電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制

于圣華

摘要：并購(gòu)重組是電池制造公司擴(kuò)大規(guī)模的有效方式，是促進(jìn)電池制造公司發(fā)展，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益的有效手段;但是，電池制造公司并購(gòu)也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定范圍內(nèi)，容易出現(xiàn)融資困難以及背負(fù)債務(wù)等情況。針對(duì)此問(wèn)題，需要明確電池制造公司財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估判斷，做出準(zhǔn)確的反應(yīng)以及處理，解決電池制造公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，探究電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施具有一定的參考意義，有助于降低電池制造公司并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到理想的并購(gòu)重組效果。

關(guān)鍵詞：電池制造公司;并購(gòu)重組;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制

電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中，不僅要考慮自身的因素，更要注重顯存的政策因素，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行并購(gòu)重組。尤其是要注重并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，確保電池制造公司并購(gòu)重組的穩(wěn)定進(jìn)行，有助于實(shí)現(xiàn)資本的合理完善，滿足電池制造公司更快發(fā)展的需求，也可以使電池制造公司凸顯強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖?，探究公司并購(gòu)重組遇到的一系列問(wèn)題，提出針對(duì)性解決措施非常關(guān)鍵，是擴(kuò)充電池制造公司規(guī)模，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的有效途徑。

一、電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，對(duì)并購(gòu)方目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估錯(cuò)誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電池制造公司并購(gòu)過(guò)程中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估非常重要，是電池制造公司并購(gòu)的基礎(chǔ)與前提，通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值進(jìn)行判斷，可以為雙方價(jià)格洽談提供依據(jù)以及基點(diǎn)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)電池制造公司價(jià)值評(píng)估過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，受到諸多因素的影響，容易出現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估不到位的情況，影響并購(gòu)方的公司價(jià)值評(píng)估活動(dòng)，做出不恰當(dāng)?shù)呐袛?，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估不合理、不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩大方面。一方面，評(píng)估體系不健全。在電池制造公司價(jià)值評(píng)估過(guò)程中，指標(biāo)不健全是影響價(jià)值評(píng)估的主要原因，容易出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失，評(píng)估過(guò)高等問(wèn)題，導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展[1]。另一方面，缺乏中間組織，無(wú)法確保并購(gòu)的科學(xué)性以及合理性。由于缺乏中間組織，無(wú)法為并購(gòu)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息咨詢服務(wù)，從而無(wú)法降低雙方信息成本，也無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)，增加了成本交易風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，并購(gòu)方融資活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資方式、融資渠道不同，融資效果也不同，外部融資很有可能產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響融資活動(dòng)的有序開(kāi)展。很容易產(chǎn)生融資困難、融資效果不佳，融資渠道單一，融資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大等問(wèn)題，一旦安排不當(dāng)，極易影響電池制造公司的發(fā)展，導(dǎo)致電池制造公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，反而不利于電池制造公司自身的發(fā)展，無(wú)法達(dá)到并購(gòu)重組的目的，也無(wú)法擴(kuò)充規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第三，資源整合失敗誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中，資源整合失敗是一種常見(jiàn)現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)管理不善，資源整合不合理，對(duì)人事以及目標(biāo)系統(tǒng)整合不到位等問(wèn)題，就會(huì)影響資源的優(yōu)化配置，無(wú)法在經(jīng)營(yíng)以及管理上進(jìn)行深度融合，也無(wú)法發(fā)揮上市公司的管理優(yōu)勢(shì)。在此情況下，會(huì)造成電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益的下滑，影響電池制造公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為電池制造公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）注重準(zhǔn)備階段與交易階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

在并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中，準(zhǔn)備階段以及交易階段是最需要注意的兩大內(nèi)容，因而，注重準(zhǔn)備階段與交易階段的風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，不僅可以達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，還可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一方面，注重準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。在準(zhǔn)備階段，并購(gòu)方首先需要明確目標(biāo)公司的規(guī)模以及發(fā)展目標(biāo)，確保并購(gòu)可以達(dá)到互利互惠、壯大自身的目的，可以促進(jìn)自身電池制造公司的發(fā)展，也能擴(kuò)大電池制造公司的規(guī)模，既可以在技術(shù)、設(shè)備方面進(jìn)行互補(bǔ)優(yōu)化，又可以創(chuàng)造出1+1>2的理想效果[2]。其次，需要提高市場(chǎng)整體占有率，明確盈利目標(biāo)，降低電池制造公司后期開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能選擇恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)重組公司作為目標(biāo)公司，達(dá)到理想的發(fā)展效果。最后，需要注重目標(biāo)電池制造公司的發(fā)展增值潛力，確保目標(biāo)電池制造公司的發(fā)展前景以及空間，以便可以長(zhǎng)期進(jìn)行戰(zhàn)略合作，降低風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，優(yōu)化重組并購(gòu)結(jié)構(gòu)。另一方面，在交易階段需要注重以下三點(diǎn)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，在并購(gòu)重組團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，需要確保并購(gòu)重組團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行詳細(xì)的安排，確保步驟的詳細(xì)化，制定科學(xué)合理的目標(biāo)。既可以完成協(xié)調(diào)管理工作，可以創(chuàng)造有利的并購(gòu)重組條件。第二，需要在交易過(guò)程中，設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)重組制度，在制度規(guī)定下進(jìn)行并購(gòu)重組，保證并購(gòu)重組的科學(xué)性以及合理性。對(duì)相關(guān)事宜必須達(dá)成共識(shí)，以免影響方案的實(shí)施。第三，人事安排是電池制造公司并購(gòu)重組中面臨的主要難題，需要制定詳盡的人力資源策略，通過(guò)共同協(xié)商達(dá)成合作意愿，有效進(jìn)行人力安排，達(dá)到理想的管理效果，促進(jìn)電池制造公司的發(fā)展以及運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明確實(shí)力與立場(chǎng)，合理評(píng)估電池制造公司價(jià)值

第一，明確實(shí)力以及立場(chǎng)，重視目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估，通過(guò)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，客觀的判斷，可以降低盲目樂(lè)觀的行為，從而盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也可以在遵循市場(chǎng)化原則的情況下獲得政治資本，有效開(kāi)展管理工作，達(dá)到理想的并購(gòu)重組效果。第二，需要合理評(píng)估目標(biāo)電池制造公司的價(jià)值。通過(guò)合理評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值，確保并購(gòu)雙方信息的對(duì)稱性，可以盡可能避免惡意收購(gòu)，也可以作出合理的安排以及規(guī)劃，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（三）做好事前控制工作

做好事前預(yù)測(cè)與控制是電池制造公司并購(gòu)重組中有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接手段。首先，通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，可以在事前進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估，對(duì)公司的資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)具有清晰的認(rèn)識(shí)，從而做出準(zhǔn)確的判斷，并合理采用融資方式進(jìn)行融資，確保并購(gòu)重組活動(dòng)的有序開(kāi)展。其次，需要選擇恰當(dāng)合理的評(píng)估方法，確保評(píng)估方法的科學(xué)有效。通過(guò)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估可以獲得有效的信息，從而提高并購(gòu)行為的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電池制造公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，提升電池制造公司經(jīng)濟(jì)效益，提升電池制造公司競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，事前控制工作中要充分結(jié)合電池制造公司的實(shí)際發(fā)展情況，如，并購(gòu)重組后索要考慮生產(chǎn)機(jī)床、車間等固定資產(chǎn)的并購(gòu)，同時(shí)還要考慮電池的構(gòu)造有外殼、上蓋、極板、隔板、匯流排、極柱、過(guò)橋保護(hù)板、端子等部件組成的生產(chǎn)分配，才能結(jié)合電池生產(chǎn)公司的實(shí)際情況，充分做好事前控制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（四）做好事中控制工作

做好事中控制工作也非常重要，通過(guò)事中控制可以合理確定融資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮重要的作用，達(dá)到理想的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。首先，電池制造公司需要選擇正確的支付方式進(jìn)行支付，避免支付風(fēng)險(xiǎn)以及資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，需要基于電池制造公司自身的實(shí)際情況選擇多樣化支付方式進(jìn)行支付，既要滿足支付要求，又可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證支付效果。其次，確定融資結(jié)構(gòu)，合理利用融資渠道，選擇科學(xué)合理的融資工具，既要確保融資的順利性，又要避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組活動(dòng)的有序開(kāi)展，為電池制造公司的發(fā)展提供動(dòng)力支撐[3]。由于電池制造公司在電池生產(chǎn)工程中，所需要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所需要的電池部件較多，而且電池的使用途徑不同，所生產(chǎn)的電池部件也有著一定的差異，這則是電池制造公司事中和事后控制中主要考慮的問(wèn)題。

三、結(jié)論

電池制造公司并購(gòu)重組是一種高風(fēng)險(xiǎn)金融活動(dòng)，在電池制造公司發(fā)展管理中發(fā)揮了重要的作用，占據(jù)著不可替代的重要位置。針對(duì)此情況，研究電池制造公司并購(gòu)重組過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，注重準(zhǔn)備階段以及交易階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，明確立場(chǎng)，恰當(dāng)評(píng)估，做好預(yù)測(cè)以及控制工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是盡可能降低電池制造公司并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)，為電池制造公司更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提供保障的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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