土木工程施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

李冠楠

摘? ? 要：現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，土木工程的建設(shè)數(shù)量有所增加，介于土木工程施工管理本身存在的復(fù)雜性，使得很多的建筑企業(yè)在施工管理上出現(xiàn)很多的限制問(wèn)題。據(jù)此，本文就主要通過(guò)分析了現(xiàn)階段我國(guó)土木工程施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，基于個(gè)人見(jiàn)解為相關(guān)問(wèn)題提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理;管理問(wèn)題;管理對(duì)策

1? 引言

在諸多建筑工程中，土木工程屬于需求較高管理水平的一種工程項(xiàng)目，建筑施工的多個(gè)方面都深受建筑施工的影響。其中，作為土木工程關(guān)鍵點(diǎn)的土木施工管理在很大程度上決定建筑質(zhì)量，決定著建筑后期使用狀況。在建筑施工過(guò)程中，如果缺乏施工管理的管理和監(jiān)督、創(chuàng)新，整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)受到嚴(yán)重影響，并且也有可能導(dǎo)致建筑工程存在一定的安全隱患。諸多建筑施工為了達(dá)到更高的審美和標(biāo)準(zhǔn)，不再局限于普通建筑結(jié)構(gòu)，對(duì)于土木工程施工管理有著更高的要求，為此，需要針對(duì)實(shí)際情況探索土木工程施工管理中存在的問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2? 施工管理工作對(duì)土木工程施工項(xiàng)目具備的意義

施工管理對(duì)土木工程施工項(xiàng)目具備的意義，主要分為幾方面：首先，全面提升施工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，管理人員需要全面掌握施工流程，嚴(yán)格的落實(shí)施工管理操作流程，有效的保障施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。其次，施工管理工作可以實(shí)際解決在土木工程中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在開(kāi)展施工前，需要管理人員做好市場(chǎng)調(diào)研工作，優(yōu)化土木工程施工方案，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定完善的土木工程施工方案。同時(shí)需要管理人員全面的檢測(cè)施工材料，加大核查施工技術(shù)工作力度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工時(shí)，存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，并根據(jù)施工時(shí)的實(shí)際情況，制定完善的施工解決措施，確保施工方案順利進(jìn)行。同時(shí)，有效的控制施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，通過(guò)施工單位加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，可以全面的提升施工質(zhì)量。此外，通過(guò)做好施工管理工作，可以嚴(yán)格控制土木工程施工投資問(wèn)題，全面了解招標(biāo)時(shí)存在的一些不確定因素，分析存在的問(wèn)題，有利于很好的控制工程投資。

3? 現(xiàn)階段土木工程施工管理的問(wèn)題

3.1? 制度問(wèn)題

對(duì)于影響土木工程施工管理的社會(huì)因素，其主要包含在一系列的制度上，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度，以及對(duì)某些政策的貫徹和落實(shí);對(duì)于土木工程施工管理人員的經(jīng)營(yíng)理念，也是決定管理的因素，管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來(lái)策劃與展望;對(duì)于市場(chǎng)因素的分析，往往就是包含著市場(chǎng)的規(guī)范制度和準(zhǔn)入制度，并且還包括工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理制度，這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件。

3.2? 施工管理缺乏合理的實(shí)踐性

作為建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工體系的重要基礎(chǔ)。施工管理缺乏一定的實(shí)踐性，土木工程施工相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，并且對(duì)不同的工程項(xiàng)目需要應(yīng)用不同類型的施工管理。在實(shí)際施工過(guò)程中，一些施工人員沒(méi)有全面了解施工的規(guī)范性就實(shí)施施工，對(duì)施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。此外，一些施工單位過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中應(yīng)用落后的施工材料，導(dǎo)致工程存在很大的質(zhì)量隱患。

3.3? 施工材料管理不當(dāng)

對(duì)土木工程在施工過(guò)程中用到的各類材料進(jìn)行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會(huì)影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個(gè)大型施工項(xiàng)目都需要有專門(mén)的人員對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理來(lái)保障對(duì)正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因?yàn)楣芾砣藛T的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對(duì)于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。

4? 土木工程施工管理問(wèn)題相關(guān)解決措施

4.1? 合理監(jiān)理土木工程施工進(jìn)度

施工企業(yè)需要根據(jù)施工具體情況，全面分析施工時(shí)存在的潛在因素，例如，預(yù)留部分施工實(shí)踐、特殊天氣等情況，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工進(jìn)度。將土木工程施工進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，制定完善的施工進(jìn)度規(guī)劃工作，從而做到按時(shí)交工。在施工前需要制定科學(xué)的施工進(jìn)度工作，嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度。針對(duì)在施工時(shí)可能存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的施工進(jìn)度，有效的保障施工質(zhì)量以及避免出現(xiàn)工期延誤情況，提高投資商的收益。

4.2? 提高管理人員的專業(yè)能力

在開(kāi)展土木工程施工管理時(shí)，必須不斷提升管理人員的專業(yè)管理能力。監(jiān)督管理的開(kāi)展需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工技術(shù)和施工方法應(yīng)用的管理也需要有人來(lái)完成。企業(yè)不斷提升管理人員的管理能力對(duì)于土木工程施工管理十分必要。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行考核，以檢測(cè)管理人員的能力水平，激勵(lì)管理人員不斷自我提升。

4.3? 完善管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學(xué)的管理制度來(lái)約束，進(jìn)而保證施工工程的目標(biāo)控制合理。一些傳統(tǒng)施工管理制度流于形式，甚至相關(guān)監(jiān)督人員擅離職守、走馬觀花，失去實(shí)際管理作用，同時(shí)相關(guān)施工人員也缺乏責(zé)任意識(shí)。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)管理制度建立群眾責(zé)任制讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，形成一種相互監(jiān)督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，并高效保證施工安全和質(zhì)量。

4.4? 落實(shí)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法

對(duì)于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實(shí)處，那么整個(gè)土木工程的管理也永遠(yuǎn)見(jiàn)不到實(shí)效。因此，對(duì)于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門(mén)做好榜樣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實(shí)地，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的評(píng)查力度，真正的為土木工程的整個(gè)過(guò)程做好制度保障。

4.5? 細(xì)化合同要求，控制施工質(zhì)量

合同是施工方和委托方兩方簽訂的，施工方需要根據(jù)合同的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工，施工方如果按照合同按時(shí)完成了施工，委托方需要按照合同給施工方報(bào)酬。合同是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，合同越細(xì)，雙方的權(quán)益就會(huì)明顯，兩者之間更不容易發(fā)生矛盾，因此施工方和委托方應(yīng)該關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證每一項(xiàng)合同條款的科學(xué)性。合同不僅要注明嚴(yán)格的監(jiān)督條款，而且要注明施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及問(wèn)題的解決措施和責(zé)任承擔(dān)。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于新時(shí)期的土木工程施工管理而言，它是一個(gè)系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對(duì)于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久立足行業(yè)，就必須不1斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進(jìn)行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對(duì)性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個(gè)土木工程的實(shí)施有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)而保障土木工程的高質(zhì)量化。

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