集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與策略

衛(wèi)梁

【摘要】對(duì)于集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面來(lái)說(shuō)，其首要的目標(biāo)是健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，從而從多個(gè)方面著手進(jìn)行對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的嚴(yán)格把控，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的收益。集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是整個(gè)企業(yè)的核心，本文主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題進(jìn)行一些問(wèn)題的提出和解決的策略，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)??財(cái)務(wù)管理??存在的問(wèn)題以及解決策略

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化

對(duì)于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)主要被分為母公司和子公司兩種情況。其中，子公司是隸屬于母公司的一部分，但是在法律方面總體來(lái)說(shuō)，母公司和子公司均是擁有獨(dú)立的企業(yè)法人。兩部分的公司總體來(lái)說(shuō)是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)存在，但一旦集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，母公司和子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)則會(huì)相互依存，相互幫助，從而使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這就表明在集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中的股份持有方式對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了一定的約束作用，使得其財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題更加的復(fù)雜化。

（二）財(cái)務(wù)主體的多個(gè)性

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的母子公司的存在問(wèn)題來(lái)講，母公司是整個(gè)集團(tuán)的主要核心企業(yè)，其子公司是圍繞集團(tuán)核心而產(chǎn)生的一個(gè)存在。在母公司和子公司的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題當(dāng)中，其又獨(dú)立存在。子公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是具有獨(dú)立法人資格的，在必要情況之下是會(huì)獨(dú)自負(fù)責(zé)出現(xiàn)的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)作為一個(gè)公司的核心來(lái)講，針對(duì)于不同的公司是具有獨(dú)自的財(cái)務(wù)主體，這就使得企業(yè)出現(xiàn)了存在多個(gè)財(cái)務(wù)主體的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)決策的多層次性

在企業(yè)集團(tuán)的管理過(guò)程當(dāng)中，下屬的各級(jí)子公司是存在于不同的決策層次當(dāng)中的。對(duì)于不同的子公司而言，管理層次的不同，使得財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容和權(quán)力也各不相同。只有在集團(tuán)當(dāng)中的母公司的正確樹(shù)立主導(dǎo)地位，才能夠更加明確積極的調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的子公司財(cái)務(wù)管理的積極性，為集團(tuán)的良好經(jīng)濟(jì)收益打下基礎(chǔ)。

（四）投資領(lǐng)域多元化

在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)會(huì)多方面發(fā)展其他的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行策略。在一個(gè)成熟的集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，其資金、技術(shù)、管理等多個(gè)方面的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)會(huì)使一個(gè)集團(tuán)向多個(gè)發(fā)展方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的主導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，引入其他產(chǎn)品的區(qū)域，使得集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展更加全面多樣化，很自然的為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理爭(zhēng)取更大的效益。

二、現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題

就當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面而言，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越被企業(yè)所重視，并通過(guò)不斷地修正集團(tuán)企業(yè)的制度來(lái)逐漸完善集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理所涉及人員的自身素質(zhì)的方式方法來(lái)影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作績(jī)效。然而，理論和現(xiàn)實(shí)之間總是存在一些差異的，其主要問(wèn)題可分為以下幾個(gè)方面：

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所存在的誤區(qū)

就目前的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程而言，大部分是以財(cái)務(wù)的集中管理為主要內(nèi)容。說(shuō)白講就是母公司記賬式一體化統(tǒng)一管理。對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和子公司業(yè)務(wù)的多層次的業(yè)務(wù)流程的分配。事實(shí)和想法之間總會(huì)存在差異，過(guò)于繁瑣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得整個(gè)業(yè)務(wù)流程更加的形式表面化，并沒(méi)有將其真正的落實(shí)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。在影響集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一的同時(shí)影響了企業(yè)的其他相關(guān)工作的開(kāi)展與實(shí)施。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)處于相對(duì)落后的位置

就與目前的集團(tuán)企業(yè)的資金管理方面的建設(shè)而言，集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)完善而系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。其中主要包括人員、資金、信息、物流等在相關(guān)管理制度下運(yùn)行的規(guī)章制度。這樣看來(lái)，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能在整個(gè)的過(guò)程當(dāng)中起到指引和約束的作用，相反對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了一定的誤導(dǎo)的作用。導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理變得混亂，常常出現(xiàn)賬目和集團(tuán)的數(shù)據(jù)對(duì)不上號(hào)的現(xiàn)象。同時(shí)也給集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員增大了工作量。

（三）集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)的預(yù)算工作的表現(xiàn)能更大程度的反映出一個(gè)集團(tuán)的工作效率和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫取Ｘ?cái)務(wù)的預(yù)算針對(duì)于整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作績(jī)效來(lái)說(shuō)，更能體現(xiàn)出一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理情況。事實(shí)上，大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理意識(shí)會(huì)相對(duì)薄弱，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)算過(guò)程的編制多個(gè)方向的方案并不合理，使得集團(tuán)企業(yè)的方案可行性程度低，大大降低了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作有效性，并在很大的程度上不利于集團(tuán)企業(yè)的工作價(jià)值的發(fā)揮。

三、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效的措施

（一）現(xiàn)代信息技術(shù)在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的新中國(guó)當(dāng)中，新的信息技術(shù)總是解決目前技術(shù)管理問(wèn)題的一大優(yōu)先選項(xiàng)。將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理，能高效的落實(shí)統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。從而對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)進(jìn)行分析，能更好的對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)的預(yù)算做出高效正確的預(yù)算方向，使得集團(tuán)企業(yè)的收益效益更加穩(wěn)步的上升?，F(xiàn)代信息技術(shù)的管理使得集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的流出、收入等多方面的記錄更加的詳細(xì)，大大減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的整體收益進(jìn)行及時(shí)的溝通了解，從而集中提高企業(yè)的管理能力。

（二）集團(tuán)企業(yè)的管理制度的規(guī)范

財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行是需要與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度的，財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是具有一定的約束性的。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際的財(cái)力物力，為集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建一份合理高效的管理機(jī)制，并將其正確運(yùn)行到集團(tuán)的各個(gè)層次中去，并配有完善的監(jiān)督機(jī)制，使得集團(tuán)整體高效運(yùn)行。

（三）集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理工作的加強(qiáng)

企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作是一項(xiàng)考驗(yàn)集團(tuán)人才的一項(xiàng)工作。要多個(gè)方面對(duì)集團(tuán)的預(yù)算工作進(jìn)行重視，并使各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)、配件高效落實(shí)，更大可能的加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的可實(shí)施性。在做預(yù)算的實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞處罰機(jī)制，在各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行監(jiān)督，提高員工的工作積極性，使財(cái)務(wù)管理的績(jī)效得以提高。

四、總結(jié)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行對(duì)于整個(gè)的集團(tuán)企業(yè)的飛速發(fā)展和效益的建立具有重大的意義。只有盡可能的在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，多方面反省改正，才能夠使整個(gè)集團(tuán)朝著更加正確全面的方向發(fā)展，使得整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的利益最大化。