探究市場經(jīng)濟(jì)條件下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理

程祥美

摘 要：本文以探究市場經(jīng)濟(jì)條件下的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)體制和公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，以市場經(jīng)濟(jì)體制下提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑為主要依據(jù)，首先分析了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益不斷提升、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力得以提升的原因，其次從提升信息化管理力度、經(jīng)濟(jì)行政結(jié)合管理模式、路車綜合管理、提升管理人員信息化能力這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升市場經(jīng)濟(jì)條件下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)條件? 公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)? 路車綜合管理? 經(jīng)濟(jì)行政

一、市場經(jīng)濟(jì)體制和公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)結(jié)合價值

（一）公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益不斷提升

我們以市場經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，提升公路運(yùn)輸信息化管理、調(diào)節(jié)力度，并結(jié)合公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況，制定了符合公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策，有效的提升了公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了資源的利用率，提升了資源配置內(nèi)容，擴(kuò)大了商品流通空間和效率，帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)步提升。

（二）公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力得以提升

基于市場經(jīng)濟(jì)體制層面上的分析，需要采用信息化管理模式，提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力。由于科學(xué)技術(shù)以及信息化的迅速發(fā)展，使用信息化管理手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要模式，先進(jìn)信息管理模式能夠降低人力資源管理成本，并且可以贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。因此提升市場經(jīng)濟(jì)體制數(shù)字化管理力度，是提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力的關(guān)鍵。

二、市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能力的途徑

（一）提升信息化管理力度

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會的深度發(fā)展，信息化已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢。因此，一定要加大公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)信息化管理力度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。將市場經(jīng)濟(jì)體制作為信息化管理基礎(chǔ)，便于優(yōu)化資源配置，還可以有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。并且可以綜合性掌握市場發(fā)展信息。為了更好的發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)體制價值，提升信息化管理力度，就要注重先進(jìn)技術(shù)的掌握，深度改進(jìn)和升級，不斷提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量。

（二）經(jīng)濟(jì)、行政結(jié)合管理模式

以市場經(jīng)濟(jì)體制為主的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理模式需要深度優(yōu)化和升級，那么就要以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以行政為輔助來開展工作。對公路運(yùn)輸模式進(jìn)行優(yōu)化和升級，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制特征，減少政府行政干預(yù)力度，采用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段，為公路運(yùn)輸改革以及創(chuàng)新提供有利條件。并且管理部門也要結(jié)合時代需求進(jìn)行改進(jìn)，明確各個部門需要承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)，減少行政干預(yù)力度。保證公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理力度得以提升，增加經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段，確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化同時，還要保證運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)可以穩(wěn)定發(fā)展下去。

（三）路車綜合管理

要想有效提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果，那么就要提升路車管理力度，從而可以為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一要深化區(qū)隊(duì)安全考核機(jī)制，以區(qū)域考核法為基礎(chǔ)，在嚴(yán)格管控層次上對過程進(jìn)行考核，督查部門需要加入其中，對安全信息系統(tǒng)進(jìn)行深度考核，對于行車過程中的不安全行為直接扣分處理，將其作為調(diào)動管控不安全行為的工作基礎(chǔ)。二要推動區(qū)域班組安全考核機(jī)制發(fā)展，成立班組安全考核機(jī)制，不同區(qū)域存在不同特征，并且實(shí)施方法存在差異性。對成績優(yōu)異班組進(jìn)行獎勵，對后進(jìn)班組人員進(jìn)行處罰，從而可以形成比、學(xué)、幫良好氛圍。明確基本責(zé)任，針對性負(fù)責(zé)區(qū)域工作，合理監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，對于不安全行為即可處置，制定考核機(jī)制，對班組監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行深度評比， 有效獎勵和懲罰。

（四）提升管理人員信息化能力

內(nèi)部需要成立信息化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期開展培訓(xùn)活動，提升人們對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識程度，促進(jìn)自身管理能力的提高。加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，加大專業(yè)工作改進(jìn)力度，有效管理，保證工作順利的進(jìn)行下去。在自身能力不斷提升的同時，還要加強(qiáng)和其他單位、企業(yè)之間的合作交流，在溝通中提升自身的管理能力。

三、結(jié)束語

總而言之，如果以市場經(jīng)濟(jì)體制為出發(fā)點(diǎn)，只有提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)信息化管理力度，才能夠真正提升公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理能力。從而為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理確立全新目標(biāo)，合理分配任務(wù)，各個部門承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，為公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好分析工作，為公路運(yùn)輸贏取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]江文明.現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理念下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析[J].智富時代，2018（5）.