國有企業(yè)引才引智工作創(chuàng)新管理優(yōu)化措施

胡一萱

【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國國有企業(yè)目前正面臨著許多時(shí)代發(fā)展所帶來的難題，為了提高國有企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)國有企業(yè)技術(shù)以及引才引智工作創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。其需要按照深化改革、完善手段以及提高素質(zhì)的總體思路和目標(biāo)，抓住開發(fā)手段以及政策機(jī)制等多方面的改革創(chuàng)新，進(jìn)而才能在引才引智工作中尋求新的突破。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);引才引智工作;創(chuàng)新管理;優(yōu)化措施

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式受到了很大程度上的沖擊，這對(duì)企業(yè)各方面的管理都造成了一定影響，也對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙作用，如果長期不采取有效的治理優(yōu)化措施對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和管理，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大的不利。其中，引才引智工作的創(chuàng)新和管理顯得尤為重要，其是決定企業(yè)后期發(fā)展好壞與快慢的決定性因素之一，是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要因素。只有順應(yīng)時(shí)代的變革、數(shù)據(jù)化的洗禮以及社會(huì)的需要，才能使國有企業(yè)一步步邁向新的階段，才能在信息化、數(shù)字化的時(shí)代中走的更加穩(wěn)定和長久。

一、引才引智項(xiàng)目的含義

引才引智項(xiàng)目是指引進(jìn)國外優(yōu)秀管理人才以及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。具體是指，國有企業(yè)在自身不斷的發(fā)展中，難免會(huì)遇到管理以及技術(shù)方面難以解決的難題，需要企業(yè)單位聘請(qǐng)國外專家到企業(yè)進(jìn)行短期或者長期的工作，同時(shí)借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣的做法不僅能夠解決企業(yè)所面臨的難題，而且大量節(jié)省了企業(yè)單位在生產(chǎn)管理中會(huì)投入的成本，具有省時(shí)、省力、成本低以及見效快的特點(diǎn)，是現(xiàn)今國有企業(yè)所實(shí)行的重要項(xiàng)目之一，也是保證企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、我國國有企業(yè)引才引智工作情況

過去7年，是我國國有企業(yè)引才引智體制機(jī)制改革實(shí)現(xiàn)突破最多的7年，是外國人才創(chuàng)新成果增長最快的7年，同時(shí)也是對(duì)外國高層次人才引進(jìn)力度最大的7年。近年來，由于國有企業(yè)發(fā)展管理的需要，使我國引進(jìn)外國專業(yè)人才的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)于人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，使得高層次人才聚集效應(yīng)逐漸顯露，加上對(duì)外國先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷學(xué)習(xí)和借鑒，使我國在基礎(chǔ)前沿領(lǐng)域方面不斷取得創(chuàng)新成果，極大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型升級(jí)以及民生改善。

現(xiàn)階段，我國引才引智工作迎來了改革發(fā)展的良好發(fā)展期。就國內(nèi)來看，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力并且動(dòng)力十足，社會(huì)環(huán)境比較和諧以及穩(wěn)定，目前正在加大力度構(gòu)建以合作共贏為目標(biāo)的國際關(guān)系，同時(shí)也在更加積極、有效地實(shí)行外國專業(yè)人才引進(jìn)政策，優(yōu)質(zhì)的政策正在對(duì)外國人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引作用。而從國際上來看，全球人才、資本以及生產(chǎn)要素的流動(dòng)和發(fā)展正在逐日頻繁，也相應(yīng)地表明經(jīng)濟(jì)全球化以及人才國際化的發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在這一階段，我國國有企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，由于時(shí)代的變化較快，導(dǎo)致我國法制建設(shè)沒有緊跟上步伐，目前還處在相對(duì)落后的初級(jí)階段，而從計(jì)劃管理、政策管理為主的理念向多元化主體共同參與以及多手段共同治理的轉(zhuǎn)變需要有一定的時(shí)間基礎(chǔ)。

對(duì)于我國國有企業(yè)引才引智工作的下一步發(fā)展來說，必須牢牢把握住創(chuàng)新管理這個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行對(duì)外國專業(yè)人才的引進(jìn)以及智力政策法規(guī)工作的建設(shè)，把握好實(shí)際情況的發(fā)展方向，突出制度的完善以及督查的落實(shí)，自始至終。首先要將抓落實(shí)和抓督查這兩個(gè)基本任務(wù)作為發(fā)展管理的基礎(chǔ)。其次要深入實(shí)施外國人員來我國工作的許可制度，在一步一步地實(shí)施管理中，形成對(duì)外國人的開放務(wù)實(shí)、統(tǒng)一管理以及協(xié)同發(fā)展的管理體系。最后要聯(lián)合相關(guān)部門，圍繞外國人來華工作許可的實(shí)施，在通關(guān)、檢驗(yàn)以及外匯管理等多個(gè)方面為外國專業(yè)技術(shù)人才開辟必要的綠色通道。同時(shí)，制定外國人在我國永久居留條例，不斷完善在我國企業(yè)中工作的外國人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、廣開引才引智新渠道

當(dāng)前，世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在日益興起，對(duì)于企業(yè)內(nèi)科學(xué)技術(shù)部的重新組建以及智力引進(jìn)與科技創(chuàng)新的發(fā)展通道的打通，更加利于對(duì)接國內(nèi)科學(xué)創(chuàng)新需求以及引進(jìn)更多的外國高技術(shù)型專業(yè)人才。而進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)我國科技創(chuàng)新以及引進(jìn)外國專業(yè)人才和優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠最大限度地利用科學(xué)技術(shù)的第一生產(chǎn)力以及科學(xué)人才的巨大潛能。

（一）拓展人才市場。要充分利用和發(fā)揮市場在引才引智工作中的巨大作用。人才市場在加大力度為國有企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，需要不斷向非公有制領(lǐng)域拓展。在服務(wù)功能的層次上，可以由原本單一的處理人事關(guān)系代理提高升級(jí)到推行第三類人事代理，可以為企業(yè)開展人力資源規(guī)劃、績效考核體系設(shè)計(jì)以及人才資源培訓(xùn)等相關(guān)工作，而對(duì)于個(gè)體私營企業(yè)而言，可以有效開展人事代理、推薦以及咨詢等相關(guān)工作。

（二）充分利用畢業(yè)生就業(yè)的渠道引才引智。需要各國有企業(yè)在畢業(yè)生進(jìn)行擇業(yè)的時(shí)期中發(fā)現(xiàn)人才以及引進(jìn)人才，與此同時(shí)，地方政府需要加大力度擴(kuò)展畢業(yè)生的就業(yè)渠道，完善相關(guān)政策，積極為各企業(yè)以及相關(guān)用人單位進(jìn)行選才，為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。

（三）改善科技人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^職稱改革以及事業(yè)單位改革，全面提高和改善科技人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，并全面推行科學(xué)設(shè)崗以及聘請(qǐng)管理。各企業(yè)單位的評(píng)審工作可以根據(jù)企業(yè)單位實(shí)際情況，有針對(duì)性地向優(yōu)秀青年人才傾斜，使工作努力、業(yè)績優(yōu)秀的工作人員得到發(fā)揮更大作用的權(quán)利，使科技人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的改善。

（四）認(rèn)真抓好現(xiàn)有人才開發(fā)培訓(xùn)。認(rèn)真抓好現(xiàn)有人才開發(fā)培訓(xùn)具體包括對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)生以及教育等多個(gè)方面的專業(yè)培訓(xùn)，其能夠加快專業(yè)人才知識(shí)更新、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，可以在很大程度上提高人才的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式可以通過分發(fā)同一教材、分層辦學(xué)以及專題培訓(xùn)等多種形式和途徑來展開。

四、創(chuàng)新型人才保證措施

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型的大背景下，國有企業(yè)要想穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，必須向創(chuàng)新型人才的制度進(jìn)行調(diào)整。但對(duì)于人才的培訓(xùn)一般需要付出大量的時(shí)間、金錢和物力，因此不僅是指技術(shù)上的調(diào)整和發(fā)展，而是綜合評(píng)定。在創(chuàng)新活動(dòng)中，要將有限的資源進(jìn)行合理的分配，將人員進(jìn)行正確的組織，只有這樣，才能使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

國有企業(yè)要不斷培養(yǎng)工作人員的綜合素養(yǎng)，樹立良好的工作作風(fēng)。在工作中通過多種方式激發(fā)工作人員的工作熱情和思維。同時(shí)需要投入大量時(shí)間來綜合性地培養(yǎng)國有企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新型人才和具有獨(dú)特優(yōu)質(zhì)能力的人才。在平時(shí)生活中，工作人員之間必須做到互幫互助，協(xié)調(diào)工作共同完成任務(wù)，在這個(gè)過程中不斷成長。此外，可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策，對(duì)工作完成優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能完成工作者以及表現(xiàn)較差者進(jìn)行處罰，合理的獎(jiǎng)懲制度能夠使企業(yè)更快更好發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)正處在發(fā)展與變革的關(guān)鍵階段，新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)其傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式產(chǎn)生了巨大影響，這一背景下，企業(yè)各方面的管理工作都應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼?chuàng)新和改善。對(duì)于國有企業(yè)的引才引智工作來說，過去幾年取得了不錯(cuò)的效果，但為了企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及時(shí)代的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)其運(yùn)行方式作出不斷的創(chuàng)新和完善，只有這樣，才能保證企業(yè)長久而穩(wěn)定的發(fā)展。

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