企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系研究

柳春鑫 何婷

【摘 要】在社會發(fā)展新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與技術(shù)創(chuàng)新工作要主動適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。本文將進(jìn)一步對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系展開分析與探討，旨在為同行業(yè)者提供科學(xué)參考意見。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;企業(yè)創(chuàng)新;關(guān)系

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化水平越來越高，企業(yè)的治理模式也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會計(jì)處理方式逐漸被會計(jì)信息化取代，成為會計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢。會計(jì)信息化提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時，也會帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此研究會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及對策就很有必要，能更科學(xué)的建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方案，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新的重要發(fā)展意義

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，任何企業(yè)要想保障自身在市場上始終占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)自身實(shí)踐創(chuàng)新能力，其中包括財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，其能夠幫助企業(yè)未來發(fā)展做出最佳戰(zhàn)略管理決策提供科學(xué)指導(dǎo)意見。企業(yè)只有通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方式，才能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各項(xiàng)問題，并采取有效防范解決措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，通過多元化渠道籌集資金，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)能夠在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的重要手段，這樣才能夠保持自身在市場上的競爭優(yōu)勢地位。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系

2.1技術(shù)創(chuàng)新推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入對財(cái)務(wù)管理也有著一定影響，能夠有力推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。第一，推動財(cái)務(wù)管理重視技術(shù)創(chuàng)新投資決策。如果要保證技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性就需要針對投入與產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，主要分析對象為技術(shù)創(chuàng)新中投入與產(chǎn)出的財(cái)務(wù)情況。技術(shù)創(chuàng)新投資的對象不僅僅涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，還涵蓋了后續(xù)一系列活動，因此財(cái)務(wù)管理需要預(yù)估技術(shù)創(chuàng)新可能涵蓋的支出、機(jī)會成本與投入成本。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)品或服務(wù)投入市場后，需要確定相應(yīng)的價(jià)值。第二，控制技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新投資前要對相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，掌握市場需求發(fā)展動態(tài)與技術(shù)研發(fā)進(jìn)展。且明確國家最新出臺的相關(guān)優(yōu)惠政策，如稅收優(yōu)惠政策等。

2.2.財(cái)務(wù)投資管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新控制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營中必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)行為，相對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中必須要實(shí)現(xiàn)對技術(shù)創(chuàng)新投資管理的全過程控制。鑒于通過設(shè)計(jì)投資方案、評估財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行可行性分析來獲取技術(shù)創(chuàng)新的投資前景、投資可行性以及投資中可能出現(xiàn)的問題與應(yīng)對策略。其次，要建立合理的投資決策機(jī)制。企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理部門要形成正確的投資思想，堅(jiān)持決策民主化?？山柚鐣Q策投資機(jī)構(gòu)力量進(jìn)行投資決策咨詢，以提升技術(shù)創(chuàng)新投資決策的科學(xué)化。二是要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)管理控制。

2.3財(cái)務(wù)籌資管理創(chuàng)新支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，尤其是進(jìn)行技術(shù)含量較高的創(chuàng)新需要投入較大規(guī)模的資金。當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)的國際競爭水平仍然處于較低水平，主要原因之一就是資金投入有限。資金是限制技術(shù)創(chuàng)新的核心因素之一。因此，企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，通過籌資管理創(chuàng)新來支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。一是要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提升企業(yè)自有投入。企業(yè)是開展技術(shù)創(chuàng)新的主體，需要承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的主要經(jīng)費(fèi)，但當(dāng)前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自有資金投入顯著不足，尚未滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。

3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的優(yōu)化措施

3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新完善

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作上要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，有效收集整理與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的具有價(jià)值數(shù)據(jù)信息資料，通過加強(qiáng)對這些數(shù)據(jù)信息資料的處理分析，幫助企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，做出科學(xué)的技術(shù)投資決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，有效挖掘出能夠?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳技術(shù)創(chuàng)新投資決策的有用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)信息反映的實(shí)際情況，及時補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，避免管理制度流于形式。

3.2組建專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提高創(chuàng)新管理意識和能力

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)創(chuàng)新的密切關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)改革體制下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新實(shí)踐工作，要努力組建起符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，注重提升每個財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新管理意識和綜合能力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重視程度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們要結(jié)合技術(shù)發(fā)展趨勢特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理最新要求，優(yōu)化改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平;企業(yè)要適當(dāng)加大對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)投資力度，人事部門在招聘財(cái)務(wù)管理人員時，不僅要考核面試人員的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，還需關(guān)注到其是否具備良好創(chuàng)新意識和能力，能夠主動學(xué)習(xí)掌握最新財(cái)務(wù)管理知識和技能，將其實(shí)踐應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中。

3.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管控中對于流程的控制相當(dāng)重要。基于信息化系統(tǒng)，對于流程的審批基本上是系統(tǒng)內(nèi)完成的，由申請人在系統(tǒng)內(nèi)完成申請，然后再傳給相關(guān)負(fù)責(zé)人層層審批，所以前期流程的梳理相當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)槿绻胍岣哓?cái)務(wù)管控的執(zhí)行力，需要各項(xiàng)管理流程既要簡單，又要控制到位，有明顯的權(quán)限設(shè)置。其實(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控信息化的過程中，財(cái)務(wù)管控的職能范圍擴(kuò)大了，如果流程過于繁瑣且內(nèi)部控制不明顯，財(cái)務(wù)管控整體的執(zhí)行力是會下降的。

3.4企業(yè)集團(tuán)綜合業(yè)務(wù)提高財(cái)務(wù)管控效率

集團(tuán)公司是一個整體的概念，如果僅憑借某一個分子公司，是難以發(fā)揮出整體優(yōu)勢的，因此，在財(cái)務(wù)管控中要有全局的意識，用更高的視角去分析和解決問題?；谛畔⒒到y(tǒng)，為集團(tuán)公司整合各個分子公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源提供了途徑。比如，在進(jìn)行資金管控時，集團(tuán)公司可以為每個分子公司設(shè)置一定的資金存儲范圍用于日常的經(jīng)營管理，對于每日超過范圍的部門通過創(chuàng)新銀企合作的模式由銀行方每日統(tǒng)計(jì)自動劃轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司的總賬戶，然后在系統(tǒng)內(nèi)自動生成資金劃轉(zhuǎn)單和憑證，由母公司或?qū)ｉT成立的財(cái)務(wù)公司對這些整合的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理和投資，從而發(fā)揮規(guī)模效益。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，獲取市場競爭的核心競爭力，在最低成本下創(chuàng)造出最大的社會經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要提高對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新知識，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和能力。企業(yè)要加大對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才隊(duì)伍的建設(shè)投資力度，培養(yǎng)起符合企業(yè)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

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作者簡介：

柳春鑫，男，漢族，1998年11月16日出生，黑龍江省哈爾濱市，成都銀杏酒店管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系財(cái)務(wù)管理專業(yè)2017級財(cái)務(wù)管理2班本科生。

何婷，女，漢族，1999年7月8日出生，四川巴中，成都銀杏酒店管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系審計(jì)學(xué)本科。

（作者單位：成都銀杏酒店管理學(xué)院）