研究市政道路施工建設(shè)的成本管理方式

丁闊

摘要：針對(duì)市政道路施工建設(shè)成本管理工作中存在的核心問(wèn)題，進(jìn)行全方位的分析，并簡(jiǎn)要介紹了提高市政道路施工建設(shè)成本管理水平的現(xiàn)實(shí)意義，提出市政道路工程施工建設(shè)的成本管理要點(diǎn)，能夠減少項(xiàng)目資金的損耗，希望可以給相關(guān)工作人員提供有效的幫助與借鑒。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程；施工成本；管理方式

市政道路施工建設(shè)作為城市建設(shè)的核心內(nèi)容，和城市居民的日常生活息息相關(guān)，市政道路施工建設(shè)水平已經(jīng)成為評(píng)價(jià)城市發(fā)展水平的主要指標(biāo)。在市政道路工程施工建設(shè)過(guò)程之中，通過(guò)加強(qiáng)施工成本管理力度，不但能夠提高市政道路工程的總體建設(shè)質(zhì)量，而且推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。基于此，本文深入分析市政道路工程施工建設(shè)成本管理要點(diǎn)。

1.提高市政道路施工建設(shè)成本管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)階段，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)城市交通體系的要求不斷提升，在新時(shí)代背景之下，我國(guó)市政道路工程施工建設(shè)規(guī)模逐漸加大，項(xiàng)目的建設(shè)周期不斷延長(zhǎng)，施工技術(shù)難度越來(lái)越高。通過(guò)不斷提升市政道路施工建設(shè)成本管理水平，能夠降低市政道路施工安全事故的發(fā)生率，進(jìn)一步提高市政道路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，在市政道路工程項(xiàng)目之中，通過(guò)做好項(xiàng)目施工建設(shè)成本管控工作，能夠減少項(xiàng)目施工安全隱患，保證市政道路工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)境更加安全，從而縮短項(xiàng)目的整體施工建設(shè)周期。在一些施工建設(shè)規(guī)模較大的市政道路工程項(xiàng)目當(dāng)中，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)難度大，在一定程度上會(huì)增加項(xiàng)目施工建設(shè)成本管控難度，所以，為了更好地降低市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本，相關(guān)管理人員要適當(dāng)加大項(xiàng)目建設(shè)施工成本管控力度。

2.分析市政道路工程施工建設(shè)的成本管理方式

2.1嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本，提高工程項(xiàng)目的成本管理效率

要想進(jìn)一步提高市政道路工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性，并且要滿足項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)要綜合考慮多個(gè)因素，嚴(yán)格控制市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)成本，加大質(zhì)量成本管控力度，減少資金的浪費(fèi)。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，項(xiàng)目的質(zhì)量決定了項(xiàng)目的成本管理水平，在達(dá)標(biāo)的前提下，如何保證項(xiàng)目各項(xiàng)施工質(zhì)量控制是體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)指標(biāo)。例如，在某市政道路工程項(xiàng)目之中，施工企業(yè)通過(guò)有效組織項(xiàng)目質(zhì)量成本管控會(huì)議，促進(jìn)不同部門工作人員之間的溝通，采用合理的配合比、利用先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌管理現(xiàn)場(chǎng)材料的使用等，為提高市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控水平的同時(shí)，即保證了現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，又能更好地保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，施工企業(yè)還要結(jié)合以往的項(xiàng)目質(zhì)量成本管控經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市政道路工程施工建設(shè)成本管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入的探索，并選擇符合項(xiàng)目特殊性的合理的施工工藝，保證工程施工質(zhì)量成本管控水平得到全面提高。施工企業(yè)通過(guò)制定完善項(xiàng)目質(zhì)量成本管控標(biāo)準(zhǔn)，能夠幫助各級(jí)管理人員進(jìn)一步完善自身工作職責(zé)，在平常的工作當(dāng)中，適當(dāng)加大成本管控力度，在提高市政道路工程施工建設(shè)成本管理水平的同時(shí)，減少不必要的支出。

2.2大力改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，提高市政道路工程施工建設(shè)成本管控效果

結(jié)合新時(shí)代背景下市政道路工程施工建設(shè)成本管控要求得知，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域，制定出完善的責(zé)任管理體系、成本核算責(zé)任體系與項(xiàng)目編制預(yù)算體系等等，從而保證市政道路工程建設(shè)施工成本管理效率得到良好提升，例如采用項(xiàng)目全周期成本管理計(jì)劃、過(guò)程采用月季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方式。

在施工企業(yè)當(dāng)中，還要構(gòu)建專門的成本管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)的成本管控人才，針對(duì)工程項(xiàng)目中不同部門的成本支出情況，實(shí)施合理的管控，由這些專業(yè)人才組建成本部，作為獨(dú)立部門在促進(jìn)不同部門協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，更好地降低市政道路工程施工建設(shè)成本。因?yàn)槭姓缆饭こ添?xiàng)目施工難度較大，對(duì)施工作業(yè)人員的技能水平要求較高，現(xiàn)場(chǎng)管理者是否能在現(xiàn)場(chǎng)管理中存有成本意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到成本控制是成本管理中的重要一環(huán)，故管理者還要定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能考核，并不斷加大施工技能培訓(xùn)力度。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全成本管控力度，提高市政道路工程項(xiàng)目的整體效益

為了提升市政道路工程施工建設(shè)成本管控水平，減少不必要的支出，施工企業(yè)要對(duì)不同部門的工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。安全依舊是項(xiàng)目管理重要的一環(huán)，為保證工程項(xiàng)目的施工安全責(zé)任得到有效落實(shí)，并定期開(kāi)展項(xiàng)目安全會(huì)議，讓不同部門的工作人員進(jìn)一步了解項(xiàng)目不同階段的安全工作內(nèi)容，在提高市政道路工程項(xiàng)目安全管理水平的同時(shí)，為施工作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)更為安全的作業(yè)環(huán)境，減少項(xiàng)目施工安全事故的發(fā)生，提升市政道路工程項(xiàng)目的整體效益。

另外，對(duì)于新加入到市政公路工程項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)人員，施工企業(yè)要組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)以外，還要定期組織對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷增強(qiáng)其安全施工意識(shí)，提高其解決突發(fā)問(wèn)題的能力，一旦市政道路工程項(xiàng)目出現(xiàn)大規(guī)模的施工安全事故，能夠及時(shí)處理，真正達(dá)到降低市政道路工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本的目的。

和其他工程項(xiàng)目不同，市政道路工程項(xiàng)目的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，而且存在大量的安全隱患。所以，施工企業(yè)要適當(dāng)加大工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境管理力度，提升項(xiàng)目施工環(huán)境的安全指數(shù)，更好的保障施工人員的人身安全。施工單位可以結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境安全管控體系，加大項(xiàng)目施工物料管理力度，做好人員管理工作。市政道路工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理者還要綜合考慮項(xiàng)目施工可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合現(xiàn)有的施工工藝，制定出科學(xué)的預(yù)防措施，采用信息化等手段，保證項(xiàng)目施工安全隱患得到高效控制，更好的降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本。

2.4科學(xué)控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，減少材料損耗

在市政道路工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工進(jìn)度對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本影響較大，為了保證市政道路工程項(xiàng)目成本管理工作得以順利進(jìn)行，管理人員要加大項(xiàng)目施工進(jìn)度管控力度。施工進(jìn)度往往對(duì)成本產(chǎn)生許多不可控影響，如隨著時(shí)間推移，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、人工成本、材料成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本，均會(huì)不可控的增加，因此在新形勢(shì)背景下，施工企業(yè)要明確施工成本控制計(jì)劃，合理配置施工資源，及時(shí)調(diào)整施工任務(wù)，保證項(xiàng)目的順利完工。其次，要樹(shù)立正確的項(xiàng)目建設(shè)成本管控目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，針對(duì)原有的項(xiàng)目施工方案，進(jìn)行優(yōu)化與改善，保證市政道路工程項(xiàng)目的人力與物力得到更好利用，有效滿足工程項(xiàng)目施工需求。在市政道路工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，不同部門之間要保持良好溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各個(gè)階段的難點(diǎn)任務(wù)，適當(dāng)加強(qiáng)管理力度，保證市政道路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得到有效管控。

另外，市政工程的材料費(fèi)用是市政項(xiàng)目成本中比例最大的一項(xiàng)，如何控制材料的成本就是控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，因此市政項(xiàng)目在購(gòu)買各項(xiàng)施工作業(yè)材料的過(guò)程當(dāng)中，采購(gòu)部門需要提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于一些大型材料，可以采用招標(biāo)方式，從市場(chǎng)中廣泛收集材料信息，進(jìn)行科學(xué)比選后進(jìn)行采購(gòu)，在保證工程施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇性價(jià)比最高、各項(xiàng)條件最好的的供應(yīng)商，并在后期可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系來(lái)保證貨源的供應(yīng)。根據(jù)市政道路工程項(xiàng)目的施工要求，對(duì)原有的施工工藝進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，積極引用新型的作業(yè)材料與工藝，不斷降低市政道路工程施工建設(shè)成本。

對(duì)于進(jìn)入到市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)材料，要做好材料保存工作，防止材料出現(xiàn)大量損耗，提高項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理水平。比如，在某大型市政道路工程項(xiàng)目當(dāng)中，通過(guò)合理控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在能夠保證項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料得到合理運(yùn)用的同時(shí)，根據(jù)材料市場(chǎng)行情變動(dòng)，及時(shí)庫(kù)存部分材料，并采取庫(kù)房保存的方式，減少原作業(yè)材料的損耗，保證市政道路工程項(xiàng)目的施工建設(shè)成本得到高效管控。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)市政道路工程施工建設(shè)的成本管理方式進(jìn)行深入的分析，例如嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本，提高工程項(xiàng)目的成本管理效率、大力改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，提高市政道路工程施工建設(shè)成本管控效果、加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全成本管控力度，提高市政道路工程項(xiàng)目的整體效益、科學(xué)控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，減少材料損耗等等，能夠保證市政道路工程施工建設(shè)的成本管控質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

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