跨國公司在華投資獨資化影響探析

摘 要：現(xiàn)如今，跨國公司在華投資獨資化規(guī)模的日益擴大已使外商獨資企業(yè)成為外商投資的首要進入模式。基于此，從技術(shù)方面分析跨國公司在華獨資化的影響，并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：跨國公司;獨資化;對策建議

中圖分類號：F276.7? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）10-0164-02

一、跨國公司在華投資獨資化現(xiàn)狀

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來，跨國公司在華投資獨資化規(guī)模的日益擴大已使外商獨資企業(yè)取代中外合資企業(yè)成為外商直接投資的首要進入模式。跨國公司在華投資獨資化的主體主要來源于美國、日本、歐洲等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，獨資企業(yè)機構(gòu)主要分布在我國東部沿海發(fā)達地區(qū)，體現(xiàn)在技術(shù)、知識密集型行業(yè)。

外商獨資企業(yè)加強了關(guān)于技術(shù)方面的保護，采取各種措施防范技術(shù)外溢，加劇了我國人才流失現(xiàn)象，加深了市場壟斷等。另一方面，我國企業(yè)為了保持市場份額，除了引進先進的技術(shù)之外，不斷研發(fā)創(chuàng)新，提高自身技術(shù)水平，增強了競爭力。

二、從技術(shù)方面分析跨國公司在華獨資化案例

由于跨國公司采取獨資化作為投資方式的原因較多，本文僅從技術(shù)方面做一些分析。

1.外商獨資企業(yè)不易產(chǎn)生示范效應(yīng)。由于中外合資企業(yè)是由中方與外方共同經(jīng)營的，雙方均有權(quán)利參加企業(yè)的經(jīng)營管理。中方可以將合資企業(yè)在技術(shù)、銷售、管理等方面的優(yōu)勢運用于中方的內(nèi)資企業(yè)，并且中方必須精通企業(yè)的相關(guān)技術(shù)才能實現(xiàn)共同生產(chǎn)，所以中外合資企業(yè)更容易產(chǎn)生示范效應(yīng)。而外商獨資企業(yè)不但將中方拒之門外，而且增強了對技術(shù)的保護，阻礙了技術(shù)外溢，因此很難產(chǎn)生示范效應(yīng)。

2.外商獨資企業(yè)不易產(chǎn)生人員流動效應(yīng)。中方對中外合資企業(yè)有一定的控制權(quán)，也體現(xiàn)在人力資源利用方面，可以將我國員工安排在企業(yè)的關(guān)鍵位置，讓他們有機會參與企業(yè)的技術(shù)操作和企業(yè)管理，從而能夠?qū)W習(xí)到先進技術(shù)和管理經(jīng)驗并加以運用，再加上不限制員工跳槽，因此更容易發(fā)生人員流動效應(yīng)，而外商獨資企業(yè)恰恰相反。

3.外商獨資企業(yè)不易產(chǎn)生競爭效應(yīng)?，F(xiàn)實中大多數(shù)情況下，外資企業(yè)的技術(shù)水平往往高于內(nèi)資企業(yè)，而外商獨資企業(yè)更是高于中外合資企業(yè)，所以很可能出現(xiàn)因技術(shù)差距過大而無法被內(nèi)資企業(yè)吸收的情況。另一方面，外商獨資企業(yè)會利用自己在技術(shù)、規(guī)模、管理等方面的優(yōu)勢占領(lǐng)我國市場，擠占了內(nèi)資企業(yè)的市場份額，不具備優(yōu)勢的內(nèi)資企業(yè)由于缺乏競爭力會逐漸被外商獨資企業(yè)擠出市場，在短期內(nèi)外商獨資企業(yè)就很容易壟斷市場，進而影響競爭效應(yīng)的發(fā)生。

三、應(yīng)對跨國公司在華獨資化的對策建議

跨國公司在華投資的獨資化傾向是在我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放程度進一步加大的形勢下產(chǎn)生的現(xiàn)象?？鐕镜墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)是根據(jù)我國投資環(huán)境變化和跨國公司母公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而相應(yīng)變化的。既然獨資化趨勢具有一定的必然性，我們應(yīng)當(dāng)分析思考其利弊，采取措施，積極應(yīng)對。

1.調(diào)整引資政策，營造研發(fā)環(huán)境。跨國公司在華大量投資的主要原因是我國擁有龐大的市場和快速增大的市場需求，我們應(yīng)當(dāng)利用市場資源優(yōu)勢，在吸引外資政策上，結(jié)合我國技術(shù)發(fā)展水平做出適當(dāng)調(diào)整，注重引資質(zhì)量，鼓勵在相關(guān)領(lǐng)域擁有先進技術(shù)且與我國產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、技術(shù)升級空間大的跨國公司在華投資，并給予融資、財政、稅收等支持。

2.改進人才管理機制，促進人才回流。由于跨國公司的人員流動效應(yīng)越大，內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)出越大，對于國內(nèi)人才大量流失的事實，我們可以考慮采取措施減少人才的流失，更可以進一步吸引跨國公司優(yōu)秀人才回流。我國的內(nèi)資企業(yè)要注重人力資本的投資、積累和使用過程中的溢出效應(yīng)，應(yīng)改進在人才管理機制上存在的缺陷，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為高技術(shù)人員提供更好的待遇，為他們創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，使他們在國內(nèi)的企業(yè)也能獲得同樣的甚至比跨國公司更好的發(fā)展機會。同時，要重視人才培養(yǎng)，大力開發(fā)人力資源，讓有經(jīng)驗的技術(shù)人員對其他員工進行培訓(xùn)，充分利用高技術(shù)人才的優(yōu)勢，為更多的員工提供學(xué)習(xí)的機會;減少人員合理流動限制，改善企業(yè)機制，努力營造出一種積極向上、鼓勵進步的高效率工作環(huán)境，培養(yǎng)技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，在促進企業(yè)進步的同時，減少人員流失的發(fā)生，以期更多人員流動效應(yīng)的發(fā)生。另外，從國家角度來說，可以鼓勵跨國公司的就職人員憑借自己的技術(shù)以及工作經(jīng)驗等優(yōu)勢自主創(chuàng)業(yè)，政府應(yīng)為這些人員提供多種相應(yīng)的支持，如創(chuàng)辦風(fēng)險投資基金，以解決自主創(chuàng)業(yè)的資金問題，還可以考慮提供稅收方面的優(yōu)惠政策和暢通的融資渠道，從而推動先進技術(shù)的外溢。

3.強化國內(nèi)市場競爭，縮小技術(shù)差距?？鐕緫{借巨大的多方面優(yōu)勢可能會對某些行業(yè)形成壟斷，占據(jù)市場，但這只是跨國公司的短期行為。只要我國企業(yè)不斷研發(fā)、開拓創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，使企業(yè)逐漸壯大，最終我國市場會處于一種良性競爭環(huán)境。

一方面，要繼續(xù)深化企業(yè)改革，注重扶持市場前景廣闊、高附加值、高技術(shù)含量的技術(shù)項目，培養(yǎng)一批有核心競爭力的企業(yè)集團。另一方面，我國要把視野放寬，在多個領(lǐng)域，多個國家吸引有實力的跨國公司來我國建立獨資企業(yè)，以在跨國公司之間形成相互競爭關(guān)系。只有市場的競爭環(huán)境良好，才能使我國的經(jīng)濟、技術(shù)效應(yīng)最大化。

由于技術(shù)差距顯著影響技術(shù)外溢效應(yīng)，從而影響內(nèi)資企業(yè)的生產(chǎn)效率。我國企業(yè)一方面要利用好跨國公司的技術(shù)外溢，另一方面要靠自主研發(fā)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素之一，我國企業(yè)要通過增強研發(fā)力量，通過自主創(chuàng)新來不斷縮小技術(shù)差距，使得外溢技術(shù)被更多地吸收。

面對跨國公司在華投資獨資化傾向逐漸加深這一現(xiàn)實，“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略變得越發(fā)難以實現(xiàn)。從跨國公司角度來說，由于跨國公司的組織、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢是其核心競爭力，跨國公司通過其在華建立的獨資子公司可以避免其核心技術(shù)的泄露，得以實現(xiàn)其在華投資的利益最大化目標(biāo)。面對跨國公司在華投資獨資化影響，我國應(yīng)堅持科技研發(fā)和運用，不斷提高科學(xué)技術(shù)水平，全方面分析各種因素，制定策略，積極應(yīng)對，增強我國企業(yè)國際競爭力。

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收稿日期：2019-10-28

作者簡介：施夏文瑄（1998-），女，江蘇揚州人，學(xué)生，從事工商管理研究。