管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究

孫干群

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理質(zhì)量，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到積極作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念與以往的管理會(huì)計(jì)概念不同，注重分析和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)記錄，側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡、貨幣的時(shí)間價(jià)值、評(píng)估與衡量、財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)決策等，以及償付能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過及時(shí)、科學(xué)的分析反饋和決策，改進(jìn)公司內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié);通過全面預(yù)算管理，控制采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整，為內(nèi)部控制提供有效的管理依據(jù)。本文首先闡述管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及應(yīng)用要素，然后以中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司為例，分析公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)和分析其存在的問題，主要包括管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入、管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才缺乏、對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入、信息化管理水平落后，最后針對(duì)問題提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用的策略，包括加強(qiáng)理論研究、大力培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才、注重對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、提高信息匹配度。希望本文對(duì)提高現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息，能夠在提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)收益中發(fā)揮重要的作用。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定完善的管理計(jì)劃，監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析并運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與資料數(shù)據(jù)，同時(shí)能夠在決策過程中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。目前，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用還存在一些問題，基于此，本文就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策展開了深入研究。

一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及應(yīng)用要素

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是將管理會(huì)計(jì)工具方法科學(xué)地融入單位的決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)，并且通過管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用，為企業(yè)提供各方面的幫助，有助于企業(yè)更好地實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，從而達(dá)到增加企業(yè)收益的目標(biāo)。

根據(jù)單位的具體情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)通常包括四要素：管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、應(yīng)用環(huán)境、信息與報(bào)告。

（一）應(yīng)用環(huán)境

作為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境既包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境。其中，企業(yè)的組織架構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造模式、資源保障、管理模式、信息系統(tǒng)等與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和應(yīng)用相關(guān)的各個(gè)要素都在內(nèi)部環(huán)境的范疇內(nèi);而外部環(huán)境主要指政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是在管理會(huì)計(jì)工具和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息加以利用，參與單位管理需要相關(guān)的活動(dòng)，如決策、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制等。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展離不開相關(guān)信息的支持，只有具備充分的信息，才能更好地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且對(duì)企業(yè)定位、企業(yè)目標(biāo)、具體方案等方面進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng);關(guān)于具體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息也是必不可少的，只有充分利用好各項(xiàng)相關(guān)信息，才能夠針對(duì)具體情況制定決策;根據(jù)具體要求完善企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括量化的指標(biāo)和定性的要求，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)與反饋機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部在管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)下持續(xù)高效運(yùn)行;建立合理的評(píng)價(jià)體系，利用好管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息，評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，完善考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制;在開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的同時(shí)不斷進(jìn)行評(píng)估和完善，有利于更好地在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)活動(dòng)。

（三）工具方法

管理會(huì)計(jì)的工具方法是指實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)所需要用到的手段，具體來(lái)說，管理會(huì)計(jì)工具方法包括企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡、本量利分析等與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)、模型和流程。管理會(huì)計(jì)工具方法的特點(diǎn)是開放性強(qiáng)，這意味著這些具體的手段會(huì)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展中逐步得到完善。在實(shí)際中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上找到最適合的管理會(huì)計(jì)工具方法，同時(shí)在應(yīng)用的過程中要注重各方法的集成化和系統(tǒng)化發(fā)展。

（四）信息與報(bào)告

管理會(huì)計(jì)信息既包括現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)用到的信息，也包括在應(yīng)用過程中新生成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多種方法，通過信息采集和轉(zhuǎn)換來(lái)獲得真實(shí)完整的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息。在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行加工、整理、分析與傳遞，保證信息的可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供信息支持。

二、案例公司簡(jiǎn)介及其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

本文以中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行研究。

（一）案例公司簡(jiǎn)介

中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司，為北京順鑫控股集團(tuán)有限公司旗下公司與水利部中國(guó)灌溉排水發(fā)展中心共同出資成立的合資公司。公司擁有30年以上的灌溉工程設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)業(yè)、園林、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)灌溉系統(tǒng)，噴泉、造霧、防塵降塵系統(tǒng)，水景噴泉、水處理、景觀灌溉、節(jié)水灌溉、噴霧加濕系統(tǒng)等。

北京順鑫控股集團(tuán)有限公司為北京市順義區(qū)國(guó)資委下屬國(guó)有企業(yè)，是綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。作為北京順鑫控股集團(tuán)有限公司旗下企業(yè)，中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司與北京順鑫控股集團(tuán)有限公司及其旗下眾多公司共同使用SAP、ERP、BPC等具有強(qiáng)大功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)及軟件，且北京順鑫控股集團(tuán)有限公司有強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為這些系統(tǒng)的維護(hù)及使用提供技術(shù)支撐。

同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的一分子，為了滿足上級(jí)單位對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管要求，近些年來(lái)，中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司開始在日常工作中逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）案例公司中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

作為國(guó)有企業(yè)，案例公司在一定程度上應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但同時(shí)還存在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足的問題，這在一定程度上是企業(yè)管理者導(dǎo)致的。管理者沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒有給予足夠的重視，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這也在一定程度上說明了該公司目前仍然沒有建立一套相對(duì)比較系統(tǒng)的管理制度，管理者也缺乏科學(xué)的管理觀念。

該企業(yè)目前對(duì)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法以及理論來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者秉持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念，沒有樹立科學(xué)的管理觀念，沒有認(rèn)識(shí)到新的技術(shù)與管理理念對(duì)公司發(fā)展的重要影響，同時(shí)也不具有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備以及管理技能，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在公司中發(fā)揮的作用較小。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中在很大程度上受到了行政力量的影響。因此，財(cái)務(wù)資源難以得到最合理的分配與利用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能夠高水平地完成管理活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)不高

通過對(duì)該企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然該公司屬于北京順鑫控股集團(tuán)有限公司，與順鑫控股集團(tuán)下屬眾多分子公司同時(shí)使用具有強(qiáng)大功能的SAP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，但該企業(yè)中大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力較差。雖然該公司使用的SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件具有強(qiáng)大的功能，但該公司僅建立了財(cái)務(wù)部門，具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏管理會(huì)計(jì)，或者說管理會(huì)計(jì)的職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，而這些人員缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的高水平的專業(yè)素質(zhì)，大大限制了管理會(huì)計(jì)在該案例公司中的作用發(fā)揮。雖然這些“兼職”的管理會(huì)計(jì)一直希望推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系向更好的方向發(fā)展，但受到自身專業(yè)素質(zhì)能力的限制，愿望始終難以實(shí)現(xiàn)。因此，案例公司需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員配置進(jìn)行一定的調(diào)整，以市場(chǎng)需求為根本標(biāo)準(zhǔn)，通過組織各種類型的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，配備專門的管理會(huì)計(jì)，并有效提高管理會(huì)計(jì)的能力，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。

究其原因，案例公司規(guī)模不算很大，薪酬相對(duì)而言比較一般，在聘用員工方面沒有專業(yè)的管理人才，所聘用的會(huì)計(jì)普遍素質(zhì)欠佳，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，或者是以前公司的老會(huì)計(jì)，知識(shí)相對(duì)陳舊，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息了解較少，企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)知識(shí)的欠缺將直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)執(zhí)行效率低、完成度差，這一類會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)勝任能力不足，不能很好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入

案例公司目前已經(jīng)開始使用具有強(qiáng)大功能的SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，這個(gè)系統(tǒng)不但具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核算功能，還具有管理會(huì)計(jì)所需的各項(xiàng)功能，從而能更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化。管理會(huì)計(jì)電算化能使管理會(huì)計(jì)從龐大的數(shù)據(jù)分析工作中脫離出來(lái)，有更多的精力去參與企業(yè)管理。在目前的實(shí)際情況中，案例公司對(duì)SAP系統(tǒng)的應(yīng)用還只局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的功能上，很少用到其具備的管理會(huì)計(jì)功能，并且功能的應(yīng)用也不夠深入，會(huì)計(jì)仍然需要將大部分時(shí)間和精力用在龐大的數(shù)據(jù)處理工作中。

深究其原因，雖然目前北京順鑫控股集團(tuán)有限公司提供了統(tǒng)一的SAP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)供下屬各個(gè)企業(yè)使用，也提供了相關(guān)的技術(shù)支持和幫助，但下屬企業(yè)在實(shí)際使用系統(tǒng)時(shí)，更多還只是使用其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的應(yīng)用比較少的。這是因?yàn)楸姸嘞聦倨髽I(yè)的行業(yè)分布不同，需求不一，控股集團(tuán)難以制定統(tǒng)一的量化指標(biāo)，而各下屬企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身專業(yè)素質(zhì)能力有限，不能根據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際情況，合理地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件。

三、完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

針對(duì)上述普遍存在的問題，本文提出如下解決方案：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)管理

企業(yè)管理者的知識(shí)技能掌握水平直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，因此案例公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，開展各種類型的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，使管理層的專業(yè)能力得到進(jìn)一步提升，強(qiáng)化其科學(xué)管理觀念，使其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，端正工作態(tài)度，充分利用管理會(huì)計(jì)，使企業(yè)向更好的方向不斷發(fā)展。

案例公司針對(duì)公司現(xiàn)狀，在應(yīng)用理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重新制定企業(yè)會(huì)計(jì)策略。同時(shí)根據(jù)公司現(xiàn)有情況，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)公司會(huì)計(jì)重新進(jìn)行規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)理念融入日常的相關(guān)工作，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮效用。此外，要加強(qiáng)對(duì)管理者的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工參與管理會(huì)計(jì)工作，有效將其融入案例公司的管理活動(dòng)，全面提升工作質(zhì)量和效率。另一條重要的途徑是對(duì)人力資源的挖掘，使公司快速增值。

（二）大力培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

對(duì)管理會(huì)計(jì)開展相關(guān)培訓(xùn)、聘請(qǐng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要特別關(guān)注其實(shí)踐經(jīng)歷以及專業(yè)素養(yǎng)，通過建立一支高水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的完善。

同時(shí)，公司還需要開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，使管理會(huì)計(jì)更加系統(tǒng)地掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。培養(yǎng)高水平的管理人才，還可以在高等院校設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)。在對(duì)管理會(huì)計(jì)開展培訓(xùn)教育時(shí)，學(xué)習(xí)西方教育模式，在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化應(yīng)用實(shí)踐，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效益的最大化。引進(jìn)一批先進(jìn)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，這就要求中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人通過各種方式來(lái)提升企業(yè)員工的專業(yè)能力，建立一支高水平的人才團(tuán)隊(duì)，開展各種形式的教育活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)水平的目的。建立更加完善的財(cái)務(wù)制度體系，強(qiáng)化總部對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)匯報(bào)制度向更加完善的方向發(fā)展，提高各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理水平。通過開展各種類型的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)能力得到進(jìn)一步提升，通過營(yíng)造和諧融洽的氛圍，留住關(guān)鍵崗位人才。

提高管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，可以從以下兩個(gè)方面入手：一是鼓勵(lì)公司的管理者積極參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，在公司內(nèi)部快速建立管理會(huì)計(jì)體系;二是公司管理會(huì)計(jì)向領(lǐng)導(dǎo)提出關(guān)鍵建議，說明管理會(huì)計(jì)的重要性。同時(shí)，就目前情況而言，中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司的成本控制不成熟，管理會(huì)計(jì)信息化水平低，管理會(huì)計(jì)工具無(wú)法改善內(nèi)部管理，這要求案例管理公司需要在經(jīng)濟(jì)管理方面逐步優(yōu)化。

（三）注重對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件。對(duì)案例公司來(lái)說，提升管理會(huì)計(jì)的技能，是進(jìn)一步解決問題的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)：一是增加技術(shù)的支撐，控股集團(tuán)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)各下屬企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展軟件方面的培訓(xùn);二是在人才選拔上，聘用高學(xué)歷、熟悉管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的高水平管理會(huì)計(jì)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)了應(yīng)用過程中存在的管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏、對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入等問題，最后針對(duì)問題提出了加強(qiáng)理論研究、大力培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才、注重對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用等策略。

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)地管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量。我國(guó)目前在管理會(huì)計(jì)方面尚且沒有完善的規(guī)定，導(dǎo)致其難以有效發(fā)揮作用，在不斷深入討論和完善各項(xiàng)措施的同時(shí)，我們要堅(jiān)信管理會(huì)計(jì)將在現(xiàn)代化公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。希望通過本文對(duì)案例企業(yè)的分析，能夠不斷提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化，從而保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。

（作者單位為中灌順鑫華霖科技發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)

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