探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

摘 要：近年來，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，逐步成為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要途徑之一。對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是以成本預(yù)算作為基礎(chǔ)的，是預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的有效手段?；诖耍湍繕?biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)闡述與分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè);經(jīng)濟管理;應(yīng)用

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）10-0104-01

目標(biāo)成本管理的概念起源于美國，在20世紀(jì)90年代，目標(biāo)成本管理的概念逐步地被國人所熟知。大量的實踐工作表明，通過目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的合理應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)更加高效地對成本進(jìn)行控制，不但能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理，就是指在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，如果想要切實地促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展，除了要確保自身的經(jīng)濟效益能夠具備穩(wěn)定發(fā)展的特征之外，還要對自身的各項運營成本進(jìn)行有效的控制。在企業(yè)的這種發(fā)展需求下，目標(biāo)成本管理也就逐步得到了廣泛的應(yīng)用。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)與新型材料被投入到企業(yè)的生產(chǎn)過程中。在這種情況下，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作的過程中，一方面，要結(jié)合自身的實際情況來制定完善的目標(biāo)成本管理制度，從而對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的監(jiān)督與指導(dǎo);另一方面，要結(jié)合成本目標(biāo)管理工作的實際發(fā)展需求來制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并成立專門的監(jiān)督管理部門。

二、將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要意義

相關(guān)的工作實踐表明，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中是具有重要的意義的。首先，通過目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，利用目標(biāo)成本管理，能夠幫助企業(yè)在正式開展生產(chǎn)活動之前，就對整體的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行確立，以此來為后續(xù)運營目標(biāo)的確立提供有效的依據(jù)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃方案能夠與企業(yè)的發(fā)展需求有效地融合到一起，進(jìn)而有效地提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃方案的科學(xué)性與合理性。在這種情況下，企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，就能夠更好地應(yīng)對當(dāng)今市場中存在的各種不確定因素，從而在市場中贏得更加廣闊的生存發(fā)展空間，進(jìn)而促進(jìn)自身核心競爭力的提升。對于目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用而言，一定要對市場調(diào)查工作予以高度的重視，系統(tǒng)全面地去采集和評估相關(guān)的市場信息。只有這樣，才能夠制定出符合市場發(fā)展需求的生產(chǎn)規(guī)劃方案。其次，通過目標(biāo)成本管理的合理應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過程中的成本投入進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)成本管理屬于一種現(xiàn)代化的管理形式，其蘊含的成本管理理念屬于全過程的成本管理理念，強調(diào)的是環(huán)節(jié)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)全過程中的成本投入進(jìn)行有效的控制。在這種情況下，除了能夠有效幫助企業(yè)節(jié)約成本之外，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

1.制定完善的目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，如果想要充分的發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的最佳應(yīng)用成效，就要構(gòu)建出完善的目標(biāo)成本管理制度。在此過程中，首先，要對當(dāng)今市場的發(fā)展規(guī)律展開深入的研究和分析，同時結(jié)合自身的運營基礎(chǔ)與經(jīng)營狀況來制定出相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，從而為目標(biāo)成本管理的實際應(yīng)用創(chuàng)造出良好的條件。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要科學(xué)合理地編制各項具體的工作流程，同時明確企業(yè)員工的工作職責(zé)和工作義務(wù)，從而切實的促進(jìn)目標(biāo)成本管理質(zhì)量與效率的提升。其次，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，一定要做好自身的成本預(yù)算工作，因為目標(biāo)成本管理是以成本預(yù)算作為基礎(chǔ)的。另外，為了有效地避免預(yù)算成本與實際成本之間出現(xiàn)較大的差距，企業(yè)在開展成本預(yù)算工作的過程中，要盡可能地采用當(dāng)前的市場價格，同時制定出針對誤差問題的應(yīng)急處理方案。最后，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本管理對自身的成本核算方法實施相應(yīng)的優(yōu)化，大力地推動作業(yè)成本法在成本核算中的應(yīng)用，同時對成本核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.促進(jìn)企業(yè)各部門之間的合作交流。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，如果想要切實地促進(jìn)各項工作的貫徹落實，首先，要確保企業(yè)內(nèi)部的全體部門都能夠積極地參與到相關(guān)的目標(biāo)成本管理活動中，同時結(jié)合各部門的工作職能來科學(xué)合理的劃分工作任務(wù)，使企業(yè)的各部門都能夠在完成自身管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上逐步幫助企業(yè)實現(xiàn)整體的管理目標(biāo)。其次，企業(yè)要大力推動各部門之間的合作交流，確保各部門之間在開展工作交流的過程中能夠始終處于協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)要對各部門的工作落實情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.結(jié)合目標(biāo)成本管理來構(gòu)建完善的監(jiān)督機制。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過程中，要結(jié)合目標(biāo)成本管理工作的實際需求來構(gòu)建出完善的監(jiān)督機制。首先，企業(yè)要對目標(biāo)成本管理予以高度的重視，除了要科學(xué)合理安排各項工作制度之外，還要不斷地加大對企業(yè)各項成本的監(jiān)管力度，成立專門的監(jiān)察小組，對企業(yè)的生產(chǎn)流程與原材料成本實施全面的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況，要給予嚴(yán)厲的處理。其次，在企業(yè)運營的過程中，要詳細(xì)記錄各部門產(chǎn)生的各種費用，同時安排各部門之間定期地交換自身的開銷記錄，以此來逐漸地形成相互監(jiān)督的效果。在這種情況下，就能夠及時地發(fā)現(xiàn)那些危害企業(yè)發(fā)展的行為，例如挪用公款以及賬目不明等行為，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

四、結(jié)語

綜上訴述，將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)濟管理中具有重要意義。因此，企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，一定要對此予以高度的重視，構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理制度，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的合作交流，結(jié)合目標(biāo)成本管理來構(gòu)建完善的監(jiān)督機制。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 王丙臣.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018，（13）：246.

[2]? 李穎.基于目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟市場，2017，（12）：73-74.

收稿日期：2019-10-28

作者簡介：張丙麗（1973-），女，河北邢臺人，高級經(jīng)濟師，從事市政工程管理及造價審計工作研究。