油田EPC模式下總承包工程結(jié)算的重點分析

宋磊

摘要：EPC總承包模式是一種比較先進(jìn)、成熟的工程建設(shè)項目管理模式，在油田工程建設(shè)中應(yīng)用越來越普遍。本文總結(jié)了EPC總承包模式具有的諸多特點，介紹了其在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用情況，分析了EPC模式下總承包工程結(jié)算的要點。

關(guān)鍵詞：EPC模式；工程結(jié)算；重點分析

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-0000-01

現(xiàn)階段油田建設(shè)工程項目越來越采用EPC項目管理模式，所謂EPC總承包模式是指總承包單位負(fù)責(zé)項目的施工設(shè)計、材料采購及施工作業(yè)，同時確保工程項目的造價合理、質(zhì)量符合甲方要求、施工作業(yè)安全及工期合理。工程建設(shè)項目EPC總承包模式具有其自身的特點，較傳統(tǒng)的工程管理模式有一定的優(yōu)越性。通過EPC總承包模式的實踐表明，該模式的實施能夠控制工程項目的總投資，縮短工程建設(shè)項目施工周期，加快工程結(jié)算的速度，大大提高了工程項目的管理效率。

一、工程建設(shè)項目EPC總承包模式特點

（一） EPC總承包模式能夠有效控制工程造價

要嚴(yán)格控制工程造價，必須從工程項目的設(shè)計階段做起，工程項目的前期設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計對工程造價的影響比較明顯，因此，控制工程造價的必須重視設(shè)計階段的管理。工程項目設(shè)計階段制定的預(yù)算，奠定了工程施工的資金分配，需要認(rèn)真分析施工階段各部分組成成本占比情況，對資金分配不合理的情況進(jìn)行調(diào)整，提高項目資金的利用效率。EPC實行總承包模式，能夠加強(qiáng)工程設(shè)計與工程造價的管理，將工程造價控制落實到實處。

（二） EPC總承包模式惠及業(yè)主

首先，EPC總承包模式能夠極大的降低業(yè)主的項目運(yùn)作費用，由于采用總承包模式，方便了業(yè)主對項目的管理，減少了管理人員，可以使用較少的技術(shù)人員管理較多、較大的項目，節(jié)約了項目運(yùn)作費用；其次EPC總承包模式能夠極大降低業(yè)主成本的項目風(fēng)險，合同規(guī)定了承包方的責(zé)任與義務(wù)，對工程項目設(shè)計存在的問題及變更、合同缺陷、工程材料價格變化、施工糾紛及索賠、資金短缺及其它不可抗拒的風(fēng)險負(fù)責(zé)，因此，業(yè)主的項目風(fēng)險大大降低。

（三） EPC總承包模式優(yōu)化了工程項目管理

EPC總承包模式提升了承包商的管理職責(zé)范圍，對承包商提出了更高的要求，總承包商需要具有較強(qiáng)的資金實力及融資能力?？偝邪虨榱耸构こ添椖渴找孀畲蠡訌?qiáng)對項目設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購的統(tǒng)一管理，合理有效的配置資源，規(guī)避項目施工風(fēng)險，能夠形成統(tǒng)一的管理體系，從而有效的實行績效考核，建立公平合理的激勵機(jī)制，提升員工工作積極性。

（四） EPC總承包模式轉(zhuǎn)移了業(yè)主的管控重心

EPC總承包模式規(guī)定了承包商的主體責(zé)任，只要設(shè)計合理，調(diào)整內(nèi)容較少，施工過程中業(yè)主更多的是關(guān)注工程的質(zhì)量，能夠?qū)⒏嗑Ψ旁诠こ探ㄔO(shè)質(zhì)量把控上，制定達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則和質(zhì)量性能指標(biāo)考核辦法，努力提升工程項目的質(zhì)量，打造精品建設(shè)工程。

（五） EPC總承包模式能夠加快工程結(jié)算進(jìn)度

工程結(jié)算需要提交的內(nèi)容較多，如各種材料價格及票據(jù)、交工證書、竣工資料等，并且各項資料內(nèi)容必須齊全，缺一不可。EPC總承包模式在工程結(jié)算時只需要明確工程施工內(nèi)容、施工質(zhì)量好壞。

二、油田工程建設(shè)管理中EPC總承包模式的應(yīng)用情況

近年來，油田地面工程建設(shè)過程中EPC總承包管理模式應(yīng)用較普遍，同時EPC模式與其它管理模式組合使用的情況也較常見。中國石油天然氣集團(tuán)公司要求下屬企業(yè)持續(xù)有效推行工程建設(shè)的EPC總承包管理模式，提升監(jiān)理公司的實力及地位，不斷發(fā)展壯大，持續(xù)提升在市場中的競爭力。因此，EPC總承包管理模式重視程度不斷提高，自油田工程建設(shè)公司嘗試EPC管理模式后，發(fā)現(xiàn)其諸多優(yōu)點，EPC管理模式得到較快的推廣，在合資企業(yè)投資油田工程中使用較多。隨著走出去戰(zhàn)略實施，我國油田企業(yè)對外承包工程也日益增多，部分對外大型企業(yè)進(jìn)入高端市場，承包的項目多、合同總金額較大，需要先進(jìn)的管理模式，因此，EPC總承包模式使用比較普遍，一方面加強(qiáng)對項目的管理，另一方面也與國際接軌，建立起國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化體系，同時由富有中國特色的項目資源配置方式。

三、EPC模式下總承包工程結(jié)算的要點

（一）提升管理水平和項目利潤

常規(guī)項目整體利潤低很低，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只有不到2%左右，EPC管理模式中總承包項目將利潤率提高了4%，并且這一數(shù)字隨著組織與管理水平的提高、計劃于控制措施的實施呈指數(shù)上升。

（二）提高項目概算準(zhǔn)確度，加快結(jié)算進(jìn)度

施工圖設(shè)計推行的限額設(shè)計是在滿足業(yè)主項目功能要求的前提下進(jìn)行的，這樣減少了投資缺口。投資方設(shè)計前期對設(shè)計方案和設(shè)計概算的審查，對設(shè)備選型材料的優(yōu)化，總承包方對設(shè)計方案的優(yōu)化 ，以及對投資的準(zhǔn)確完整估算，提高了投資的準(zhǔn)確性與合理性。通過EPC模式的構(gòu)建與實施，總承包單位在投資額滿足施工的條件下，直接進(jìn)入結(jié)算環(huán)節(jié)，減少了結(jié)算時間，促使了設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的結(jié)合統(tǒng)一，項目的有效運(yùn)行。

四、結(jié)束語

EPC模式是一種建設(shè)項目組織實施的新形式，以往管理中的各種問題得到了一定的改善和解決，承包商充分的發(fā)揮了自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過設(shè)計、施工、采購的有機(jī)結(jié)合，利益目標(biāo)得以實現(xiàn)，施工方也收獲了較好的管理效益。油田EPC總承包工程的全過程造價管理的實際效益為油田施工造價管理提供了可靠的依據(jù)，全面推薦了油田建筑企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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