或少的關(guān)系，在進行作業(yè)成本預(yù)算管理的過程當中在控制方面在一定程度上集中了預(yù)算成本方面管理的全面性法則以及作業(yè)方面的成本管理法則的優(yōu)點，是煤炭企業(yè)在管理和控制成本過程當中一個非常重要的不可缺少的途徑?；诖?，本文主要討論了在作業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)上煤炭企業(yè)成本的控制策略。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本預(yù)算;煤炭企業(yè)成本;控制

成本預(yù)算管理控制在煤炭企業(yè)的成本管理控制過程當中是非常重要的，目前在我國的市場競爭變得更加激烈的情況之下，煤炭企業(yè)如果想要能夠在這樣的大環(huán)境當中獲得更多的競爭力，并且使自己的經(jīng)濟效益獲得全面提升。就必須要能夠提高成本控制的力度，而如果想要提高成本控制，就一定會涉及到作業(yè)成本的預(yù)算管理，使用更加具有可行性的方式，使得作業(yè)成本在進行預(yù)算管理的過程當中能夠獲得更加完善的控制。并且實現(xiàn)資源的優(yōu)化，建立符合企業(yè)發(fā)展的控制系統(tǒng)，使煤炭企業(yè)獲得全面發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)在進行作業(yè)成本預(yù)算管理過程當中的重點

（一）利用先進技術(shù)

在實際實施作業(yè)成本預(yù)算的過程當中，要能夠充分的利用比較相對來說更加先進全面的信息化的技術(shù)，才可以在一定程度上提升成本核算的質(zhì)量與效率，并且作業(yè)成本的預(yù)算能夠徹底落實到基礎(chǔ)生產(chǎn)當中去，因而在具體的實施流程以及成本控制整體的過程當中，相對來說都是較為復(fù)雜的。而且還會產(chǎn)生很多的在成本預(yù)算方面有關(guān)的數(shù)據(jù)。這方面的工作時間和壓力相對都比較大。而且有關(guān)的預(yù)算通過人工是非常難以解決的，因此使用比較先進的信息技術(shù)在預(yù)算的過程當中就可以有效地解決一些難題。比如使用自動化的技術(shù)，從而使數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，以此來給煤炭的企業(yè)經(jīng)濟提供更加優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。

（二）重點關(guān)注消耗定額數(shù)據(jù)庫

在進行作業(yè)成本消耗定額計算的過程當中，要能夠保持其定額是準確的，否則會直接影響到其成本的計算。而預(yù)算方面的可行性和合理性以及可操作性是否可以實現(xiàn)，并且在實際進行的時候，要重視積累消耗定額，調(diào)整和補充消耗定額對在各方面的合理運算，從而使作業(yè)成本的預(yù)算準確性得以提升，且科學(xué)性能夠有所提高。從而給作業(yè)成本的預(yù)算是否有效創(chuàng)造出一個更加優(yōu)質(zhì)的條件。

（三）建立現(xiàn)場管理制度

管理制度是確定各項機制能夠有效運行的一個基本條件，只有讓現(xiàn)場的管理制度更加健全才能夠及時了解，而解決在實際進行現(xiàn)場作業(yè)的過程當中，有可能會產(chǎn)生的一些問題。對這些問題的總結(jié)是非常重要的。使用管理制度的方式，制度主要就是從現(xiàn)場當中不同部分的總結(jié)而來的，所以適用性相對比較高，且也比較容易被接受。企業(yè)需要能夠在實際情況上，并且在生產(chǎn)實踐的過程當中將管理制度能夠有所落實并不斷補充，這樣才能夠更加有效地讓作業(yè)成本在進行預(yù)算管理的過程當中，其控制能力獲得穩(wěn)定提升，并且擁有更加堅固的條件以及基礎(chǔ)。

二、煤炭企業(yè)利用作業(yè)成本預(yù)算進行成本控制的策略

（一）按照實際情況調(diào)整作業(yè)成本預(yù)算

在進行預(yù)算執(zhí)行的時候，一般會出現(xiàn)很多比較難以預(yù)測的因素，讓成本預(yù)算在變動的過程中也會產(chǎn)生一些差異，而造成這些差異所出現(xiàn)的具體原因，很有可能是因為預(yù)算編制產(chǎn)生誤差。一旦產(chǎn)生了任何差異，那么就很有可能會讓整體作業(yè)成本在預(yù)算管理的過程當中，其控制受到不良的影響，因此及時調(diào)整也是必須的，只有這樣才能夠讓作業(yè)成本在預(yù)算方面能夠符合企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展方面的實際情況，需要注意調(diào)整的權(quán)限和范圍來進行相關(guān)工作，并讓調(diào)整能夠達到更加規(guī)范。

（二）消耗定額控制

在實際進行消耗定額控制的過程當中，需要重視的就是對其合理性的控制。是成本控制有效性提升的一個主要措施。盡量讓作業(yè)項目的質(zhì)量獲得全面提升，同時對一些消耗定額較高的項目。要對其超額的具體原因進行一定的分析和探索，并且及時糾正在成本預(yù)算方面的一些問題。只有這樣才能夠確保各個消耗的定額都是相對是平衡的。

（三）作業(yè)流程科學(xué)控制

對作業(yè)流程要進行比較合理有效地控制，能夠讓企業(yè)的總體成本能夠在控制水平方面獲得根本性的保障措施。如果想要能夠真正的讓作業(yè)流程獲得更加科學(xué)的控制，那么把市場化的機制能夠全面地引入到流程控制的過程當中去也是非常重要的。在本企業(yè)在發(fā)展過程當中，以及成本控制過程當中的一些條件作為基礎(chǔ)根本，使目標得以落實。把各個不同的作業(yè)能夠看作是一種較為獨立的系統(tǒng)來進行成本預(yù)算，并串聯(lián)成一個相對比較完整的作業(yè)流程，來進行比較全面有效的作業(yè)成本預(yù)算和控制，只有這樣才能夠保障作業(yè)成本預(yù)算方面的質(zhì)量和水準。

（四）作業(yè)項目控制

煤炭企業(yè)的工作環(huán)節(jié)相對比較復(fù)雜，有可能會涉及到成本預(yù)算的項目，所以成本構(gòu)成項目的多樣性也是相對比較特殊的，項目和項目之間的聯(lián)系非常緊密，不能夠只是對某一項作業(yè)來進行成本預(yù)算，要能夠?qū)ζ溥M行全面的比較以及綜合性的預(yù)算，才能夠使預(yù)算變得更加合理，從而形成一個較為有效的成本預(yù)算鏈條，使成本預(yù)算的質(zhì)量獲得全面提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，作業(yè)成本預(yù)算基礎(chǔ)上的煤炭企業(yè)成本控制需要能夠建立起相關(guān)制度，落實各個項目控制的成本預(yù)算，能夠及時做出調(diào)整，對消耗定額有所控制，并且作業(yè)流程的科學(xué)控制也是非常必要的，煤炭企業(yè)需要在成本控制中獲得全面提升。

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