簡析工程項目造價管理及造價控制

韓磊 馬景華 于建業(yè) 朱瑤

摘 ? ?要：工程項目的結(jié)構(gòu)有助于改善中國的基礎(chǔ)設(shè)施。 工程項目的水平也在一定程度上反映了城市精神。 從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，工程項目的經(jīng)濟學(xué)也值得關(guān)注。 建設(shè)項目的成本控制和成本控制是非常必要的。 成本管理和成本管理可以有效地控制項目的投資成本，并最大程度地提高項目可帶來的收益。 工程成本的管理需要更多的關(guān)注，包括項目的決策階段，設(shè)計階段，招標(biāo)階段，施工階段和最后階段。 必須實施成本管理和控制的整個過程，以實現(xiàn)成本管理的基本原則。 因此，本文討論了工程項目的成本管理和成本管理方法。

關(guān)鍵詞：工程項目;造價管理;造價控制

1 ? 工程造價概述和意義

顧名思義，所謂的工程成本是與建筑工程相關(guān)的各種成本的計算和管理，其內(nèi)容主要包括建筑成本和內(nèi)容。工程造價是建筑工程的重要環(huán)節(jié)和組成部分，涉及工程造價，設(shè)備損耗和材料投入等各個方面，與投入和生產(chǎn)，成本效益，工程質(zhì)量和安全密不可分。因此，這項工作必須引起高度重視和重視。通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)成本管理任務(wù)對所有項目都具有重要作用和意義。目前，市場上項目成本管理的一般方法主要是配額管理和控制手段。但是多年的工作表明，這種方法與現(xiàn)代土木工程的管理和建設(shè)不是很協(xié)調(diào)，存在各種弊端和問題。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑公司面臨的市場環(huán)境和管理狀況發(fā)生了重大變化，成本管理要求也在不斷變化。這種方法是以市場和項目的整個過程為平臺。

2 ?建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

2.1 ?項目決策階段的成本控制

決策是基于對整個工程項目的綜合分析和評估，并決定項目的開展活動。做出決定后，就意味著該項目已經(jīng)開始生產(chǎn)。應(yīng)該注意的是，應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合理地評估適當(dāng)?shù)某杀厩闆r。有必要確保所保存的信息準(zhǔn)確，合理的評估，評估過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，并與設(shè)計，施工及其他部門及時互動，緊密合作，避免預(yù)算錯誤，為后續(xù)工作提供可靠的責(zé)任。工程項目中決策的執(zhí)行必須結(jié)合成本計劃進行，在此階段管理成本非常必要。工程項目決策階段的成本控制必須基于建筑工程的基本特征以及對不確定因素（如市場變量）的綜合分析，以確保科學(xué)的工程成本。只有合理的成本管理才能實現(xiàn)成本控制，并在特定范圍內(nèi)管理項目的投資成本，因此投資決策可以根據(jù)項目成本確定投資項目的可行性，從而基本保證項目的經(jīng)濟價值。

2.2 ?在工程設(shè)計階段進行成本控制

工程項目的設(shè)計要對整個項目的結(jié)構(gòu)和施工進行詳細的規(guī)劃和計劃，以便可以為施工奠定可靠的基礎(chǔ)。在此階段，設(shè)計師必須充分調(diào)查并了解建筑，充分了解房屋的類型，用途和業(yè)主的特殊需求，以便根據(jù)需要選擇設(shè)計方案和方法，并準(zhǔn)確確定項目所用的材料和施工方法。準(zhǔn)確計算成本，避免不必要的浪費。需要注意的是，設(shè)計師必須結(jié)合施工工作的具體需要，選擇合理的設(shè)計方案和施工工藝，并計算出各個層次和重要環(huán)節(jié)的確切成本，為公司建立可靠的建筑基礎(chǔ)。工程的設(shè)計階段可以分為兩個階段，即初步設(shè)計階段和建筑圖紙設(shè)計階段。設(shè)計階段預(yù)設(shè)計是建筑設(shè)計設(shè)計階段的基礎(chǔ)，并加強了設(shè)計階段預(yù)設(shè)計的成本控制。初步設(shè)計階段的成本控制應(yīng)集中在以下幾個方面：①在初步設(shè)計階段，設(shè)計者應(yīng)增強自己的經(jīng)濟意識，將設(shè)計思想與經(jīng)濟原則相結(jié)合，并在合理范圍內(nèi)管理項目預(yù)算;②在初步設(shè)計階段，設(shè)計人員必須充分參考地質(zhì)構(gòu)造條件的調(diào)查報告，并采用初步和其他初步評估方法;③在工程設(shè)計過程中，有必要詳細考慮項目后期變更的成本以及所涉及的深層次成本。初步設(shè)計完成后，有必要將整體估算成本與設(shè)計成本進行比較，如果相差較大，則必須徹底分析其內(nèi)部原因，與公司工程公司保持有效溝通，制定切實可行的計劃，并確保證估算值與實際值的趨同性。

2.3 ?項目招標(biāo)階段的成本控制

在建設(shè)中，招標(biāo)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。 必須特別注意這項工作，并且成本控制和管理必須做好。 它首先應(yīng)從以下因素開始：首先，目標(biāo)必須明確。 必須結(jié)合具體項目條件和目標(biāo)項目，制定精確的招標(biāo)方法，條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定程序和招標(biāo)規(guī)格，以確保整個過程符合要求。 其次，有必要對整個項目進行與設(shè)計計劃有關(guān)的分析，審查和審查投標(biāo)書，從各個方面和系統(tǒng)分析投標(biāo)書，并根據(jù)圖紙和設(shè)計方案計算投標(biāo)書的詳細成本和投資，得出詳細的結(jié)論。

2.4 ?項目施工階段的成本控制

施工階段是整個項目的核心，特別是對于成本管理和監(jiān)督工作而言，這一水平是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計方案和圖紙的要求進行施工，同時在選材，選材和整個施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工項目和設(shè)計方案的要求進行施工。當(dāng)材料，設(shè)備等為了避免不必要的浪費，還必須遵循嚴(yán)格的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。同時，在施工過程中，要注意根據(jù)實際情況調(diào)整成本和進度，并及時反饋不符合實際情況的項目，并提高及時合理性，以確保質(zhì)量和成本。項目。普通工程項目規(guī)模大，建設(shè)時間長，施工環(huán)境經(jīng)常受到自然條件的影響。施工階段是所有投資決策和建設(shè)項目的具體體現(xiàn)。在此階段，我們正在投資于更多的物質(zhì)和人力資源。因此，施工階段的工程造價管理是有效控制各種原材料成本，防止預(yù)算受到控制的重要步驟。施工階段的成本控制是嚴(yán)格監(jiān)控合同價格，一切都基于合同價格，并且一切都將在預(yù)算范圍內(nèi)進行控制。當(dāng)然，各種材料和其他設(shè)施的成本會在市場中波動，并且可能會與建筑合同有所不同，在這種情況下，需要更改設(shè)計計劃以更改結(jié)構(gòu)。如果項目有變更，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況和項目的原始報價進行施工。簡而言之，應(yīng)根據(jù)項目變更進行研究和研究，并以現(xiàn)實的方式進行工程變更的成本控制。

2.5 ?結(jié)算階段監(jiān)控施工成本

在結(jié)算階段監(jiān)控施工成本施工完成后必須及時進行工作。此級別對于管理和管理工程非常重要。嚴(yán)格按照設(shè)計計劃和合同類型對整個項目進行全面，詳細的分析和檢查，熟悉計劃和合同的內(nèi)容，選擇科學(xué)的計算方法，準(zhǔn)確，細致地工作，加工，涉及原材料和設(shè)備。核算和計量均與核算一致。必須嚴(yán)格，精確地計算施工工作的所有部分和環(huán)節(jié)，尤其是要包括更多隱藏的結(jié)構(gòu)和部分以及計劃和合同，以確保不遺漏任何內(nèi)容。一方面，選擇合適的計算方法和過程，以確保廣泛的覆蓋范圍;但是，為避免重復(fù)計算，請在計算過程中建立更嚴(yán)格的責(zé)任感，以免造成帳戶錯誤。結(jié)賬結(jié)算是項目成本的最終體現(xiàn)。合同應(yīng)作為基于事實尋求真相的標(biāo)準(zhǔn)。要完成對建設(shè)項目結(jié)算結(jié)算的審查，首先要確定已完成的材料是否符合合同要求，可以按照合同規(guī)定的結(jié)算方法，評估依據(jù)和成本標(biāo)準(zhǔn)，確定哪些建筑可以納入或更正，哪些不能滿足要求，然后逐一進行核實。建筑單位報告的定居信息。對項目結(jié)算的審查不僅要以工程圖為基礎(chǔ)，而且要深入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)項目動態(tài)，以保證項目結(jié)算的質(zhì)量。此外，對于分配的任務(wù)，必須避免檢查和確認(rèn)數(shù)據(jù)的完整性和合法性以及工程師和相關(guān)人員的簽名，并且必須防止土木工程部門的公章和日期出示或記錄不正確。

3 ?結(jié)束語

簡而言之，成本控制和施工管理對整個建設(shè)項目非常重要，特別是在當(dāng)前土木工程快速發(fā)展的情況下，必須高度重視這一問題。 市場條件和業(yè)務(wù)發(fā)展的最新水平，更新概念，選擇科學(xué)的工程成本管理方法，并在整個項目過程中運行所有成本管理工作，以確保經(jīng)濟利益和施工質(zhì)量保證。

參考文獻：

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