"互聯(lián)網(wǎng)+"時代人力資源管理的新趨勢探索

黎運鴻

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+對于人們?nèi)粘Ｉ畹挠绊懺诓粩嘧兇??；ヂ?lián)網(wǎng)+逐漸步入人們的生活，不僅使時間和空間的局限性變得更小，更讓資源得到了更加充分的利用。企業(yè)人力資源想要在互聯(lián)網(wǎng)+時代下獲得更多的發(fā)展空間，就需要針對互聯(lián)網(wǎng)+時代的特點進行準備，進而去迎接新時代的挑戰(zhàn)和新世代的機遇。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;人力資源管理;新趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活變得更加便利，當然不僅是人們的日常溝通方式獲得了便利，在管理方面很多的環(huán)節(jié)也變得更為便利，企業(yè)的人力資源管理就是如此。要想在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下獲得更多的發(fā)展，我們就需要讓人力資源管理順應時代的特點，利用好互聯(lián)網(wǎng)+技術，使人力資源管理更上一層樓，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，為下一階段的人力資源發(fā)展做出貢獻。

一、互聯(lián)網(wǎng)+技術對于人力資源管理的影響

1.1促進了人力資源管理智能化

隨著我們進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，各種大數(shù)據(jù)技術不斷運用，企業(yè)的相關管理人員和一系列的培訓機構都因為大數(shù)據(jù)的影響而成為了人力資源的管理者和貢獻者，人力資源的管理人員對于大數(shù)據(jù)所提供的信息進行更為嚴謹?shù)姆治龊筒杉９芾聿块T也可以用這些信息對于每個崗位的設置進行重新的分配和劃分，對于企業(yè)的招聘以及培訓需要和員工對于薪酬的需要等重點問題進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)分析，通過這些分析我們可以完善現(xiàn)階段使用的人力資源管理理念和系統(tǒng)，實現(xiàn)管理理念的更新，推動人力管理資源科學化和智能化發(fā)展。

1.2建立了新的合作關系

人的發(fā)展是由人力資源管理的核心內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)+時代不僅提供了一個新的交流平臺，也建立了更為開放的交流理念，形成了無邊界的組織形態(tài)，建立了更為新型的合作關系。隨著開放的交流平臺不斷搭建，傳統(tǒng)的管理形式需要新的變革，而企業(yè)原有的單一型信息傳播渠道也需要進行改變，只有這樣才能將現(xiàn)有的管理方式與新的管理理念相結合。由于交流平臺信息的豐富化和多元化，員工對于企業(yè)的依靠性會不斷下降，遠程工作的情況會越來越普遍，而國內(nèi)的一些事企業(yè)也正在向著無邊際的管理形態(tài)發(fā)展，這就是我們在下一階段在人力管理方面的一個新的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+下人力資源管理的新發(fā)展趨勢

2.1合作與多元化

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的不斷發(fā)展，我們之前所采用的人力資源管理方式已經(jīng)不適應時代的變化，傳統(tǒng)的管理方式——控制與集權已經(jīng)不能夠適應互聯(lián)網(wǎng)+時代所賦予的新要求。在新時期，人力資源管理所涵蓋的主體需要利用互聯(lián)網(wǎng)+的特點走向更為廣大的發(fā)展道路，走上多元化的發(fā)展道路，個人的價值以及個人對企業(yè)的認同感和歸屬感需要隨著時代的發(fā)展而不斷放大?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+時代的特點，我們在進行人力資源管理方式創(chuàng)新的過程當中，不僅要在宏觀方面進行把控，還需要在微觀方面進行把控。宏觀方面就需要對于人力資源管理者整體的管理對象進行分析，而在微觀方面則需要針對每個員工進行分析，讓員工成為我們進行人力資源管理的一個參與者。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們需要追尋個性，不斷豐富事業(yè)單位的形象，使企業(yè)的形象更加具有活力，更加具有特色，以此來提高企業(yè)的競爭力。

2.2管理角色轉變

在傳統(tǒng)的人力資源管理過程當中，管理的方式就是金字塔型的管理方式，管理級別最高的管理者來掌控整體的管理方向，把每個人的人力資源信息進行分析，企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃都有管理者進行安排，而具體的人力資源管理工作實施和執(zhí)行也需要按照管理者的命令來進行。在互聯(lián)網(wǎng)+的影響之下，我們可以跨部門的來進行團隊組建，以團隊為企業(yè)的主要工作團體，傳統(tǒng)的管理者的統(tǒng)治地位收到影響。除此之外，管理工作的方式也隨著互聯(lián)網(wǎng)+的時代特征而不斷變化?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)+的應用已經(jīng)改變了每個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而導致整個行業(yè)的狀態(tài)也發(fā)生了改變。人力資源的管理者一定要以戰(zhàn)略的、長遠的眼光來認識互聯(lián)網(wǎng)+對于企業(yè)的影響，將自身的命令者身份進行轉變，變?yōu)楹献髡撸纬筛鼮槎嘣墓芾矸绞健?/p>

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下人力資源管理的應用措施

3.1建立互聯(lián)網(wǎng)+思維

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人力資源管理提供了一個更為便捷的平臺，可以輔助人力資源的管理者進行各項工作，完善各個工作環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的人力資源管理者就要跟緊互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展特點，建立互聯(lián)網(wǎng)+思維，科學的運用各種互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺，提高管理的效率，突出每個單位的個性化特點，調(diào)動員工的工作積極性和員工之間的互動，使人力資源管理成為一個更加開放的平臺，使員工之間的關系更加融洽。

3.2搭建互聯(lián)網(wǎng)+平臺

傳統(tǒng)的獎勵機制是在員工完成自身應當完成的工作之上所進行的，而互聯(lián)網(wǎng)+時代則更加的強調(diào)平等和個性，我們需要將傳統(tǒng)的獎勵機制進行改變，使改變最后的獎勵機制有更大的沖擊力和吸引力。員工在工作當中要有更多的自主權，企業(yè)也需要用各種客觀數(shù)據(jù)和客觀的信息來評價員工的工作情況，讓企業(yè)的員工都可以參與進來，保證獎勵機制的公平公正。面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的不斷發(fā)展，人力資源管理者要想適應互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，就需要在各個管理方式上都進行創(chuàng)新，進而提高員工在工作方面的積極性和自主性，只有員工的自主性提高才可以讓整個企業(yè)的整體向心力和凝聚力得到提升。除此之外，管理者還需要為員工搭建一個基于互聯(lián)網(wǎng)+而存在的上升平臺，讓員工能有更多的自豪感，進而推進單位穩(wěn)定發(fā)展。

結束語：總而言之，在信息全球化不斷發(fā)展的今天，我們要想獲得更多的發(fā)展空間，就需要順應互聯(lián)網(wǎng)+的時代特點。本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)+與人力資源管理之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，并且針對互聯(lián)網(wǎng)+的時代特點提出了一系列在互聯(lián)網(wǎng)+時代推進人力資源管理的措施，希望這些措施能為下一階段的人力資源管理創(chuàng)新有所幫助。

參考文獻：

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