現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式

康澤臻

摘要：目前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著電商的快速發(fā)展以及物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，物流企業(yè)在我國企業(yè)中不斷占據(jù)著重要的一席之位。然而與西方的先進國家相比，我國物流行業(yè)發(fā)展起步較晚，物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家政策支持方面都遠不如西方先進的物流發(fā)展國家。因此，在這一物流行業(yè)背景發(fā)展之下，就需要我國的物流企業(yè)自身進行合理的現(xiàn)代化發(fā)展，在不斷關(guān)注擴大自身發(fā)展規(guī)模的同時，還應該注意到物流企業(yè)成本控制問題的存在，并不斷的進行改進，以促進自身發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè);成本管理;創(chuàng)新模式

引言

大多數(shù)物流企業(yè)都越來越重視企業(yè)成本的管理工作，企業(yè)內(nèi)部需要制定成本控制制度，以此來增強企業(yè)的科學管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。物流企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就要格外重視企業(yè)成本核算工作和物流企業(yè)成本控制工作。對企業(yè)成本進行合理規(guī)劃，能夠在一定程度上降低企業(yè)的資源能耗，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、成本管理的重要性

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭壓力越來越突顯，要想提高企業(yè)市場優(yōu)勢和競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，就必須了解成本管理的重要性，尋找解決降低成本的有效途徑和方法。其一，成本管理影響企業(yè)的經(jīng)營決策，企業(yè)的經(jīng)營決策要以數(shù)據(jù)的分析為依據(jù)，準確的成本信息，將引導企業(yè)進入正確的目標市場，并影響企業(yè)的一系列經(jīng)營決策;其二，成本管理促進企業(yè)管理的提高，成本管理貫穿于企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)，從成本管理中反映出運輸成本、倉儲成本、質(zhì)量成本、工作流程、資金占用等企業(yè)方方面面的管理的好壞，制約的瓶頸等，從而對管理進行優(yōu)化;其三，成本管理降低成本，提升企業(yè)盈利能力，從成本管理的預測、計劃、執(zhí)行等過程中，利用與同期、環(huán)比、定期、競爭對手等分析方法，找出增減變動的因素，發(fā)現(xiàn)過度耗費的成本，進而采取相應的手段進行控制，達到優(yōu)化資源配置的效果，從而降低成本，提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式

（一）加強控制成本的意識，對成本進行精確計算

物流企業(yè)內(nèi)部必須要充分了解物流服務中各個項目之間存在相互聯(lián)系和相互影響的關(guān)系，所以在對物流成本控制的具體環(huán)節(jié)中，不應該將單獨一個物流項目分離出來進行成本控制。而且在物流成本中詳細計算物流服務成本，通過對物流服務進行優(yōu)化的方式來降低物流成本，所以，物流企業(yè)必須要提高控制物流成本的意識。物流運輸?shù)倪^程中有很多需要核算的項目，比如，物流企業(yè)中貨運車的基本費用主要包括：駕駛員的工資、貨車保養(yǎng)費、過路費等，但是一些物流企業(yè)并沒有對這些成本進行詳細計算，就容易在企業(yè)的賬目上出現(xiàn)問題，造成賬目與實際支出無法對應。長此以往，小成本積累起來的費用就會是一筆大開銷。所以，企業(yè)的財務人員要明確成本的核算方法，對物流支出費用統(tǒng)一管理，避免核算成本時出現(xiàn)差錯，才能夠有針對性地核算企業(yè)的成本支出費用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。物流企業(yè)應該考慮客戶的特點和商品的特點，積極配合客戶，針對物流配送的方式和降低物流成本問題進行探討。保證在提高物流服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物流成本控制。

（二）結(jié)合先進預算方式，提高預算的精準度

物流企業(yè)要通過預算精準度的提高來促使企業(yè)在進行財務支出時能夠發(fā)揮大資金集中使用的優(yōu)勢，從而達到降低成本，提升資金利用率的目的。為了達到這一目標，企業(yè)必須結(jié)合先進的預算方式來提升預算的精準度。首先，針對物流企業(yè)資金需求量大、市場變量較多的情況，預算工作的基礎(chǔ)應采用零基預算的模式，保證預算與實際的結(jié)合程度。其次，在以零基預算為基礎(chǔ)進行預算工作時，要注意自下而上逐級匯總，保證預算數(shù)據(jù)的層層落實，達到提高預算精準度的目的。

（三）樹立正確的財務控制理念，強化內(nèi)控體系建設(shè)

企業(yè)的管理人員要重視并確立先進的成本控制觀念，成本管理要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標和企業(yè)自有資源有機的結(jié)合起來，全員都要有成本觀念。在企業(yè)業(yè)務的全產(chǎn)業(yè)鏈條上去考慮成本，財務控制不僅僅是財務部門的事情，需要企業(yè)全員的參與和配合。在管理方面，加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和考核評價機制。第一，制定適合本企業(yè)的管理制度體系，從企業(yè)內(nèi)部規(guī)范業(yè)務流程，防范業(yè)務風險，堵塞漏洞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降本增效。第二，加強宣傳和培訓，內(nèi)控體系建設(shè)是一個需要全員參與的過程，使廣大員工了解制度的規(guī)定，加強對制度的遵從性。第三，建立獎懲制度，對于做得好的及時進行表彰，做得不好的或者有違規(guī)情況的，按照相應的規(guī)定進行處罰，嚴格按照制度辦事，形成內(nèi)部控制制度獎懲的嚴肅性，保障內(nèi)部控制制度的有效實行。第四，加強制度的執(zhí)行力，制度不是制定出來束之高閣放著看的，是切切實實要在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中去認真執(zhí)行的，企業(yè)應加強制度執(zhí)行力的監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。第五，健全評價考核體系，各部門、各員工都是成本管控的參與者，將成本控制的目標分解到每個部門，使各部門的績效與成本管控目標相掛鉤，實行有效的獎懲機制，促進成本管控全員參與的自覺性。

結(jié)語

總而言之，物流企業(yè)在其快速發(fā)展的今天要想立于不敗之地，就必須緊隨企業(yè)發(fā)展的方向，不斷向著現(xiàn)代化管理企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，還要重視自身管理體制的建立，注重成本管理的重要性以及成本控制的必要性，不斷地學習先進的管理模式，借鑒先進的管理經(jīng)驗，并不斷地引進專業(yè)的人才，以此保證企業(yè)的長足發(fā)展。這才是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中應該首要關(guān)注的事情，才能保證企業(yè)的不斷持續(xù)發(fā)展。

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