目標作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用研究

邵莞婷

摘 要：本文首先闡述了成本管理的概念及內(nèi)容，然后結(jié)合實際，分析了建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標成本法和作業(yè)成本法的各自優(yōu)勢與劣勢，最后深入探討了建筑施工企業(yè)將目標成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合，應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的可行性及優(yōu)勢，提出建筑施工企業(yè)應(yīng)汲取兩種方法各自的優(yōu)勢，將兩種方法相結(jié)合的觀點。研究發(fā)現(xiàn)對于提高建筑行業(yè)的成本管理水平，強化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;目標成本法;作業(yè)成本法;目標作業(yè)成本法

近年來，建筑業(yè)市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小。在工程造價確定的情況下，成本低則企業(yè)利潤空間大。建筑企業(yè)在達到工程質(zhì)量優(yōu)、工期時間短、安全施工前提下，通過管控成本，可以提高利潤，是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長點的有效途徑，也是企業(yè)的立命之本。然而目前，建筑施工企業(yè)如何有效的進行成本管理仍是一個丞待解決的難題。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的概念及內(nèi)容

成本管理是指企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，進行成本預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、考核等一系列活動的總稱。成本控制是管理者根據(jù)設(shè)定的目標，施加主動的干預(yù)，掌控實際發(fā)生成本在預(yù)期目標內(nèi)的成本管理活動。

建筑施工企業(yè)成本包括直接成本和間接成本兩部分，直接材料費，如鋼筋、水泥、砂石等的直接費用;直接人工費，即工程施工工人的工資和福利費;其他直接費用，比如現(xiàn)場施工中發(fā)生的不屬于以上各項內(nèi)容的直接費用。間接費用包括：施工器械的折舊費，管理人員的工資、福利非、損耗費用、辦公經(jīng)費、差旅費、勞動保障費用等。與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)成本管理的特點是投入高、資金回收周期長、單體性、建筑固定性。這就要求項目成本管理工作要隨工程項目緊密進行，疏于成本管理將會付出巨大代價。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的模式

建筑安裝企業(yè)進行成本管理的過程，往往忽視了成本動因?qū)ζ髽I(yè)管理的影響。由于缺乏精細化的成本管理職責體系，經(jīng)常出現(xiàn)責任不清晰的情況，引起沖突，使得成本管理難以落實到實處。此外，傳統(tǒng)的成本管理方式關(guān)注點都在直接費用上，而間接費用的分配僅僅停留在比較單一的層面。而現(xiàn)代成本管理模式中的目標與作業(yè)成本管理并未得到應(yīng)用。

1.目標成本法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

目標成本法是一種以市場導向，對有制造過程的產(chǎn)品設(shè)定利潤計劃和成本管理計劃的方法。優(yōu)勢在于用目標來控制成本，操作簡單易行。劣勢在于采用傳統(tǒng)的成本分配方法，沒有恰當?shù)姆椒▽⒛繕朔纸?，并與執(zhí)行的各項活動相匹配，事中、事后控制不得力，忽視對多項作業(yè)的管理與控制。

2.作業(yè)成本法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

作業(yè)成本法是通過布置作業(yè)任務(wù)量的方式分派成本任務(wù)，以作業(yè)作為成本計算對象，將成本的計算深入到作業(yè)層次，對建筑公司的整個作業(yè)活動進行追蹤和更加具體的反映，進行成本的綜合分析，為企業(yè)的決策提供更加精準的信息。通過作業(yè)成本計算和作業(yè)成本分析對企業(yè)內(nèi)部運作進行控制，以作業(yè)為基礎(chǔ)分配間接費用，準確性高，有效抓住成本動因，分析成本產(chǎn)生的原因。劣勢在于事前控制環(huán)節(jié)薄弱，忽視了從總成本考慮問題。未考慮戰(zhàn)略層次的成本動因，工作量大，計量成本高。

三、 目標成本法和作業(yè)成本法的結(jié)合運用

在建筑施工企業(yè)成本管理中，為了充分發(fā)揮目標成本法和作業(yè)成本法的各自優(yōu)勢，改善不足，運用兩種方法優(yōu)勢，進行目標作業(yè)成本科學管理。

1.目標成本法與作業(yè)成本法結(jié)合的必要性分析

（1）二者結(jié)合可實現(xiàn)項目全過程控制。項目規(guī)劃階段，目標成本法中占據(jù)核心地位，但是不能保證目標一定會實現(xiàn)。工程成本管理涉及到項目的設(shè)計、研發(fā)、采購等每一個環(huán)節(jié)，作業(yè)成本管理主要應(yīng)用于項目實施的事中和事后，它會結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)因素，對成本進行核算，優(yōu)化作業(yè)鏈，有效降低成本。二者結(jié)合，實現(xiàn)了項目的全過程控制。

（2）二者結(jié)合使成本信息更準確。隨著市場競爭激烈，實施細則更加的具體，建筑施工企業(yè)面對著嚴峻的市場經(jīng)營壓力，投標前期跟蹤項目、市場的飽和、招標進程上的規(guī)范在潛移默化中增大了建筑企業(yè)的總體營運成本。傳統(tǒng)的成本核算方式得出的數(shù)據(jù)準確性不夠，需要引進更加科學高效的成本管理方法對間接費用進行核算，使獲得的成本信息更準確。

（3）二者結(jié)合能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的競爭更多的是成本競爭。發(fā)包方僅僅按照工程進度結(jié)算款項，企業(yè)往往需自行墊付工程款。有時在項目驗收后，墊付的工程款都不能及時收回，給企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟負擔。降本增效，節(jié)約流動資金成為建筑施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。而目標成本法和作業(yè)成本法的結(jié)合實現(xiàn)了建筑施工全過程的成本管理，是降本增效的有效方法。

2.建筑施工企業(yè)運用目標作業(yè)成本管理模式的程序

工程項目目標作業(yè)成本法囊括了施工方案及相關(guān)業(yè)務(wù)流程及與工程相關(guān)的造價。通過不同的作業(yè)活動，對預(yù)定成本目標實現(xiàn)全面的計劃，有效的組織及控制。目標作業(yè)成本管理模式從宏觀角度出發(fā)，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標成本，將作業(yè)成本法納入其中，對目標成本實施合理的分解，形成各個作業(yè)中心。目標成本管理模式具體如下：

第一階段是事前控制。首先要做的是分析投標項目，進行目標成本預(yù)測，制定目標成本計劃。

第二階段是進行事中控制。進行資源動因分析，通過確定作業(yè)，尋找作業(yè)動因分析，作業(yè)成本分解，在進行目標成本的過程分析，看是否達到預(yù)定目標成本，如果達到的目標成本，應(yīng)當進行作業(yè)成本計算之后進行作業(yè)成本控制，如果沒達到預(yù)定目標成本，重新進行目標成本管理，完成整個事中控制。

第三階算是事后分析。最后進行作業(yè)成本分析與考核，為下次的成本管理提供數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗的積累。

3.目標成本法和作業(yè)成本法結(jié)合的優(yōu)勢

對目標與作業(yè)成本管理流程和模式分析，優(yōu)劣勢已經(jīng)形成了較為鮮明的對比?？梢詮膶Ρ戎?，發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本管理與目標成本管理兩者間不存在排斥現(xiàn)象。除了能將自身的優(yōu)勢不斷的擴大，還可以彌補彼此的不足。目標成本管理主要是將企業(yè)的經(jīng)營與市場競爭緊密結(jié)合，強調(diào)市場導向，在生產(chǎn)領(lǐng)域存在局限性。作業(yè)成本管理主要是以企業(yè)的各個作業(yè)層為主，與目標成本管理達到了互補。因此，目標成本標準可以與責任區(qū)域相匹配，有效實現(xiàn)作業(yè)成本管理，最大限度發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。

（1）成本分配更合理準確。以工程報價為基礎(chǔ)對項目收支進行預(yù)測，為編制項目目標成本提供了依據(jù)，將目標成本法與作業(yè)成本法互相結(jié)合，使兩者各自的優(yōu)勢得以發(fā)揮，依據(jù)施工流程進行詳細核算，落實到相關(guān)作業(yè)，并準確的進行分配。這樣能幫助管理人更細致的了解項目各個層次的資源消耗情況，在出現(xiàn)問題時能夠及時調(diào)整，促使成本資源管理的進一步優(yōu)化，整個項目成本核算的精確性也得到了提高。成本分析提供的信息越準確，成本分配的合理性越能得到保障。

（2）工作人員成本控制意識顯著提升。目標成本與作業(yè)成本的有效融合，使工作人員對于項目資源消耗動因有了深入的研究，再結(jié)合目標作業(yè)成本控制的深入分析，更確切的將分解成本落實到各個崗位負責人，并在施工完成后根據(jù)此實行獎懲制度。崗位負責人都參與了項目的管理，不斷的提升成本管理意識，將有利于在工作中減少不必要的材料消耗與無意識的浪費現(xiàn)象，更全面的控制工程項目中的資源消耗。

（3）改善內(nèi)部管理并優(yōu)化資源配置。施工過程中不斷優(yōu)化施工的程序，將資源進行有效配置。作業(yè)成本法將作業(yè)成本細化，規(guī)定各部門單位的成本節(jié)約目標，引導負責人積極參與企業(yè)成本優(yōu)化，管理企業(yè)內(nèi)部流程，提高成本管理水平。從源頭上進行成本控制，及時獲取成本信息，為建立高效成本管理模式有積極意義。

（4）投標定價決策和生產(chǎn)決策更加合理。目標作業(yè)成本法管理，對于成本的預(yù)算和計劃都有著非常大的幫助，它不僅能保證整個預(yù)算和計劃的科學合理，同時也能為企業(yè)的投標定價和生產(chǎn)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，有助于決策者做出科學合理的決策。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)具有投入高、資金回收周期長、單體性、建筑固定性特點。企業(yè)要想長久立足并實現(xiàn)跨躍式發(fā)展，必須尋求高效的管理途徑，探求新的利潤增長點。而目標作業(yè)成本管理模式是建筑施工企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)新的利潤增長點的有效途徑。

通過以目標成本為主導，作業(yè)成本法在實施的過程中加以控制，將目標分解到每一個作業(yè)層次，并根據(jù)施工企業(yè)自身特點出發(fā)，了解其發(fā)展實際需求，建立專屬于自身企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，這也正是本文的創(chuàng)新之處。為不斷的提高公司的財務(wù)管理水平，提出了實施該方法的保障措施。預(yù)期實施該方法會是成本分配的數(shù)據(jù)更加合理準確，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，成本控制意識提高，標準定價決策更加合理，形成較為科學的核算和考核依據(jù)。企業(yè)的綜合實力的提升，依賴于企業(yè)的管理水平，企業(yè)的管理水平依靠有效的成本管理，成本的有效控制，不單是為了利潤，更是為了企業(yè)的整體的綜合實力的提升。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）