電力工程EPC模式下材料采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理研究

吳柯怡

摘 要：電力工程EPC總承包模式下，需要對(duì)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、試運(yùn)行等服務(wù)實(shí)施全程化管理，材料采購(gòu)價(jià)格管理直接關(guān)系到電力工程總承包的成本管理，關(guān)系到業(yè)主總投資。從材料采購(gòu)的操作模式入手，分析電力工程EPC模式操作下，如何做好風(fēng)險(xiǎn)管控是極其必要有效的。EPC模式下的采購(gòu)管理，需要重視物資采購(gòu)的全程化水平分析，對(duì)電力工程物資的采購(gòu)需求明確，結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)的范圍、要求、合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實(shí)施，重視加強(qiáng)進(jìn)度管理，成本管理、質(zhì)量管理。提升EPC模式下的內(nèi)部管控，提升工程效率的管理水平，制定符合實(shí)際物資采購(gòu)管理的實(shí)施方案，明確合同規(guī)劃和采購(gòu)實(shí)施的具體方案，在電力工程EPC模式下提升采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

關(guān)鍵詞：電力工程;EPC模式;采購(gòu)管理

引言

電力工程EPC模式管理操作中，需要結(jié)合材料采購(gòu)的基本需求，以總承包項(xiàng)目為前提，實(shí)施宏觀工程模式的操作，注重工程模式、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)值水平的優(yōu)化與提升。融合工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展需求，準(zhǔn)確地分析工程模式中采購(gòu)物資管理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，研究EPC模式下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控入手，加深財(cái)股價(jià)值和物資管理的綜合水平，結(jié)合實(shí)際情況，分析采購(gòu)物資規(guī)范化管理的家宅意義。

1 電力工程EPC模式物資采購(gòu)的重要性

工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化速度快，EPC是以總承包管理工程模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、服務(wù)的綜合化管理。EPC總承包下，采購(gòu)物質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的銜接更加合理，在時(shí)間供應(yīng)，輸入和輸出上更加流暢。采用EPC項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的核心管理，采購(gòu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)直接關(guān)系到工程項(xiàng)目施工的進(jìn)程。在工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化管理中，需要結(jié)合不同期間的活動(dòng)情況，需要采取合理的物資采購(gòu)管控。例如，電站運(yùn)行的物資，相對(duì)穩(wěn)定，有計(jì)劃性，可以采用周期采購(gòu)方式。而電站運(yùn)行期間的采購(gòu)受多方面因素影響，涉及的范圍多而雜。需要根據(jù)電力工程的系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)、參數(shù)、供應(yīng)商等進(jìn)行配置，可能受多方面因素的采購(gòu)限制。

電力工程承包的總金額往往較大，履行期間較長(zhǎng)，較復(fù)雜。如果采購(gòu)合同不合理，出現(xiàn)費(fèi)用、型號(hào)、供貨進(jìn)度的錯(cuò)誤，就可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，物資供給的不足，投資量增大等情況。

2 電力工程EPC模式下的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方案

2.1電力工程EPC模式的概念

EPC是指工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)三維一體的工程總承包管理。是指業(yè)主方與工程總承包統(tǒng)一簽訂的合同，承擔(dān)工程的綜合化管理，從工程的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)、預(yù)算、施工、試運(yùn)行、驗(yàn)收核算等，都?xì)w總承包統(tǒng)一管理。通過(guò)EPC總承包模式的操作，構(gòu)建新的運(yùn)行方法，提升綜合實(shí)踐操作價(jià)值，重視國(guó)際總承包模式的承包化管理。EPC模式是打破傳統(tǒng)業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方等分別管理的方式，更加注重多項(xiàng)目綜合的管理，以建立高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求，提高工程水平。

2.2電力工程EPC的物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.2.1明確市場(chǎng)建設(shè)節(jié)約采購(gòu)的周期標(biāo)準(zhǔn)

按照EPC數(shù)據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行管理要求，需要明確設(shè)備與采購(gòu)的供應(yīng)方式。按照電力工程EPC總承包規(guī)范要求，結(jié)合采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施體系化標(biāo)準(zhǔn)管理。通過(guò)引進(jìn)ISO系統(tǒng)采購(gòu)管理模式，實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)方法的體系認(rèn)證，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的整合配置，確定采購(gòu)的制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范承包工程項(xiàng)目的總參考價(jià)值。

按照電力工程EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)施要求，確定整套的材料購(gòu)進(jìn)體系，確定編號(hào)、存儲(chǔ)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合相關(guān)的準(zhǔn)入合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，明確審批的供應(yīng)要求，確定采購(gòu)制造方案。通過(guò)套系化的規(guī)范管理，保證章程管理方式標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總承包范圍的要求，構(gòu)建符合供應(yīng)商配置操作的標(biāo)準(zhǔn)，避免采購(gòu)中出現(xiàn)不符合市場(chǎng)運(yùn)作要求的情況。依據(jù)訂購(gòu)采購(gòu)的計(jì)劃和實(shí)施操作行為，節(jié)約周期和步驟，提高訂購(gòu)的準(zhǔn)確性。

2.2.2供應(yīng)商模式的審核和規(guī)范

按照電力工程EPC項(xiàng)目管理的要求，需要根據(jù)電力工程設(shè)備、材料實(shí)際階段性的采購(gòu)需求進(jìn)行配比分析，準(zhǔn)確的分析承包規(guī)范下的供給需求，確定承包條款和管理方式。按照供給采購(gòu)的操作流程范圍，分析確定承包采購(gòu)的關(guān)系，注重加強(qiáng)溝通管理，充分掌握設(shè)備材料的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)要求。電力工程化管理中，需要加強(qiáng)整體項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理需求，做好材料費(fèi)用、繳費(fèi)進(jìn)度的進(jìn)程。根據(jù)采購(gòu)實(shí)際的規(guī)范要求，確定設(shè)備訂購(gòu)和到貨的周期，借助項(xiàng)目管理的整體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求，架起那個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)程分析，縮短運(yùn)輸匹配周期關(guān)系，重視加強(qiáng)電力工程EPC項(xiàng)目水平的實(shí)施，協(xié)調(diào)確定電力工程的相關(guān)技術(shù)方式，商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方法，項(xiàng)目進(jìn)程等。邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)象項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理，落實(shí)材料項(xiàng)目進(jìn)度的管理因素，逐個(gè)落實(shí)，獲取材料供應(yīng)的效果實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3設(shè)計(jì)文件優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)的支撐匹配度

按照采購(gòu)前需要重視完善設(shè)計(jì)文件的規(guī)范操作，特備需要明確采購(gòu)設(shè)備、材料的匹配度，重視優(yōu)化招投標(biāo)設(shè)備的文件管理。結(jié)合設(shè)備材料的驗(yàn)收步驟流程，分析確定EPC項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。在投標(biāo)文件實(shí)施中，需要結(jié)合數(shù)據(jù)、參數(shù)進(jìn)行分析，充分利用項(xiàng)目投標(biāo)文件進(jìn)行詢(xún)價(jià)分析，對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)行多次核對(duì)分析，確定合作周期和范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目有效實(shí)施下的數(shù)據(jù)匹配融合，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審批和落實(shí)的流程。按照施工周期和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。按照招表設(shè)計(jì)的規(guī)范要素內(nèi)容，避免采購(gòu)工程中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題，加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)容的完整度實(shí)施，避免工程采購(gòu)中出現(xiàn)錯(cuò)買(mǎi)、多買(mǎi)、漏買(mǎi)的情況，從而有效節(jié)約施工進(jìn)度和成本標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程EPC項(xiàng)目總承包管理中，依據(jù)材料采購(gòu)操作和項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程，實(shí)施符合項(xiàng)目?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防控管理的辦法，重視做好采購(gòu)全程化的管理，結(jié)合總承包工程實(shí)施進(jìn)度，配合完整工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本的三控管理，注重加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中的材料協(xié)調(diào)溝通管理，做好材料進(jìn)出規(guī)范管控，做好材料預(yù)算評(píng)估，廠家評(píng)估，合格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，驗(yàn)收規(guī)范管理培訓(xùn)等內(nèi)容，滿(mǎn)足電力工程的EPC總承包管理建設(shè)。

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