淺析石油企業(yè)安全文化建設

李強

摘要：石油安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);安全建設;實踐

引言 在一個企業(yè)中，班組為其內(nèi)部最為基礎的作業(yè)層，企業(yè)中全部的生產(chǎn)活動都應依靠班組來完成，每一項作業(yè)任務都應通過班組來實施，其為企業(yè)所有工作的落腳之處。安全為企業(yè)一個永久的話題，安全無法保證，其他內(nèi)容更無從談起。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，事故往往會出現(xiàn)在班組內(nèi)，班組為一些違法規(guī)章制度存在的多發(fā)場所。因此，班組為企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，為安全生產(chǎn)的首要防線。要想實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，就需要做好班組建設與管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障。

一.班組安全建設的目的和意義

1. 為了做好班組管理工作，就需要使班組管理實現(xiàn)制度化與標準化。標準化作業(yè)指的是在日常工作中進行按照相應的標準和流程來進行操作，最終形成操作指導手冊，并在實際工作中將手冊內(nèi)容落到實處。通過此種方式，可以實現(xiàn)作業(yè)的安全性與高效性。在企業(yè)中，不僅生產(chǎn)工作要實現(xiàn)流程化，其他工作也應按照流程進行，這種方式就能夠使班組內(nèi)的成員了解自身在有關(guān)流程中所處的位置與肩負的相應責任，對班組有效管理十分有利。

在實際指定標準化工作流程的時候，應讓全體員工參與進來，尤其是有關(guān)執(zhí)行者要到場，如有必要，班組長和組員可以聯(lián)合職能部門一起制定實施方案，從而確保標準化工作流程與實際工作相符。另外，在實際落實流程的過程中，還要做好監(jiān)督與管理工作，安排相關(guān)人員對流程的執(zhí)行狀況進行定期考量，以確保流程的適用性與健全性。

2. 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作叫，切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

3. 在進行班組管理時，應保證班組全體人員參與其中，具體措施如下：第一，執(zhí)行班組工作責任制度。將企業(yè)中的各項工作進行劃分，將任務安排到每一個人身上，確保全體員工都能參與班組平常管理工作，切實實現(xiàn)“誰主管，誰負責”的工作準則。第二，舉辦合理化建議活動。對于企業(yè)中的員工來說，其可以在日常的管理工作中提出相應的建議。班組長應將這些建議收入囊中，對于有效可行的建議予以采納，若實在無法采納的，應說明理由。第三，定期進行優(yōu)秀員工評選。在一個時間段內(nèi)，對班組內(nèi)員工的表現(xiàn)進行考核，對于表現(xiàn)較好的員工應評為優(yōu)秀員工，并讓全體員工向優(yōu)秀員工學習，對于優(yōu)秀員工還可以進行一定的物質(zhì)獎勵，以更好地激勵員工。

二.企業(yè)安全管理實行目標化

1. 制定合理的流程與程序

為了發(fā)揮企業(yè)安全同標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成各人向班組、班組向施工隊、施工隊向企業(yè)負責的層次管理;安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)施工隊對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開。

2. 安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并熟知應急救援知識，做到防患于未然。

3. 作業(yè)標準化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

三.企業(yè)建設與管理在安全生產(chǎn)中的重要性

班組為一個企業(yè)的主要組成部分之一，為企業(yè)的基層組織，是安全生產(chǎn)的立腳點。對于任何一個企業(yè)而言，如果班組成員工作態(tài)度不認真，存在倦怠的思想，就很大可能會出現(xiàn)安全問題，從而影響企業(yè)的根基，同時企業(yè)的生產(chǎn)效率也和班組成員工作情況有著很大的關(guān)系。因此，最好班組建設工作就顯得十分重要。班組建設工作的有效性不僅關(guān)乎著生產(chǎn)工作的安全性，影響著作業(yè)人員的生命安全，同時也會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有極大的影響。班組建設的安全生產(chǎn)的基礎，安全生產(chǎn)又可進一步促使班組建設工作的開展，兩者相互作用。

與此同時，執(zhí)行班組安全管理、風險排查以及質(zhì)量標準化的部門也是班組本身，其為管理最為根本的組織，班組管理水平直接決定著企業(yè)的管理效率。評價一個企業(yè)管理水平，就應從班組管理狀態(tài)進行分析，看班組管理效果，只有保證班組管理效果的提升，才可以實現(xiàn)企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展。通過加強企業(yè)班組管理工作，可以極大激起員工工作的積極性，通過對班組管理方式與內(nèi)容進行革新，使企業(yè)職工能夠切實體會到主人翁的意識，使班組中的各位員工了解企業(yè)經(jīng)驗理念，增強企業(yè)員工的凝聚力，這樣全體人員才會朝著一個方向使勁兒，實現(xiàn)企業(yè)飛速的發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。綜上所述，做好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢同樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

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勝利石油工程公司測井公司常規(guī)射孔工程部 山東東營 257000