基于柔性供應(yīng)鏈的供電企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)策分析

潘小云

摘 要：供電企業(yè)庫(kù)存管理工作因新時(shí)代發(fā)展需求更高而逐漸出現(xiàn)各種不當(dāng)問(wèn)題，庫(kù)存物資未能充分利用，甚至經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，更需增進(jìn)先進(jìn)庫(kù)存管理理念與方法的融入，以期構(gòu)建更合理的管理模式。本文簡(jiǎn)要分析供電企業(yè)庫(kù)存管理中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題，并據(jù)此從一體化管理體系以及前、中、后三端管理機(jī)制具體討論了柔性供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理融入中的改進(jìn)方法，希望能據(jù)此為供電企業(yè)庫(kù)存管理工作提供更多理論參考。

關(guān)鍵詞：柔性供應(yīng)鏈;供電企業(yè);庫(kù)存管理;有效策略

前言：新時(shí)代背景下電力資源在生產(chǎn)生活中的重要性越來(lái)越高，保證供電安全穩(wěn)定也就更顯必要，在這一基礎(chǔ)上，更需供電企業(yè)做好電力資源的管理工作，尤其是庫(kù)存管理方面，從以往管理狀況也可看出，電力企業(yè)庫(kù)存管理模式存在較大隨意性，各類(lèi)管理信息之間缺乏有效關(guān)聯(lián)，形成信息孤島，以至于庫(kù)存清余工作很難順利開(kāi)展，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。將柔性供應(yīng)鏈融入庫(kù)存管理過(guò)程中是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的必然過(guò)程，通過(guò)緩沖、適應(yīng)以及創(chuàng)新能力為供電企業(yè)庫(kù)存管理提供更優(yōu)化處理模式，以此增進(jìn)管理有效性提升。

1 供電企業(yè)庫(kù)存管理工作現(xiàn)狀

智能電網(wǎng)的構(gòu)建為供電企業(yè)電力資源管理工作提供更多支持，但應(yīng)對(duì)于現(xiàn)實(shí)庫(kù)存管理需求以及供應(yīng)鏈建設(shè)需求，物資供應(yīng)壓力不斷提升的同時(shí)為供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出更高要求，限制著供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其一，受越來(lái)越高的物資供應(yīng)任務(wù)影響，供電企業(yè)務(wù)必要提高自身相應(yīng)速度，需在物資供應(yīng)中更快實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的準(zhǔn)確對(duì)接，提高工作效率，否則很容易出現(xiàn)如供需不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，影響電力資源的合理供應(yīng)，對(duì)電力企業(yè)庫(kù)存余額控制造成很大影響;其二，電網(wǎng)智能化建設(shè)不僅提高了電網(wǎng)物資的技術(shù)性，也使其更容易受市場(chǎng)供需影響而出現(xiàn)部分物資的過(guò)快淘汰，以至于很多無(wú)法及時(shí)投入市場(chǎng)中的物資不得不因此出現(xiàn)浪費(fèi)情況，庫(kù)存管理中不僅涉及物資量大且缺乏嚴(yán)格規(guī)范、信息健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以至于各類(lèi)物資管理中更容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)順利發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[1]。

2 電力企業(yè)庫(kù)存管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1整體管理體系趨向于一體化模式

一體化管理是電力企業(yè)柔性供應(yīng)鏈融合應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)，庫(kù)存管理工作更趨向于扁平化、集約化、系統(tǒng)化，更能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同以及外部各臨近市縣工作中的關(guān)聯(lián)，以此提高庫(kù)存管理工作的靈活性、專(zhuān)業(yè)性和全面性。在企業(yè)內(nèi)部，要首先結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用構(gòu)建更加高效的內(nèi)部合作機(jī)制，提高各部門(mén)溝通有效性，通過(guò)不同部門(mén)間的資源綜合化管控應(yīng)用，在信息平臺(tái)上便捷而全面獲取，以此有效解決“信息孤島”限制，使庫(kù)存物資更精確地匹對(duì)與供應(yīng);在企業(yè)外部，增進(jìn)供電企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息對(duì)接，通過(guò)協(xié)同物資管理模式，在實(shí)際工作中構(gòu)建庫(kù)存物資信息的共享配置體系，并構(gòu)筑集中物資倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)為一體的管理模式，不僅更有助于供應(yīng)商結(jié)合自身實(shí)際需求展開(kāi)更具針對(duì)性的物資選用，而且能推進(jìn)庫(kù)存物資按供需調(diào)整而更快完成庫(kù)存物資的處理，減少成本支出[2]。

2.2增進(jìn)前、中、后三端的統(tǒng)一管控

柔性供應(yīng)鏈的管理規(guī)劃要增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存物資管理的全面性，以更快反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)提供應(yīng)用策略，所以更要將以往單一管控模式調(diào)整為三端環(huán)節(jié)的綜合管控，以此促進(jìn)庫(kù)存管理質(zhì)量的提升。

其一，前端管理應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃需求作用的發(fā)揮。對(duì)物資應(yīng)用方向與內(nèi)容有確切了解之后，即可對(duì)其進(jìn)行更加細(xì)化的分層管理及長(zhǎng)期預(yù)控，合理規(guī)劃管理計(jì)劃，以此真正滿(mǎn)足計(jì)劃需求。比如在基礎(chǔ)建設(shè)工程中，需結(jié)合施工規(guī)劃中的物資需求加以判斷，建立起完整的物資應(yīng)用計(jì)劃以及各類(lèi)物資的采購(gòu)方案與清單，充分調(diào)動(dòng)施工管理及質(zhì)量檢測(cè)人員，建立物資采購(gòu)的批次化安排，保證物資采購(gòu)、運(yùn)輸、投用、倉(cāng)管等工作更加高效而嚴(yán)密配合地開(kāi)展，以此實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的充分管控。

其二，中端管理要加強(qiáng)履約動(dòng)態(tài)化建設(shè)。具體可從如下幾點(diǎn)加以管控：首先，要增進(jìn)管理規(guī)范性，在庫(kù)存管理中制定更具針對(duì)性、全面性的管理制度，比如，可在管理中構(gòu)建每日管控、每周調(diào)度、每月考核的詳細(xì)化工作規(guī)劃，據(jù)此促進(jìn)物資管理的可靠性提升，發(fā)揮物資供應(yīng)、物資投用的管理價(jià)值;其次，還需結(jié)合物資供應(yīng)的時(shí)間維度制定風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，結(jié)合各類(lèi)物資的到貨梯次，以及不同物資中不同供應(yīng)的要求，構(gòu)建更具差異的管控風(fēng)險(xiǎn)，以此提高動(dòng)態(tài)化履約管理效果;最后，還需建立不定期核檢與變更計(jì)劃，電力企業(yè)本身受外界各類(lèi)影響因素比較大，更需建立起規(guī)范化的影響管控辦法，對(duì)其自身運(yùn)營(yíng)與建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)變動(dòng)性因素加以綜合分析，將各類(lèi)物資采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，按照不同月份、季度甚至年份展開(kāi)動(dòng)態(tài)化調(diào)整，保證項(xiàng)目物資供應(yīng)能充分滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度需求[3]。

其三，后端管理要深入推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理。一方面要推動(dòng)差異化的配送體系構(gòu)建，借助信息系統(tǒng)對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資進(jìn)行更精細(xì)化處理分析，按照不同物資類(lèi)型展開(kāi)針對(duì)性供應(yīng)方式，直接供應(yīng)到投用點(diǎn)，如將檢修類(lèi)零部件直接配送到電力系統(tǒng)運(yùn)維檢修地點(diǎn)等，同時(shí)，這一環(huán)節(jié)中也要對(duì)物資的存儲(chǔ)進(jìn)行分類(lèi)管理，以信息系統(tǒng)對(duì)物資數(shù)量、類(lèi)型等加以明確，以便對(duì)庫(kù)存物資予以更精確且規(guī)范的存儲(chǔ)管理模式。另一方面要將“平衡利庫(kù)”機(jī)制融入倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，科學(xué)規(guī)劃儲(chǔ)備定額，對(duì)庫(kù)存中各類(lèi)物資按照投用率進(jìn)行差異化管控，并通過(guò)“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的基本理念有效增進(jìn)生產(chǎn)與采購(gòu)工作之間的關(guān)聯(lián)，借助如ERP技術(shù)等可增進(jìn)物資投用的準(zhǔn)確性，全面梳理庫(kù)存內(nèi)容，以此減少不必要物資管理成本的支出。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，從柔性供應(yīng)鏈角度來(lái)看，電力企業(yè)庫(kù)存管理工作在具體革新過(guò)程中必須增進(jìn)內(nèi)外關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，并構(gòu)筑電力資源的共享模式，以此才能有效推進(jìn)庫(kù)存管理工作更具專(zhuān)業(yè)性，將柔性管理中緩沖、適應(yīng)及創(chuàng)新作用更充分發(fā)揮出來(lái)，以超前預(yù)控、及時(shí)應(yīng)對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)庫(kù)存管理質(zhì)效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張秀華，趙日凱.基于柔性供應(yīng)鏈的供電企業(yè)庫(kù)存管理研究[J].企業(yè)管理，2016（S2）：266.

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[3]黃滾.柔性供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化分析及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（30）：5.

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