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    國(guó)企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式探討

    2020-05-11 11:54:21劉燦
    中文信息 2020年4期
    關(guān)鍵詞:新模式國(guó)企企業(yè)文化

    劉燦

    摘要:為了盡快適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)形式,促進(jìn)國(guó)家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,增加國(guó)有企業(yè)在世界范圍內(nèi)的影響力,國(guó)有企業(yè)改革工作不斷推進(jìn)和深入。在這一過(guò)程當(dāng)中,采取全新的企業(yè)文化模式,加快企業(yè)管理模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變是國(guó)有企業(yè)的改革重點(diǎn)。本文從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)出,簡(jiǎn)要介紹了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀及企業(yè)管理所面臨的問題,深入探討了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系,并提出了構(gòu)建企業(yè)文化和企業(yè)管理的全新模式。

    關(guān)鍵詞:國(guó)企;企業(yè)文化;企業(yè)管理;新模式

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2020)04-00-01

    引言

    在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體系的影響之下,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用成為了國(guó)有企業(yè)改革的核心,其不僅可以賦予國(guó)有企業(yè)更加強(qiáng)大的生存力和盈利能力,更可以為國(guó)家?guī)?lái)源源不斷的財(cái)富。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)在各行各業(yè)中均占據(jù)著一席之地,無(wú)論是規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是技術(shù)實(shí)力均屬于行業(yè)頂端。但是,由于受到政策等歷史遺留問題的影響,多數(shù)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理工作存在一定的弊端和短板,管理效率低下,管理質(zhì)量不佳。在強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)改革的今天,國(guó)有企業(yè)不僅要重視企業(yè)管理模式的調(diào)整,更要高度認(rèn)可企業(yè)文化的作用價(jià)值,促進(jìn)二者之間的融合和相互影響力,構(gòu)建出符合我國(guó)國(guó)情、具有先進(jìn)性特征的全新管理模式。

    一、國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化

    從某種角度來(lái)看,企業(yè)文化誕生于企業(yè)的管理理念和管理模式,其存在的本質(zhì)就是為企業(yè)管理而服務(wù),提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)管理模式的認(rèn)同感。長(zhǎng)期以來(lái),人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響力,且這種影響力不容忽視,故如何使用企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和改革也就成為了一大重點(diǎn)。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,是企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理原則的一種體現(xiàn),更是決定企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)普遍存在著高度重視企業(yè)文化形式,忽略企業(yè)文化內(nèi)容的情況,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度較低,導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理工作相互脫節(jié)。由此可見,企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)管理的現(xiàn)狀,體現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中,而不是僅僅留存在形式層面。其次,國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化存在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況,并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)和所在行業(yè)的不同而有所區(qū)別。實(shí)踐證明,獨(dú)特、合理、科學(xué)的企業(yè)文化可以更好的服務(wù)于企業(yè)管理工作,而獨(dú)具特色的企業(yè)文化才可以成為企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵[1]。

    二、國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理方面的問題

    國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理方面所存在的問題較為突出,且不僅影響到了企業(yè)是自身的運(yùn)營(yíng)效率,更阻礙到了企業(yè)改革的進(jìn)程。在實(shí)際當(dāng)中,很多國(guó)有企業(yè)所采取的管理模式存在一定的滯后性,科學(xué)程度不足、管理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、管理效率低下的問題屢見不鮮。這種粗放式的管理模式直接影響到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和資源利用水平,并間接造成了多種資源浪費(fèi)的情況。為了改變這種局面,很多國(guó)有企業(yè)積極通過(guò)引入的方式將國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理模式引入到企業(yè)內(nèi)部,但多數(shù)情況下僅僅是先進(jìn)管理模式的一種抄襲行為,并未結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致引入的管理模式無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用價(jià)值,甚至還會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致管理效率的下降。其次,部分企業(yè)過(guò)于重視企業(yè)的短期利潤(rùn),忽略了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,存在目光短淺的情況[2]。

    在管理模式落后的基礎(chǔ)上,國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之間的結(jié)合存在一定的影響,不科學(xué)的管理決策、低效率的管理模式影響到了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,甚至?xí)霈F(xiàn)員工積極性不足的情況。從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端角度來(lái)看,財(cái)務(wù)管理、人力資源管理兩個(gè)方面最為落后,無(wú)法為企業(yè)提供合理的財(cái)務(wù)決策、人力決策。尤其是在人力資源管理方面,“平均主義”的思想依然在部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在,國(guó)企員工在參與工作時(shí)的主動(dòng)性無(wú)法提高,并進(jìn)而影響到了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。

    從某種角度來(lái)看,加快管理人員的引進(jìn)是扭轉(zhuǎn)管理局面的有效措施。而在管理人才的選擇方面,國(guó)有企業(yè)并不會(huì)選擇職業(yè)的管理人員,多數(shù)情況下是通過(guò)內(nèi)部選拔的方式。同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)于技術(shù)人才和銷售人才的引入,管理人才的引入明顯不足,而選拔的管理人員卻又存在專業(yè)性不足的情況,這樣的管理層盡管可以保證在參與工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤,但同時(shí)也會(huì)缺乏創(chuàng)新力,無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。最后,管理體制不完善也是國(guó)有企業(yè)的一大現(xiàn)狀,甚至部分國(guó)有企業(yè)所執(zhí)行的管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間相互脫節(jié),沒有響應(yīng)時(shí)代號(hào)召而對(duì)管理體制進(jìn)行改革和調(diào)整,存在嚴(yán)重的滯后性[3]。

    三、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的必然關(guān)系

    眾所周知,企業(yè)文化源于企業(yè)管理,是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度之后的必然產(chǎn)物。在開展企業(yè)管理工作的初期階段,多數(shù)管理者會(huì)通過(guò)外部激勵(lì)、外部控制的方式來(lái)保證各項(xiàng)管理措施的落實(shí),而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)管理模式也會(huì)隨之進(jìn)行調(diào)整和改變。從某種角度來(lái)看,企業(yè)文化是在社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)特征相互結(jié)合下的一種必然產(chǎn)物,其本質(zhì)上源于社會(huì)文化,但由于企業(yè)的不同而有著不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)容。企業(yè)管理者需要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與社會(huì)文化之間的區(qū)別,其并非是將社會(huì)文化簡(jiǎn)單的羅列,而是從社會(huì)文化當(dāng)中進(jìn)行篩選、整理和精煉,確保能夠與企業(yè)管理理念相互吻合。若企業(yè)管理者能夠妥善利用企業(yè)文化,不僅可以取得“以小博大”的作用效果,更能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)文化并非是虛無(wú)縹緲的,而是一種特殊的載體,其承載著企業(yè)的精神、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。任何企業(yè)都擁有著獨(dú)特的特點(diǎn),故無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理均存在差異性,“抄襲”式的方式不僅無(wú)法提高企業(yè)的管理效果,反而會(huì)影響到的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)文化、企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀高度吻合時(shí),企業(yè)文化可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,確保企業(yè)所采取的各項(xiàng)管理措施能夠得到落實(shí)和升華[4]。

    四、通過(guò)企業(yè)文化構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式

    如何利用企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建全新企業(yè)管理模式是每一位國(guó)有企業(yè)管理者必須要去面對(duì)的問題。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看,決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵不再是技術(shù)、人力資源等固態(tài)化指標(biāo),無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形力量的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸成為了關(guān)鍵。在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程當(dāng)中,需要重視全新理念的引入,讓企業(yè)文化成為企業(yè)管理模式的推動(dòng)力,從根本上對(duì)員工固有的價(jià)值觀念造成沖擊。鑒于企業(yè)管理所涉及到的領(lǐng)域、內(nèi)容眾多,故改革過(guò)程中難免會(huì)遇到諸多的阻力。若能夠從企業(yè)文化的角度下手,則能夠?qū)崿F(xiàn)“大事化小”的效果,甚至可以將抽象化的問題具體化。

    其次,企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合,這是直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在企業(yè)改革的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)文化可以成為了企業(yè)管理模式的指導(dǎo)和主要發(fā)展方向,是企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。由于企業(yè)文化的影響對(duì)象和企業(yè)管理的對(duì)象均是企業(yè)員工,故在落實(shí)的過(guò)程中需要始終堅(jiān)持“以人為本”的基本原則,要高度重視人的主觀能動(dòng)性。企業(yè)需要重視管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng),只有在保證人才儲(chǔ)備充足的基礎(chǔ)上,企業(yè)發(fā)展才能獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)不動(dòng)的動(dòng)力。同時(shí),企業(yè)需要重視對(duì)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感的培養(yǎng),讓員工在平凡的崗位上尋找到自己的人生價(jià)值,并盡量幫助員工解決生活上的困難,讓員工可以無(wú)所顧忌的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量[5]。

    最后,企業(yè)文化需要與企業(yè)基本制度相互匹配,形成良好的互動(dòng)協(xié)同關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)即為從市場(chǎng)當(dāng)中獲取持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益,若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源,通過(guò)企業(yè)管理來(lái)保障企業(yè)的良好運(yùn)行。同時(shí),企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)新力的發(fā)揮,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新甚至是技術(shù)創(chuàng)新。無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理模式均是國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),通過(guò)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng),國(guó)有企業(yè)才能保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

    結(jié)語(yǔ)

    綜合來(lái)看,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中,國(guó)有企業(yè)占據(jù)著不可替代的特殊地位,其是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。重視企業(yè)管理與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)成為了國(guó)有企業(yè)的主要發(fā)展方向,若能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo),勢(shì)必可以為國(guó)有企業(yè)提供全新的競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉昭.文化自信,探索“文化+”企業(yè)管理新模式——以某國(guó)企文化建設(shè)實(shí)踐為例[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(6):286.

    [2]曾艷玲.國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(5):15-16.

    [3]劉顥.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合研究[J].中國(guó)管理信息化,(24):131-132.

    [4]洪宇峰.國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化與內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,

    (16):27-28.

    [5]張夢(mèng)鴿.論新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制[J].黑河學(xué)刊,(5):78-80.

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