新時期建筑公司財務成本管理問題的探討

代路

[摘 要]在新時期背景下，建筑公司的發(fā)展面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，為提升自身的市場競爭力，建筑公司應加強對財務成本問題的研究。文章闡述財務成本管理對公司發(fā)展的重要意義，分析新時期建筑公司財務成本管理存在的問題，分別為施工項目質量成本問題、施工項目直接成本問題、施工項目組織管理成本問題，希望為相關行業(yè)提供借鑒。

[關鍵詞]建筑公司;財務成本;組織管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.109

自我國加入WTO以來，社會經(jīng)濟發(fā)展速度愈加顯著，但與此同時，建筑企業(yè)的數(shù)量卻不斷增加，導致市場競爭程度進一步加大，企業(yè)想要在新時期的市場競爭中占據(jù)先機，必須從財務成本管理方面著手，分析財務成本管理問題，并采取有效的措施解決問題，以此來提高企業(yè)經(jīng)營效率，達到增強企業(yè)盈利能力和抗風險能力的目的。因此對此項課題進行研究，其意義十分重大。

1 財務成本管理對公司發(fā)展的重要意義

財務成本管理是增加建筑施工效益的有效舉措，兩者存在密切的關聯(lián)，只有保障財務成本管理的效果，建筑公司才能通過建筑工程施工獲取更高的經(jīng)濟效益。因此建筑公司必須要明確財務成本管理問題及成因，為財務管理水平的提升創(chuàng)造有利的條件。在新時期下，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，企業(yè)面臨著財務風險的考驗，在這種情況下，建筑公司需要從財務成本管理層面著手，通過財務成本管理，增強企業(yè)抵御財務風險的能力[1]。

2 財務風險和現(xiàn)金流量管理概述

2.1 財務風險

財務風險是企業(yè)在財務活動中，難以預測和把控的因素，在這些因素的影響下，企業(yè)在特定時期和范圍內，所獲取的經(jīng)營發(fā)展成果與經(jīng)營目標相背離，導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務活動貫穿了始終，各種類型的財務活動均有可能引起財務風險。

2.2 現(xiàn)金流量管理

顧名思義，現(xiàn)金流量管理就是指現(xiàn)金成為了企業(yè)財務管理的核心，同時將各種財務活動作為切入點所構建的財務管理體系，這里所說的財務活動主要是指投資活動、經(jīng)營活動和融資活動。財務管理體系的構建，有助于企業(yè)對現(xiàn)金進行合理的應用和控制。因此加強現(xiàn)金流量管理，是企業(yè)規(guī)避財務風險的有效途徑。

3 新時期建筑公司財務成本管理問題的探討

3.1 建筑施工項目質量成本問題分析

新時期下各大建筑公司紛紛實現(xiàn)了快速發(fā)展，但建筑市場的利益主要被幾個大型建筑公司所獲取，而部分規(guī)模稍小的建筑公司僅能獲得少量利益，究其原因，主要是大型建筑公司規(guī)模較大，且經(jīng)濟實力雄厚，能夠憑借自身的實力和資質獲得優(yōu)質的大項目，在承包建筑工程后，會將工程分包給中小型建筑公司。而中小型建筑公司想要獲得足夠的利益，只能以犧牲工程質量為代價。比如采購劣質材料和施工機械、招聘不符合資質的施工人員等。

除此之外，專業(yè)人才的匱乏，還會影響施工方案的合理性。如果施工方案不合理，項目施工質量必然會暴露出諸多的缺陷，這些問題在出現(xiàn)后，監(jiān)理部門可能會要求建筑公司返工，這對于公司發(fā)展而言所造成的影響不容忽視。但就當前實際情況來看，一些建筑公司對工期成本的認識并不到位，雖然提出了明確的要求，但由于人才缺失，故無法對施工方案加以優(yōu)化，致使工期與成本之間存在矛盾。以某建筑公司為例，該建筑公司在質量和成本關系的處理方面，尚存在諸多的不足之處。實踐結果表明，兩者存在辯證且統(tǒng)一的關系，具有非常清晰的變化曲線。但建筑公司則忽視了兩者的關系，依然固守傳統(tǒng)的管理模式，在這種情況下，企業(yè)的收益卻令人堪憂，企業(yè)也因為資本累計速度較慢，逐漸被市場所淘汰。再加上新時期下，投入并不是決定工程質量的唯一因素，如果投入與質量不成正比，則表明公司在建設施工階段，浪費了大量的成本[2]。

3.2 建筑施工項目直接成本問題

材料費用問題。材料費用主要體現(xiàn)在材料使用和材料損耗。材料在采購完成后，還需要對其進行運輸、存儲和使用，在經(jīng)過這些流程后，材料必然會有所損耗。如果企業(yè)沒有建立科學的材料領取制度，可能會增加材料的損耗量。

除材料使用和損耗之外，材料采購環(huán)節(jié)也是導致工程成本增加的重要原因，具體表現(xiàn)在兩方面：一是采購價格過高。導致此類問題產(chǎn)生的原因包括材料的市場價格發(fā)生變動，而建筑公司的反應較為滯后;采購量和交易條件改變，但采購價格并未發(fā)生相應的改變;缺少對市場的了解和談判失誤;采購人員為滿足自身的利益，故意抬高采購價格。二是質量問題。采購人員在采購材料的過程中缺少對供應商的了解;材料驗收方法和實效性不佳;材料使用效果與其不符。

針對上述建筑公司應做好施工組織方案的編制，并在方案中明確各項問題，通過招標的方式采購材料，與材料供應商簽訂招標采購合同，以降低材料費用管理的難度。為解決材料使用不合理的現(xiàn)象，建筑公司可以利用射頻識別技術，掌握材料的各項動態(tài)。比如材料的使用、材料的庫存等，在此基礎上，實現(xiàn)對材料費用的有效管理。此外，選擇合適的付款方式和賬期也是控制成本的有效途徑。如果供應商屬于長期供應商，建筑公司可以要求采購負責人盡量延長付款賬期，同時對預付款和到貨款比例進行壓縮。其目的在于減少公司的資金支出比例，實現(xiàn)對采購過程中不確定風險的控制，同時還能增強企業(yè)對供應商的把控能力。

3.3 建筑施工項目組織管理成本問題

在我國多數(shù)建筑公司實行的制度為項目經(jīng)理負責制，在項目組織管理階段，項目經(jīng)理的權力非常高。但是在各種因素的影響下，項目經(jīng)理在管理過程中，經(jīng)常忽視項目成本管理的重要性，通常僅會為了應對上級檢查而編制項目成本計劃，流于形式，無法起到實質作用。另有部分建筑公司，雖然在項目開工初期完成了成本計劃的編制，但并未體現(xiàn)成本控制的方法，這種成本計劃屬于無用計劃，不能促進公司財務管理水平的提升。項目經(jīng)理重視項目效益，但對成本開支的管控力度不足，將項目竣工作為自身的首要職責，認為經(jīng)濟效益不能強求。具體表現(xiàn)為項目經(jīng)理不重視基礎成本控制工作的實施，導致成本控制規(guī)章制度不全，為項目成本管理問題的出現(xiàn)埋下了伏筆。比如材料過度使用，遠超施工標準，即使后期項目虧損，也無法明確問題成因。

以某建筑公司為例，該建筑公司項目組織管理的問題為項目經(jīng)理權利和責任不匹配和不落實。在項目使用階段，各部門和崗位所需承擔的成本管理責任尚未明確，不具備應用定量化考核的條件，在評價成本管理效果時表現(xiàn)得十分困難。再加上該企業(yè)在改制前屬于國有企業(yè)，故遺留了計劃經(jīng)濟時代的風氣，吃大鍋飯的現(xiàn)象依然存在，即使某一部門或員工業(yè)績十分突出，其經(jīng)濟利益也不會增加，在這種項目成本與員工個人利益相脫節(jié)的情況下，建筑公司財務成本管理問題逐漸嚴重，最終導致企業(yè)喪失競爭和發(fā)展活力。

為解決上述問題，在項目施工階段，項目經(jīng)理在分配資金的同時，建筑公司需要對資金進行協(xié)調，以促進資金利用效率的提升。建筑公司應該全面推行預算管理，通過資金預算管理體系的建立，提升成本控制水平和效果。在前期成本預算階段，財務人員需要立足實際，將市場環(huán)境作為依據(jù)，合理確定成本預算，不能惡意虛報。在項目施工階段，嚴格約束施工人員的施工行為，以減少材料的損耗。此外，企業(yè)還應建立項目經(jīng)理承包責任制，加強項目經(jīng)理的成本管控意識，把項目的利潤率作為項目經(jīng)理業(yè)績考核的重要評價指標。

4 結論

綜上所述，在新時期下建筑公司面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中財務風險就是最為關鍵的問題。為此，建筑公司應加強對財務成本管理的重視程度，在分析問題的基礎上，通過實施預算管理，編制施工組織計劃、合理劃分成本管理責任等方式，將財務風險滅殺在萌芽狀態(tài)，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張海燕.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理過程中的問題與對策探究[J].商訊，2019（24）：136.

[2]李煥.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經(jīng)貿實踐，2018（8）：123.