論裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

丁寶瑞

摘要：裝配式建筑在建筑工地組裝，包括降低建筑成本、提高建筑效率和降低能耗。在裝配建筑施工階段，必須有各階段的合理聯(lián)系和合理的施工組織，才能達(dá)到預(yù)期的施工效果，這必須保證施工管理的科學(xué)合理性。本文分析了裝配建筑項(xiàng)目管理的影響因素及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑，工程管理，影響因素，對(duì)策

裝配式建筑的建設(shè)滿足時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的要求，對(duì)建筑業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。組裝型建筑的管理工作在管理實(shí)踐中可能受到配件因素、設(shè)備、管理人員等多種因素的影響，因此這方面的問(wèn)題應(yīng)該更加重視。與此同時(shí)，施工管理要將影響組裝建筑管理的多種因素結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管理約束各方面的施工運(yùn)營(yíng)，從而獲得良好的管理效果，不斷提高施工管理水平。

一、裝配式建筑簡(jiǎn)介

裝配式建筑的施工速度快，施工成本低，具有環(huán)保性等多種優(yōu)點(diǎn)，出現(xiàn)后受到世界各國(guó)的關(guān)注。初期階段的裝配建筑物還不成熟，所以最終完工得不到滿足，更加遲鈍。組裝建筑物的研究自20世紀(jì)以來(lái)越來(lái)越深入，直到20世紀(jì)60年代，在法國(guó)、英國(guó)等地進(jìn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展，組裝型建筑的設(shè)計(jì)圖也逐漸優(yōu)化，建筑的優(yōu)點(diǎn)也逐漸顯露出來(lái)。改良后的建筑物可以整批建造，形式多種多樣。目前，美國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了一套最先進(jìn)的裝配建筑，在此建筑中，各戶如同大型房車一般，可以移動(dòng)大型汽車。之后，起重機(jī)懸掛在地板墊上，并與預(yù)埋的水道、電源、電話系統(tǒng)相連，并可以使用。

二、裝配式建筑工程的特點(diǎn)

裝配式建筑是由預(yù)制部件直接在施工現(xiàn)場(chǎng)裝配而成的建筑，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，與傳統(tǒng)建筑相比，具有施工機(jī)械化、自動(dòng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的特征，施工效率較高，受到了國(guó)家的大力支持。在這一形勢(shì)下，裝配式建筑的生產(chǎn)、安裝技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)逐步普及，行業(yè)技術(shù)水平全面提升。但是，由于裝配式建筑技術(shù)要求高，受到構(gòu)配件質(zhì)量、管理體制等要素的影響，工程管理的效果沒(méi)有確切保障，開裂、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生，裝配式建筑要想保持現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭，這一問(wèn)題必須得到重視與解決。

三、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）設(shè)計(jì)管理方面的問(wèn)題

在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該基于裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，但現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立的完整的裝配式建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其所設(shè)計(jì)的建筑方案存在諸多不足，為后期設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。再加上項(xiàng)目管理人員不重視對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，致使技術(shù)交底和施工圖紙工作流于形式，對(duì)裝配式建筑工程質(zhì)量造成了不利的影響。

（二）管理理念問(wèn)題

在當(dāng)前的裝配式建筑工程管理工作中，由于存在管理理念缺失的問(wèn)題，從而也會(huì)對(duì)建筑施工的順利開展產(chǎn)生影響和阻礙。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)建筑工程施工都深受傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，但在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的管理和思想和理念很難滿足人們的需求。在裝配式建筑工程中，受到傳統(tǒng)思想的影響，也無(wú)法發(fā)揮出這種新式建筑模式的優(yōu)勢(shì)，且施工人員對(duì)于施工管理理念的重視程度也比較低，長(zhǎng)此以往，也會(huì)使得裝配式建筑工程管理理念與現(xiàn)實(shí)之間存在較大差距，阻礙了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）行政監(jiān)管缺失

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)對(duì)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生阻礙，裝配式建筑是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的重要產(chǎn)物，其各個(gè)環(huán)節(jié)都要與建筑行業(yè)緊密相連。政府部門雖然不能對(duì)建筑施工進(jìn)行主動(dòng)干預(yù)，但對(duì)于工程管理卻具有一定指導(dǎo)意義，從某種角度上來(lái)看，也起到了良好的引導(dǎo)作用，這樣才能夠?yàn)楣こ添樌_展提供保障。但就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于我國(guó)行政部門監(jiān)管缺失，從而也對(duì)裝配式建筑工程管理工作產(chǎn)生了一定阻礙，缺乏了行政部門引導(dǎo)，很容易使工程管理工作失去方向。

四、加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

（一）更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會(huì)對(duì)管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無(wú)異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應(yīng)遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，明確管理流程、常見(jiàn)問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法，還要將管理職責(zé)的落實(shí)當(dāng)作重中之重，加強(qiáng)自我監(jiān)督以及對(duì)他人的監(jiān)督，既要保證自身沒(méi)有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時(shí)及時(shí)加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會(huì)保持良好的開展態(tài)勢(shì)，工作效果也會(huì)達(dá)到更高的水平。

（二）提升裝配式建筑工程管理水平

裝配式建筑工程管理水平的提升并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的事情，考慮到裝配式建筑工程管理受到的影響因素較多，在開展工程管理工作時(shí)需要有詳細(xì)的制度條款，那么管理人員在實(shí)施工程管理工作時(shí)就會(huì)更具有目的性和計(jì)劃性，管理工作效率和質(zhì)量也能再創(chuàng)新高，工程管理目標(biāo)也能真正得以實(shí)現(xiàn)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，管理思想和管理技術(shù)都在不斷創(chuàng)新，在裝配式建筑工程管理工作中也要積極運(yùn)用這些新方法、新技術(shù)、新設(shè)備，可以促進(jìn)參建單位之間的溝通與合作，大大減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)，還能及時(shí)對(duì)質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行處理，有助于推進(jìn)裝配式建筑工程管理工作的順利開展。

（三）完善工程管理體系

實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)可對(duì)其他國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，結(jié)合裝配式工程的技術(shù)要求以及建設(shè)特點(diǎn)等，系統(tǒng)而又全面的規(guī)劃藍(lán)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，還要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，對(duì)管理體系和思路進(jìn)行構(gòu)建。一方面，需要不斷強(qiáng)化裝配式建筑工程的信息共享水平。由于裝配式建筑功能要求較高，且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，強(qiáng)化資源共享和項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理至關(guān)重要。實(shí)踐過(guò)程中，可立足于工程特點(diǎn)，為相關(guān)建設(shè)部門提供溝通和交流的信息化平臺(tái)，施工單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等都可以利用這一平臺(tái)對(duì)意見(jiàn)和想法進(jìn)行交流。另一方面，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)裝配式建筑的精細(xì)化管理，對(duì)各種現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，同時(shí)還要優(yōu)化整合管理信息，使管理工作能夠朝著智能化、自動(dòng)化、信息化的方向發(fā)展。

（四）管理人員的管理對(duì)策

作為施工管理人員，必須明確自己的任務(wù)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照工程規(guī)章要求合理開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。尤其是，必須與預(yù)制組件類型相結(jié)合，設(shè)置相應(yīng)的存檔區(qū)域，并設(shè)立標(biāo)識(shí)，安排專門的工作人員進(jìn)行看管。建設(shè)單位也要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的能力訓(xùn)練，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，建設(shè)業(yè)也取得了快速發(fā)展，其中組裝型建筑逐漸引入群眾的視線，得到了廣泛應(yīng)用。組裝建筑主要是利用預(yù)先制作的構(gòu)件，在建設(shè)階段利用科學(xué)連接方式的建筑。在此過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格遵守施工過(guò)程，對(duì)預(yù)制件實(shí)行合理的裝配。

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（作者單位：大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）