基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

吳晨陽(yáng)

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷成為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)體系中的重要內(nèi)容。在一定程度上掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)，有助于在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在高學(xué)歷高素質(zhì)專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)下，可以使得企業(yè)的管理創(chuàng)新實(shí)踐更具優(yōu)勢(shì)與活力，以此促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，也可以使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位不言而喻。本文通過(guò)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行探究，以幫助我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展、健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)? 管理創(chuàng)新? 實(shí)踐

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的背景

當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)連鎖反應(yīng)越來(lái)越明顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，可以為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式注入新的活力，這對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，就是在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中增加實(shí)踐能力;所謂挑戰(zhàn)，就是當(dāng)前的企業(yè)管理體系還不能適應(yīng)當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此情況下，企業(yè)應(yīng)該積極迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不斷改變自身的管理模式，使得企業(yè)的發(fā)展符合時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)也不斷深刻，因此企業(yè)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求也不斷增加。由經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在1996年提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，主要對(duì)于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)而提出的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容繁雜，包括各種新技術(shù)，新思想、新理念等等。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，顧名思義，屬于經(jīng)濟(jì)概念，不屬于管理概念。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新理念的盛行，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)打破原有的模式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)初具影響力，在我們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，融入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，使得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予時(shí)代新意義，為企業(yè)的管理提供方向。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以明確目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況所建立的一系列制度，以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)行規(guī)范和監(jiān)督，使得企業(yè)的內(nèi)部人員可以朝著共同的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。且經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是提高人們的經(jīng)營(yíng)積極性，能夠使得管理目標(biāo)快速的落實(shí)，以最終獲得經(jīng)濟(jì)利益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，使得企業(yè)在正確、科學(xué)的道路上前進(jìn)。除此之外，企業(yè)員工可以按照相應(yīng)的企業(yè)管理制度約束自己的行為，提高實(shí)踐能力，發(fā)揮自身潛能，以此為企業(yè)的發(fā)展注入人才活力。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行理解，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，改進(jìn)企業(yè)的管理模式，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃企業(yè)未來(lái)

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做規(guī)劃，企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)有效的、正確的規(guī)劃。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)部戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)的發(fā)展道路有序進(jìn)行，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容要符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需要。無(wú)論如何，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中，來(lái)使得自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷完善。

通過(guò)以上三點(diǎn)我們可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多價(jià)值，但還有許多等待挖掘的價(jià)值。因此，對(duì)于企業(yè)的管理者，我們要順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，了解在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中存在的各種不足之處。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用，探索新時(shí)代的發(fā)展策略，形成高效的管理體系，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

四、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有很多缺陷，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理方面也不斷地進(jìn)行著創(chuàng)新，但仍有不足之處。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)應(yīng)該明確自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，以此來(lái)調(diào)整企業(yè)管理的方案。

（一）管理意識(shí)缺失

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理意識(shí)不足，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。管理體制的缺失會(huì)造成經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)造成消極作用。其中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為重要的因素是企業(yè)管理者的管理思想理念的缺失，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成形式進(jìn)行管理。長(zhǎng)此以往，會(huì)形成落后的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，必定會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）人才管理不當(dāng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新型經(jīng)濟(jì)的組成部分，需要高素質(zhì)的人才提供創(chuàng)新的管理方案，以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。但是大多數(shù)管理者還是沒(méi)有對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)足夠重視，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)僅停留在表面，沒(méi)有從根本上表示企業(yè)想要走知識(shí)經(jīng)濟(jì)的道路。因此出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理落后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象，長(zhǎng)期以來(lái)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而人才流失的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)的人才管理的規(guī)章制度不健全，沒(méi)有從內(nèi)部挖掘員工的潛力，只是照搬照抄國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

（三）管理制度不健全

當(dāng)前企業(yè)存在管理制度不健全的現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)狀沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。制度沒(méi)有人執(zhí)行，權(quán)利沒(méi)有人監(jiān)管。出現(xiàn)事故沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，長(zhǎng)期以往影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的治安，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效性，不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，如此不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。

五、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐方案

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新并實(shí)踐

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新刻不容緩，這樣才可以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展符合時(shí)代需求。因此，我們需要用新型的管理理念來(lái)引導(dǎo)企業(yè)在健康的道路上前進(jìn)，指導(dǎo)企業(yè)健康成長(zhǎng)。為了使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賦予源源不斷的活力，我們提出了以下兩個(gè)策略。

1.明確經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的盛行，我們可以重視危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)發(fā)展理念。危機(jī)管理需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提升經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)意識(shí)，而戰(zhàn)略管理側(cè)重于經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)劃，以前瞻性的眼光思考經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)做出科學(xué)的規(guī)劃和調(diào)整，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更有效，以達(dá)到其健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。因此。管理者要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重管理的實(shí)效性，提升其執(zhí)行能力，還要將危機(jī)意識(shí)貫徹在整個(gè)企業(yè)管理之中，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，形成有效的防控機(jī)制。在危險(xiǎn)來(lái)臨之前，未雨綢繆，以此有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

2.企業(yè)管理理念要與時(shí)代同步

對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的，要確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)新意識(shí)與時(shí)代同步，使得管理理念幫助企業(yè)提升綜合實(shí)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，使得與時(shí)俱進(jìn)的氛圍貫穿整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程。助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

（二）重視人才的管理

“在21世紀(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才”，這一觀點(diǎn)在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的整體形態(tài)下更為明顯。而人才是變革知識(shí)、完善知識(shí)的關(guān)鍵人物，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，只有具備高素質(zhì)、綜合才能的人，才可能推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。而人力資源是人才選拔的主要形式，需要在當(dāng)今時(shí)代背景下認(rèn)清時(shí)代形式，擁有前瞻性眼光，深入分析人才所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值，使得人才引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的來(lái)源方向。在這種情況下，人力資源部門要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，加大創(chuàng)新力度，利用多種人才的聘用渠道，提高企業(yè)人才的多元性和豐富性。例如：在企業(yè)和高等院校之間建立某種聯(lián)系，以保證人才的定向輸入，以此來(lái)提升企業(yè)對(duì)于人才的需求量。與此同時(shí)企業(yè)要加大員工的實(shí)踐能力和培訓(xùn)力度，開(kāi)發(fā)員工的潛力，找尋員工的優(yōu)勢(shì)，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)有潛力的人才加以培訓(xùn)，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

只有建立起科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使得經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)得以有效的實(shí)施。

1.要構(gòu)建企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部的控制機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)員工都有知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)，使得管理能夠快速有效地落實(shí)，為經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.建立健全相關(guān)監(jiān)管制度

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中，某些企業(yè)為了使其自身的經(jīng)營(yíng)成本降低，進(jìn)而監(jiān)管制度落實(shí)不當(dāng)，這樣會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該完善相應(yīng)的監(jiān)管制度，踐行相應(yīng)的監(jiān)督部門，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門，任職相關(guān)的監(jiān)督人員，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不會(huì)受到人為因素的干擾，使得管理更科學(xué)更有效。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情規(guī)劃管理制度

管理制度要運(yùn)行在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，還要使每位員工充分受到制度的約束，使其明確自身的管理方向，提高自己的工作效率。使得員工的工作效率提高，使得經(jīng)濟(jì)知識(shí)可以有效的落實(shí)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)作為世界市場(chǎng)的重要組成部分，需要在新時(shí)代下符合當(dāng)今發(fā)展需要的情況下，積極進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展指明科學(xué)的道路，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展，更能使企業(yè)的管理有效果。因此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處，針對(duì)當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)定實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則。思考企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足之處的對(duì)策，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，達(dá)到對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的。

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