智能化質(zhì)量管理在機械制造業(yè)的應用

趙艷珍

摘? 要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術不斷創(chuàng)新與升級，在我國當前機械制造行業(yè)中，智能化質(zhì)量管理已經(jīng)成為了一種主流發(fā)展趨勢，智能化質(zhì)量管理成功推動了我國機械制造業(yè)進入到黃金發(fā)展時期，大大提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的生產(chǎn)效率。該文將就智能化質(zhì)量管理在機械制造業(yè)的應用進行深入的分析與探究。這些都與智能化質(zhì)量管理有著密不可分的關系。

關鍵詞：機械制造業(yè)? 智能化? 質(zhì)量管理? 應用

中圖分類號：TP823 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（b）-0096-02

眾所周知，在很長的一段時間內(nèi)，我國的機械制造行業(yè)的質(zhì)量管理是建立在經(jīng)驗基礎之上的，傳統(tǒng)的管理模式與發(fā)展模式使得我國機械制造業(yè)的發(fā)展結果并不是很理想。但是，伴隨著智能化質(zhì)量管理模式的引進和應用，當前我國機械制造業(yè)開啟了全速發(fā)展的新篇章。無論是在生產(chǎn)工藝還是在生產(chǎn)效率等諸多方面都發(fā)生了天翻地覆的變化。以下是筆者結合自己多年相關工作經(jīng)驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

1? 關于機械制造業(yè)的生產(chǎn)特點分析

機械制造業(yè)一直都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機械制造不僅在改變著我們的現(xiàn)實生活，更在潛移默化中推動著國家與社會的進步。機械制造，顧名思義，其就是以加工制造各種豐富和多元化的機械產(chǎn)品為主，這也使得機械制造業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個生產(chǎn)特點。

1.1 動態(tài)性

機械制造業(yè)的生產(chǎn)特點之一便是動態(tài)性，之所以呈現(xiàn)出這樣的特征就在于機械產(chǎn)品的最終目的是要滿足社會發(fā)展與人類生活的多元化需求的，社會在發(fā)展，人們在改變，社會與人們的需求在不斷變化，這就是得機械產(chǎn)品必須要隨之發(fā)生變化，其需要根據(jù)實際需求來不斷調(diào)整和變動設計與生產(chǎn)。這就是機械制造業(yè)的動態(tài)性特點。

1.2 復雜性

眾所周知，無論是什么樣的機械產(chǎn)品，或簡單、或復雜，其都擁有著非常多類型的零部件。一件機械產(chǎn)品從設計圖紙、加工圖紙，再到制作工藝、質(zhì)量檢測等全部環(huán)節(jié)，這是一個非常復雜的生產(chǎn)過程，其中很多因素都會在不同程度上影響和決定著機械產(chǎn)品的最終質(zhì)量和功能。

1.3 個性化

作為一個機械制造企業(yè)，它生產(chǎn)的重要目的之一就是要滿足客戶對于機械產(chǎn)品的各種需求，不同的客戶對機械產(chǎn)品的要求和標準是不盡相同的，所以，機械制造企業(yè)必須要有足夠的能力生產(chǎn)出各種具有個性化的機械產(chǎn)品才可以實現(xiàn)自己的生產(chǎn)目的，滿足客戶的需求。因此，這就決定了機械制造業(yè)生產(chǎn)具有個性化的特點。

2? 當前我國機械制造業(yè)在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題分析

2.1 缺少現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析與處理措施

根據(jù)筆者的調(diào)查與研究以及查閱相關行業(yè)領域的文獻資料，目前我國范圍內(nèi)絕大多數(shù)的機械制造企業(yè)基本上都實現(xiàn)了信息化管理，而且也都在陸續(xù)建立和完善適合自身發(fā)展需求的管理系統(tǒng)。但是，這些企業(yè)卻普遍存在著同樣的一個問題或者漏洞，那就是這些企業(yè)在針對智能化質(zhì)量管理中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)并沒有建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析與處理方法，因此，大量的質(zhì)量數(shù)據(jù)資源被浪費掉，其在很大程度上影響著生產(chǎn)的最終質(zhì)量。

2.2 設計與質(zhì)量控制難度比較大

伴隨著社會的發(fā)展與需求的變化，很多機械產(chǎn)品都開始追求個性化，機械制造企業(yè)必須要按照客戶提出的個性化需求來進行設計和生產(chǎn)。與之前的機械產(chǎn)品相比，現(xiàn)在的機械產(chǎn)品無論是在設計還是在生產(chǎn)工藝方面都變得更加復雜，難度也提高了很多。很多時候，機械制造企業(yè)都需要根據(jù)客戶的需求來重新設計和調(diào)整工藝路線，這就使得整個企業(yè)的設計與生產(chǎn)部門都要進行非常大的調(diào)整，最終大大提高了操控難度。

2.3 欠缺整體規(guī)劃，質(zhì)量信息分散

機械制造業(yè)信息化建設速度越來越快，這大大提高了企業(yè)工作開展的效率。但是，目前很多機械制造企業(yè)在信息化建設與發(fā)展過程中并沒有形成一個整體或者長遠的規(guī)劃，也沒有將各個板塊的信息有效地整合在一起，致使企業(yè)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的協(xié)作性并不是很好，很多質(zhì)量信息都被分割開來，不能緊密聯(lián)系在一起，為企業(yè)生產(chǎn)提供一個整體性依據(jù)。

3? 以某機械制造公司為例分析智能化質(zhì)量管理在機械制造業(yè)中的具體應用

3.1 該機械制造公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)分析

該機械制造公司的質(zhì)量管理流程是這樣的：公司檢驗部門的領導對機械產(chǎn)品進行抽樣質(zhì)量檢查，并根據(jù)抽樣檢查的結果制定樣本表;交由化驗人員，由化驗人員根據(jù)樣本表來對機械產(chǎn)品的各種成分進行全面化驗，出化驗報告單;化驗報告單全部交給統(tǒng)計部分，統(tǒng)計部分負責進行分類與匯總。目前，該機械制造公司統(tǒng)計部門是擁有專業(yè)的統(tǒng)計軟件的。從這個質(zhì)量管理流程中，我們可以看出其中是存在著問題的。

3.2 該機械制造公司智能化質(zhì)量管理體系的構建與各項功能的完善

3.2.1 建立完善的智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)架構

該機械制造公司所建立起的智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)架構主要包含以下幾個方面，分別是數(shù)據(jù)層、集成層、功能層、業(yè)務流程層。

（1）數(shù)據(jù)層。

數(shù)據(jù)層是智能化質(zhì)量管理體系的重要基礎，有了基礎數(shù)據(jù)信息，整個智能化質(zhì)量管理體系才能夠得以正常運行。此外，數(shù)據(jù)層還需要承擔起管理與更新數(shù)據(jù)的責任。在該機械制造公司當中，數(shù)據(jù)層主要包含兩大方面的數(shù)據(jù)，分別是工序質(zhì)量預測方面的數(shù)據(jù)和與車間生產(chǎn)相關的數(shù)據(jù)，比如刀具、設備等。

（2）集成層。

該機械制造公司建立的智能化質(zhì)量管理體系當中，設計集成層的一個主要目的是為了更好地對生產(chǎn)車間進行有效控制，其作用是為了實現(xiàn)公司各個部門業(yè)務與信息的交互。計算機輔助工藝系統(tǒng)的有效集成，為公司優(yōu)化工藝路線提供了非常強大的數(shù)據(jù)支撐。

（3）功能層。

功能層是包含著非常多類型模塊的，諸如車間生產(chǎn)計劃優(yōu)化決策、關鍵工序質(zhì)量預測仿真、調(diào)度優(yōu)化決策以及質(zhì)量模型評價等。在功能層中出現(xiàn)的這些模塊都是具有獨立功能的，公司可以隨時使用其中任何一個功能模塊來完成相關工作，但是，對于整個功能層來說，這些獨立的功能模塊之間又是有著非常緊密的關聯(lián)性的。

（4）業(yè)務流程層。

業(yè)務流程層，其針對的是業(yè)務聯(lián)系，其主要實現(xiàn)形式是以數(shù)據(jù)的輸出和信息的輸入來完成的，業(yè)務流程層負責對預測結果進行評估，并將評估結果反饋給公司領導層。

3.2.2 完善各功能模塊

（1）完善質(zhì)量控制計劃模塊。

質(zhì)量控制與計劃模塊存在的主要目的是保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這一模塊主要就是為各項生產(chǎn)計劃制定各個工序的質(zhì)量計劃，在明確清楚具體計劃之后，將其傳送給機械制造公司的各個部門，為他們的實際工作內(nèi)容提供科學合理的參考依據(jù)。質(zhì)量控制計劃模塊所包含的內(nèi)容非常廣泛，大到整個機械產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，小到個體零部件的工序質(zhì)量計劃，全部都要囊括其中。

（2）完善工序質(zhì)量預測模塊。

工序質(zhì)量預測模塊是確保機械制造企業(yè)工序質(zhì)量高低的重要依據(jù)。工序質(zhì)量預測模塊是建立在機械制造企業(yè)長期生產(chǎn)過程中積累的歷史數(shù)據(jù)基礎之上的，以數(shù)據(jù)為依據(jù)來對各項生產(chǎn)因素進行量化。

（3）完善知識管理模塊。

知識管理模塊與前面兩個管理模塊的性質(zhì)和內(nèi)容都是有所不同的，知識管理模塊針對的是質(zhì)量控制知識，是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源和信息共享的重要平臺。

4? 結語

綜上所述，對于當前我國機械制造企業(yè)而言，要想建立起一套適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的智能化質(zhì)量管理體系，就必須要堅持一切從實際出發(fā)的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的全方位需求，深入系統(tǒng)地分析企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題和漏洞，尋找到針對性的解決方案，提高智能化質(zhì)量管理水平。

參考文獻

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