關于新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探討

王玲

摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，各類企業(yè)層出不窮，隨著時代的發(fā)展，人類文明的進步，舊的管理機制已經(jīng)不能與新時期的企業(yè)發(fā)展方向相適應，各種問題層出不窮，給給企業(yè)帶來了不必要的人力資源浪費和經(jīng)濟損失。為了追求更高的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，這就意味著許多企業(yè)不得不采取一定的手段，進行管理機制的變革與創(chuàng)新。本文主要研究了企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及目前新時期下企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題，并探討了這些問題的解決對策。

關鍵詞：新時期;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新;探討

一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要作用

（一）幫助企業(yè)提高核心競爭力

自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，對國際經(jīng)濟的全球化發(fā)展起到了促進的作用，因此對于我國的企業(yè)來說，要想在這種全球化的激烈市場競爭當中，有一個持續(xù)不斷的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要深刻地了解社會的發(fā)展趨勢以及變化，并及時的做出應對措施來來順應這些變化。只有不斷地對企業(yè)的管理理念和管理制度進行創(chuàng)新，才能夠保障企業(yè)的戰(zhàn)略決策順應時代的發(fā)展。一旦企業(yè)持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，那么企業(yè)內(nèi)部不僅有一個完善的管理制度，對于企業(yè)自身來說還能夠不斷地研發(fā)新的產(chǎn)品，占據(jù)市場份額，給企業(yè)帶來更高的競爭優(yōu)勢。

（二）管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的必然要求

自從我國實行改革開放以來，很多企業(yè)在管理制度之上都嚴順社會的變化做出了巨大的改變。不僅僅是國有企業(yè)，許多中小企業(yè)逐步進入市場環(huán)境當中，引起了社會的廣泛關注，對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。對于國有企業(yè)來說，他們正面臨著自主經(jīng)營自負盈虧的轉(zhuǎn)變，因此急需要建立一套完善的管理制度來順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展。由此可以發(fā)現(xiàn)市場機制在企業(yè)的管理當中發(fā)揮著重要的作用，同時由于我國市場經(jīng)濟水平的不斷提高，促進了市場體系的完善和發(fā)展。對于我國的企業(yè)來說，要想在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，不斷的提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須要突破傳統(tǒng)管理思想的約束，創(chuàng)新管理理念和管理制度，促進企業(yè)順應新時期的社會主義市場經(jīng)濟。

（三） 可以提高員工的工作積極性

企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新在一定程度之上還受到員工的個人發(fā)展以及組織結(jié)構的影響。對于企業(yè)來說，人才不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，更是推動企業(yè)進步、促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)未來的發(fā)展中，加快人才的培養(yǎng)和對專業(yè)人才的籠絡是在當前激烈競爭中取得優(yōu)勢的關鍵因素。優(yōu)秀的人才素質(zhì)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證，也是確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和人力調(diào)配合理性的重要因素。專業(yè)人才能夠保障企業(yè)的管理創(chuàng)新和發(fā)展工作高效有規(guī)范的進行，還能促進新技術的產(chǎn)生以及新產(chǎn)品的研發(fā)。同時提高員工的工作效率的主要前提就是要保障員工的工作積極性，要利用管理機制的合理高效性，促進員工充分發(fā)揮自身潛能[1]。

二、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）缺乏對管理創(chuàng)新的重視

很多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展目標的過程當中，僅僅關注于經(jīng)濟效益的提升和市場的拓展，但是并沒有注意到企業(yè)的管理對企業(yè)未來的發(fā)展和核心競爭力提升方面的作用。而且企業(yè)要想發(fā)展經(jīng)濟效益，就必須要有足夠的產(chǎn)品和技術作為支持，而且要想有效地提升管理水平，不是短時間之內(nèi)就能完成的，這需要企業(yè)內(nèi)部所有人員共同配合，在長時間之內(nèi)才能夠積累經(jīng)驗，建設完善的企業(yè)管理體系。因此企業(yè)的管理者應該加強對管理創(chuàng)新方面的重視，但是在新實習很多企業(yè)仍然存在忽視管理創(chuàng)新的工作現(xiàn)象，他們認為管理創(chuàng)新工作并不急于一時，所以一再的拖延工作的進行，導致企業(yè)的管理水平嚴重的低于市場的發(fā)展水平。盡管有些企業(yè)深刻的認識到必須要順應時代的發(fā)展，才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力的提升，但是他們?nèi)匀蝗狈σ环N創(chuàng)新的觀念。很多企業(yè)缺乏對新時期信息技術和互聯(lián)網(wǎng)深刻的認識，在企業(yè)管理的過程當中也沒有將以人為本的管理理念充分的落實到位，導致員工的工作積極性大大挫傷，也減少了對企業(yè)的歸屬感，很容易造成企業(yè)的人才流失。同時很多企業(yè)在建設制度的過程當中過于強硬，反而會引起不好的管理效果。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理能力不足

企業(yè)管理水平的高低主要的衡量指標之一就是內(nèi)控管理能力，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中，由于十分關注經(jīng)濟效益的提升而忽視了管理工作的進行，導致企業(yè)內(nèi)部過于松散，管理者的管理不到位，也無法使領導者下達的命令有效落實。同時由于企業(yè)內(nèi)部職責設置不明確，導致各個部門之間往往會產(chǎn)生權力的越界，或者是工作混淆的情況，導致重復工作以及員工之間互相推脫責任現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多管理者往往占據(jù)其管理崗位，但是并沒有充分的發(fā)揮出管理者應有的作用，導致他們的下屬員工工作沒有規(guī)范的制度。同時在經(jīng)濟管理方面企業(yè)也缺乏一個完善的內(nèi)控管理制度，嚴重的阻礙了財務管理以及會計控制的工作。缺乏在財務管理方面的投入，導致企業(yè)的發(fā)展無法順應時代的發(fā)展，阻礙了企業(yè)各項管理工作的正常運行。

（三）缺乏專業(yè)性的管理創(chuàng)新人才

管理人員的整體素質(zhì)決定了管理創(chuàng)新工作能否有效地開展，由于我國很多企業(yè)都沒有充分的認識到管理創(chuàng)新的重要性，因此也沒有安排專業(yè)性的管理人員來對管理創(chuàng)新工作負責。并且由于我國家族制度的特殊性，造成很多企業(yè)的重要職位都是有管理者的親戚擔任，這種人員任職方式會造成企業(yè)專業(yè)性不夠，造成講究人情，不講實際的情況產(chǎn)生。而且很多企業(yè)任用的管理人員對于管理的相關概念認知不足，缺乏專業(yè)性的知識，造成整個企業(yè)的經(jīng)濟管理工作水平降低。不僅如此，不管是企業(yè)的管理者還是管理人員對于管理創(chuàng)新本職工作有很大的誤解，過于追求經(jīng)濟利益的最大化，而忽視了管理工作本身的意義，普遍采用數(shù)據(jù)和績效來考核員工和管理工作的有效性，一旦出現(xiàn)不符合實際的情況，就會造成企業(yè)整體管理制度的瓦解。

（四）創(chuàng)新能力差

很多企業(yè)沒有管理的經(jīng)驗，在最初期，就可以先學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，但大多數(shù)企業(yè)只處于模仿階段，企業(yè)沒有充分的將自身的發(fā)展情況考慮在內(nèi)，沒有結(jié)合國外優(yōu)秀企業(yè)于本國企業(yè)之間的差異，一味的去模仿照搬照抄他人的經(jīng)驗，使自己的企業(yè)無法吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，甚至會阻礙本企業(yè)的發(fā)展。尤其對于中小企業(yè)來說，規(guī)模較小，資金較少，不能僅僅依賴學習其他企業(yè)的經(jīng)驗，要實現(xiàn)自身管理制度的獨立創(chuàng)新，引進管理人才，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。此外，許多業(yè)務經(jīng)理素質(zhì)低，企業(yè)管理的方法相對落后，員工工作懈怠，積極性不高，管理機制混亂，沒有合理的監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)文化的發(fā)展仍然滯后。

（五）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍和環(huán)境

企業(yè)要想進行管理創(chuàng)新，就必須要創(chuàng)建一個良好的氛圍和環(huán)境，但是在我國目前的企業(yè)管理當中，由于受到傳統(tǒng)管理模式以及理念的影響，不僅僅是企業(yè)的管理者，企業(yè)的員工也對企業(yè)的創(chuàng)新工作缺乏一定的信心。所以企業(yè)在建設良好創(chuàng)新環(huán)境的過程當中就受到了極大的阻力和影響。而且我國并沒有建設一套完善的法律法規(guī)來支持企業(yè)的管理政策改革，所以企業(yè)的創(chuàng)新缺乏目的性，同時企業(yè)和政府之間的權利與職責并沒有做到完全的分開，導致一些企業(yè)在運行的過程當中容易受到政府的干預。這種情況并不利于企業(yè)充分的在經(jīng)濟市場當中進行有力的競爭，甚至會減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時在部分企業(yè)的制度當中，缺乏完善的分配制度和激勵機制不合理的用人情況較為普遍，導致企業(yè)在環(huán)境創(chuàng)新方面更加困難，也無法幫助企業(yè)的管理創(chuàng)新工作得到良好的進展。在實際管理工作當中，為了滿足企業(yè)的發(fā)展利益而忽視了廣大員工的利益，引起了許多員工的不滿，挫傷員工的工作積極性，給企業(yè)營造出了一種不好的工作氛圍[2]。

三、探討新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展對策

（一）提高對管理創(chuàng)新工作的重視程度

為了更好地幫助企業(yè)的管理創(chuàng)新，工作有效落實就需要在管理理念之上加強管理者以及企業(yè)員工對管理創(chuàng)新工作的重視程度。首先就是要幫助他們更加深刻的了解管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，以及對他們個人發(fā)展目標的促進作用。所以企業(yè)可以通過教育、培訓、講座等等方法來加強員工的認識。其實在利用管理創(chuàng)新的理念過程當中有些還需要對企業(yè)的自身發(fā)展情況做出一個深刻的了解，只有這樣才能夠給企業(yè)制定出一個完善的發(fā)展策略。同時還需要給員工樹立起一種情緒發(fā)展的理念讓他們不要急于求成，因為關于創(chuàng)新工作是一個長期發(fā)展的過程，只有細水長流才能夠保障各環(huán)節(jié)都不出差錯，給寫的核心競爭力發(fā)展打下一個堅實的基礎。在提高管理者和員工管理創(chuàng)新工作理念的過程當中，還需要將其他的管理理念一并的傳授給員工，比如財務管理理念以及文化管理，讓員工養(yǎng)成一個系統(tǒng)性全面性的發(fā)展眼光。

（二）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控管理

大新時期之下，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部雙重的競爭壓力，很多企業(yè)都由于管理制度的不完善，導致他們在發(fā)展的過程當中出現(xiàn)諸多問題，嚴重地阻礙了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠順利的發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作。首先就是要創(chuàng)新企業(yè)的預算管理，給企業(yè)管理者的決策提供一個良好的基礎，還能夠保障企業(yè)的各項經(jīng)營支出都在一個可控的范圍之內(nèi)，避免一些不必要的財產(chǎn)損失。其次就是要將管理方法和管理結(jié)構創(chuàng)新有機結(jié)合，強化內(nèi)部的財務人員方面的管理。給財務管理人員制定一個完善的管理制度和績效考核的標準，將他們的薪資與績效考核相掛鉤，有效地提高他們的工作積極性，充分的發(fā)揮出企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性。最后就是要創(chuàng)新企業(yè)的管理水平，在企業(yè)的財務管理過程當中要控制好企業(yè)的支出和收入將企業(yè)的各項流程嚴格的按照規(guī)定的制度進行，牢牢地把握好企業(yè)的資金使用情況，避免在財產(chǎn)方面產(chǎn)生風險，同時也能夠給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一個堅實的基礎。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理文化

在新時期背景之下，由于信息在互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下傳播速度更快，所以各個行業(yè)都可以在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境當中更快的獲取到大量的信息，給各個行業(yè)的發(fā)展提供了更快捷的方式。對于很多企業(yè)來說，也能夠從信息發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)當中獲得更多的好處，比如產(chǎn)品從研發(fā)到銷售，再到售后服務等方面都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對于產(chǎn)品信息的公開，也能夠使得消費者更直觀了解到產(chǎn)品的相關信息。在此基礎之上，企業(yè)的管理者突破自身傳統(tǒng)型的管理理念，建立起一個符合互聯(lián)網(wǎng)新時期發(fā)展的創(chuàng)新性管理理念。以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎，幫助企業(yè)設定更加具有長遠發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展目標，同時通過創(chuàng)新型的管理理念來幫助員工建立起統(tǒng)一的發(fā)展目標，給企業(yè)帶來更長遠的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的管理者在創(chuàng)新企業(yè)管理文化的同時，也要根據(jù)中小企業(yè)自身的發(fā)展特點，來在互聯(lián)網(wǎng)背景之下抓住新時期的機遇，更好的去應對互聯(lián)網(wǎng)給中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。只有管理者首先做好管理理念的創(chuàng)新，才能夠給員工提供指導作用，幫助員工也形成創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)思維。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源配置

在新時期下，由于互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在這個環(huán)境當中更好的發(fā)展，就必須要突破傳統(tǒng)型的管理的限制，依靠互聯(lián)網(wǎng)來擴展自身的業(yè)務范圍，利用高效的信息傳送方式，在企業(yè)內(nèi)部形成高效的信息溝通網(wǎng)絡，使得企業(yè)的政策能夠更好地執(zhí)行。通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了更加開闊的發(fā)展空間，在企業(yè)開拓的新的發(fā)展領域，企業(yè)需要注意與其他企業(yè)之間的合作關系，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務階段之間的資源優(yōu)化配置?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了以往各個行業(yè)之間存在的明顯的界限，使得各個行業(yè)都能夠形成互相連通的情況，所以企業(yè)要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的新型模式，擴展自身資源配置的范圍，在經(jīng)營和生產(chǎn)方面，要表現(xiàn)出更強的伸縮性和彈性，突出企業(yè)自身的發(fā)展特點，幫助企業(yè)創(chuàng)造更突出明顯的競爭優(yōu)勢。我國的很多企業(yè)的管理模式都是由管理者來管理，同時有員工來負責各個工作的執(zhí)行和落實，但是這種管理結(jié)構往往都會造成企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構過于龐大，不利于各個工作的更加順利的執(zhí)行，也阻礙了信息之間的流通。所以也要合理的整合好企業(yè)內(nèi)部的信息資源，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，企業(yè)內(nèi)部的信息獲取變得更加方便，所以企業(yè)要合理的利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。將產(chǎn)品的各個相關數(shù)據(jù)和研發(fā)工作以及員工個人信息都放在數(shù)據(jù)系統(tǒng)當中，給員工公開透明的展示。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助之下，中小企業(yè)的溝通從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向的溝通方式，給員工和管理者創(chuàng)造了更加密切的溝通聯(lián)系，促進了企業(yè)內(nèi)部的信息整合交流，有利于企業(yè)的信息反饋[3]。

（五）擴展企業(yè)的售后服務

新時期之下，由于互聯(lián)網(wǎng)的作用，很多企業(yè)的產(chǎn)品可以利用售后服務擴展自身的服務范圍，這種服務范圍的擴張可以給企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)展的機遇，特別是一些具有突出特點的企業(yè)來說，他們更容易在售后服務方面擴展相應的服務業(yè)務。利用互聯(lián)網(wǎng)和高新技術來降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術也可以給顧客提供線上和線下更加優(yōu)質(zhì)的服務，給顧客更好的企業(yè)形象，增強了顧客對中小企業(yè)的歸屬感和信任程度，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對顧客進行定向的產(chǎn)品推廣，利用顧客之間的推廣和傳播來吸引更多的顧客，都是可以有效地幫助中小企業(yè)提升自身優(yōu)勢的措施。

四、結(jié)語

企業(yè)管理機制的變革和創(chuàng)新，極大程度上促進了企業(yè)管理的規(guī)范化，提高了日常工作的效率。這需要從員工到領導各個層面的參與，也需要部門之間的通力合作，相互協(xié)調(diào)。盡管十分困難，未來的道路十分艱辛，管理者依舊要勇往直前，奮勇拼搏，既提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，也間接帶來相應的社會收益，為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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