現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

涂奉軍

摘? ?要：近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的完善與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，但經(jīng)濟(jì)體制的改革作用猶如一把雙刃劍，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)利好的同時(shí)，也進(jìn)一步加劇了各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，企業(yè)想要在行業(yè)市場(chǎng)中獲得一定發(fā)展空間并保持不敗之地，一定要做好自身經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)，從而為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際落實(shí)情況，就其中經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略展開(kāi)了相關(guān)探討，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化策略;研究

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全的條件下，企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展質(zhì)量與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)銜接的緊密性明顯增強(qiáng)，因此，現(xiàn)代企業(yè)想要確保自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的可靠地位，那么強(qiáng)化并規(guī)范自身經(jīng)濟(jì)管理模式至關(guān)重要，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行深入分析，做好未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際對(duì)自身不足加以完善，沖破傳統(tǒng)束縛，構(gòu)建科學(xué)可行的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。

1? ? 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范的主要意義

結(jié)合最近幾年我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況來(lái)看，其總體落實(shí)效果雖較好，但在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的長(zhǎng)期影響下，其管理模式仍存在一定不足，因此，為確保企業(yè)的良性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化十分必要。規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步明確自身存在目標(biāo)，強(qiáng)化工作人員的工作責(zé)任感，繼而推進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還能夠強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，繼而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，對(duì)自身各項(xiàng)資源及生產(chǎn)成本等進(jìn)行有效管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

2? ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足

2.1? 組織結(jié)構(gòu)的不足

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，構(gòu)建完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地至關(guān)重要的因素，但就目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都存在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不完善的問(wèn)題，這主要是由于企業(yè)自身并未對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，只顧眼前利益而忽視未來(lái)發(fā)展規(guī)劃[1]。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作缺乏應(yīng)有的重視，影響企業(yè)發(fā)展。另外，部分企業(yè)雖建立了自身經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，但由于種種原因而無(wú)法保證機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

2.2? 管理制度的不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容加以規(guī)范，但目前我國(guó)企業(yè)仍存在經(jīng)濟(jì)管理制度問(wèn)題，如管理制度漏洞、制度內(nèi)容缺乏實(shí)踐性等。部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式影響，在重大決策中比較依賴(lài)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)意愿而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度擱置一旁，無(wú)法保證決策的科學(xué)性與實(shí)際效用。另外，企業(yè)并未對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理制度賦予相應(yīng)的權(quán)威性，員工對(duì)此積極性較低，在相關(guān)工作方面敷衍了事，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.3? 經(jīng)濟(jì)管理人才不足

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于人才的應(yīng)用與競(jìng)爭(zhēng)，但部分企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，片面追求眼前利益而偏重產(chǎn)品的銷(xiāo)售管理，卻并未對(duì)人才引進(jìn)與應(yīng)用加以重視，無(wú)法發(fā)揮人力資源的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。還有一些企業(yè)對(duì)人才的待遇相對(duì)較差，對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才需投入的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)估較低，甚至為了追求利益空間而對(duì)人才待遇進(jìn)行壓榨，最終導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)人才的流失，間接導(dǎo)致企業(yè)的損失[2]。另外，企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作不足，員工整體工作素養(yǎng)較低，管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度慢，無(wú)法使企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，繼而使現(xiàn)代企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力逐步降低。

3? ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

3.1? 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

想要規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)加以明確，以科學(xué)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)帶動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作并形成工作新模式。在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，不但要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益為落腳點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的合理性與可行性，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自身總體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身每一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況做好詳細(xì)記錄，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定提供科學(xué)依據(jù)。管理層與各部門(mén)員工之間的良好溝通也比較重要，通過(guò)與員工間有效的信息反饋能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售及管理等各方面動(dòng)向加以準(zhǔn)確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)中問(wèn)題并采取合理措施進(jìn)行工作的調(diào)整。

3.2? 整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在整合現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)工作中，應(yīng)對(duì)員工情況進(jìn)行全面了解，掌握每一名員工的發(fā)展?jié)摿εc專(zhuān)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、遵循企業(yè)人崗相宜原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，對(duì)每一工作崗位的工作內(nèi)容與工作職責(zé)加以明確，制定系統(tǒng)的工作流程，在確保工作質(zhì)量的條件下對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，防止流程過(guò)于復(fù)雜而降低員工工作效率。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，應(yīng)積極落實(shí)智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)元素的信息化與智能化管理，提高企業(yè)宏觀(guān)管理速率[3]。此外，還應(yīng)做好組織結(jié)構(gòu)各部門(mén)之間的交流，提高部門(mén)協(xié)作的緊密性，同時(shí)，也可以使部門(mén)之間相互監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。

3.3? 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的最直觀(guān)體現(xiàn)就是管理制度體系的規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)制度理念，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式與自身經(jīng)濟(jì)管理工作特點(diǎn)，從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、人性化、實(shí)踐化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度理念，對(duì)傳統(tǒng)管理模式中的領(lǐng)導(dǎo)決策作用進(jìn)行削弱，集思廣益，傾聽(tīng)企業(yè)廣大員工的聲音，在企業(yè)內(nèi)展開(kāi)全面的調(diào)研工作，制定切合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理實(shí)際的制度體系，并在后續(xù)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行逐步改進(jìn)與優(yōu)化，始終保證經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性與可行性。此外，還應(yīng)注意將員工獎(jiǎng)懲制度與工作監(jiān)管制度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容中，為經(jīng)濟(jì)管理制度的全面落實(shí)提供有效保障，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范性。

3.4? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源主要包括企業(yè)資金、債券以及固定資產(chǎn)等，對(duì)這些經(jīng)濟(jì)因素的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損益情況產(chǎn)生直接影響，因此，應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的規(guī)范化管理。首先，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立自身規(guī)范運(yùn)行的良好意識(shí)，對(duì)自身每一筆資金流動(dòng)、債券變更、固定資產(chǎn)損益等進(jìn)行詳細(xì)記錄，做好經(jīng)濟(jì)資源變更檔案的實(shí)時(shí)更新與保存管理，始終保持經(jīng)濟(jì)資源管理的工作質(zhì)量、細(xì)節(jié)與可追溯性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)事務(wù)的主體責(zé)任進(jìn)行明確，嚴(yán)肅追究一切管理不善導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理有序化，使得管理的有效性得到提升，從而逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理。為了更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)行提升。建立其多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn)，例如在財(cái)務(wù)管理方面，可依據(jù)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、審計(jì)部等各分部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn)，強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)密審核，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[4]。

3.5? 強(qiáng)化人才管理工作

為確保經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)做好專(zhuān)項(xiàng)人才管理工作，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，構(gòu)建滿(mǎn)足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才管控體系，包括人才的選用、培養(yǎng)以及任用等內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)提供人才與技術(shù)保障。首先，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)改善員工待遇，以此吸引優(yōu)秀人才入崗并激發(fā)其工作積極性，在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的工作實(shí)踐后，結(jié)合其實(shí)際工作情況酌情增加其工作內(nèi)容，幫助員工消除后顧之憂(yōu)，使其能夠全身心地投入到企業(yè)工作中。其次，建立員工激勵(lì)制度。為進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情，并對(duì)其工作進(jìn)行有效監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)建立完善的員工激勵(lì)制度，結(jié)合員工工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或者懲處，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的鼓勵(lì)與監(jiān)督管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率[4]。再次，強(qiáng)化員工培訓(xùn)。為提高員工整體工作素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的相關(guān)工作業(yè)務(wù)水平及經(jīng)濟(jì)管理工作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化。

4? ? 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)想要提高自身發(fā)展實(shí)力，在行業(yè)市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展是其中關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)一定要結(jié)合自身實(shí)際情況做好經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化途徑的分析，從不同方面分別入手，對(duì)相關(guān)工作加以改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化，從而保證企業(yè)的良性發(fā)展。

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