醫(yī)院基建工程管理存在的問題及對策研究

陳昌勝

摘 要 伴隨著科技的不斷發(fā)展人民生活質(zhì)量的提升，衛(wèi)生保健行業(yè)得到了更廣泛的關(guān)注，促使著醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項目成為醫(yī)院未來發(fā)展的重要方向。為了滿足醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院整體面積不斷擴展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不斷提升.與此同時，也暴露了基建工程管理中的一些問題。本文通過對醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題分析，針對性的給予了合理化改善意見，進而促使我國醫(yī)院基建工程管理事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院基建;工程管理;存在問題;對策研究

引言

目前，伴隨著相關(guān)管理部門對醫(yī)療建設(shè)的不斷改革及創(chuàng)新，將醫(yī)療保障的范圍不斷擴展。醫(yī)院開始不斷重視綜合建設(shè)管理，基建工作在整體建設(shè)過程中起著關(guān)鍵性的作用?？茖W合理的工程管理可有效提升基建工作的整體效率，是基建工程質(zhì)量提升的良好保障[1]。

1醫(yī)院基建工程特點分析

對于醫(yī)院來說，其工程建設(shè)通常會安排在假期，且對其建設(shè)要求較高，時間較短。建設(shè)施工過程中項目工程較大，且需在原基礎(chǔ)上進行建設(shè)，對醫(yī)院基建工程帶來了一定的難度。與此同時，醫(yī)院基建工程具有投資金額大的特點。為了更好地改善我國醫(yī)院整體建設(shè)水平，我國政府給予了足夠的支撐，在醫(yī)院基建方面給予了大量的投資，進而促進了我國醫(yī)院基建工程建設(shè)的發(fā)展。醫(yī)院基建工程實施前，相關(guān)的工作人員應對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展所需的資金進行提前的預算，以更好地把控醫(yī)院基建工程整體資金投入[2]。

2醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題分析

2.1 基建工程人員綜合能力及專業(yè)素質(zhì)參差不齊

對于基建工程項目來說，其管理是一門極其專業(yè)的學科，需相關(guān)的工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，對綜合能力強的專業(yè)性人才需求量較大?；椖抗芾砣藛T不僅僅需要系統(tǒng)的紀律性，還需具有一定的專業(yè)素養(yǎng)。因此，對于醫(yī)院基建項目管理來說，對其科學合理的評估尤為關(guān)鍵。為了確保基礎(chǔ)設(shè)施項目管理團隊的專業(yè)化，需對基礎(chǔ)建設(shè)人員進行科學的管理及培訓。信息化時代的不斷發(fā)展，也對基建人員技術(shù)水平提出了新的要求，這就需要相關(guān)技術(shù)及管理人員不斷學習提升自身專業(yè)水平。

2.2 基建工程招標及設(shè)計過程中主觀性較高

對于醫(yī)院基建工程來說，基礎(chǔ)設(shè)施項目的設(shè)計及其關(guān)鍵。然而，在施工實踐過程中因為缺少對于設(shè)計階段的優(yōu)化工作，極易致使設(shè)計出現(xiàn)不合理的問題，進而造成施工項目的優(yōu)化不能很好地開展。這就會造成資源的嚴重浪費，為醫(yī)院帶來嚴重的財政負擔。因此，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施項目的原始設(shè)計階段及其關(guān)鍵。與此同時，我國通常采用招標的形式進行設(shè)計單位的選取，在投標及中標者選取的過程中極易出現(xiàn)主管因素的影響。針對實際的招投標工作缺少科學的判斷方式及依據(jù)，致使存在嚴重的主管因素。這些隨之會對招標結(jié)果產(chǎn)生一定的影響，不能促使最合適的招標單位被選中，進而對整體基建質(zhì)量造成一定影響。

2.3 招標過程中對投標方資質(zhì)判斷存在問題

在完成建設(shè)項目準備工作后，招標前將對施工對進行精細的選取工作。從目前大形勢出發(fā)信譽較好的建筑單位極少，對于大量中大型建筑企業(yè)來說，其也算優(yōu)秀建筑企業(yè)，但在實際工作中也存在許多問題。項目招標過程中，一些具有招標資質(zhì)的企業(yè)或個人，因為擁有足夠的資金支撐可以成功競標。然而，他們合同或分包合同為建設(shè)基礎(chǔ)管理團隊，這不僅違反了我國施工管理辦法，也會對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

3醫(yī)院基建工程管理進一步提升的合理化意見

3.1 進一步提升專業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平

對于醫(yī)院基建工程管理來說，其專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)提升可以通過社會人才招聘及內(nèi)部挖掘兩種方式很好的實現(xiàn)。首先，借助社會招聘可以選取一批整體素質(zhì)高，具有良好工作經(jīng)驗的專業(yè)型人才。選取一批具有基建工程管理經(jīng)驗及醫(yī)療建筑流程的專業(yè)性人才，這樣就可在短期內(nèi)提升醫(yī)院基建工程管理整體質(zhì)量。其次，強化內(nèi)部挖掘，不斷培養(yǎng)自由人員整體綜合素質(zhì)水平，強化基建隊伍現(xiàn)有管理人員的培訓，進而提升管理人員專業(yè)素質(zhì)水平。與此同時，可通過定期組織專業(yè)培訓活動，促使各部門間交流，取長補短實現(xiàn)整體素質(zhì)全面提升。通過不斷完善專業(yè)管理人員隊伍，依據(jù)基建工程全專業(yè)需求配置對應的管理人員，促使大家各擔其職，提升團隊凝聚力及綜合素質(zhì)水平。

3.2 進一步完善醫(yī)院基建項目管理機構(gòu)

對于醫(yī)院來說，需創(chuàng)建一套完備的項目管理機構(gòu)。通過醫(yī)院院長牽頭夫人方式，組建由紀檢、檔案、基建、招標采購及財務等所有部門的項目管理機制，共同參與醫(yī)院基建項目管理。對于參與到項目管理中的各部門，既要服務于項目，又要受到本部門的管理。通過全程參與項目管理的方式，不僅可提升項目管理效率，還可縮短項目周期。通過各部門間的相互制約，還可避免腐敗的問題產(chǎn)生。例如財務部門的介入，可強化項目的資金管理，進而實現(xiàn)基建支出的合理控制，預防項目超預算的問題發(fā)生。

3.3 進一步完善醫(yī)院基建報建流程

對負責醫(yī)院基建工程報建部門來說，需依據(jù)項目的實際情況進行合理報建流程制定。首先，項目報建啟動前，提前與審計部門進行溝通，獲知相關(guān)的審批流程及手續(xù)，依據(jù)各部門審批順序進行科學合理的規(guī)劃。其次，對于設(shè)計來說，需在設(shè)計源頭進行把關(guān)，嚴格依據(jù)審計部門要求進行方案的設(shè)計，避免出現(xiàn)方案問題造成設(shè)計反復修改，進而延誤審批時間。最后，和設(shè)計單元保持緊密聯(lián)系，方案經(jīng)過審批部門修改后應及時反饋到設(shè)計單位，設(shè)計單位以最快速度完成修改并遞交審批部門，形成良好的閉環(huán)系統(tǒng)。這樣才能保證整體工程質(zhì)量的提升及進度的合理把控。

4結(jié)束語

本文首先對醫(yī)院基建工程的內(nèi)涵進行了簡要的分析，獲知了醫(yī)院基建工程管理的重要意義。與此同時，對醫(yī)院基建工程管理過程中存在的問題進行了詳述的分析，并針對性的給予了合理化的改善意見。本文的研究對我國醫(yī)院基建工程管理事業(yè)的健康發(fā)展具有顯著的借鑒意義。

參考文獻

[1] 張文革.醫(yī)院基建工程管理問題及解決方法探析[J].中國設(shè)備工程，2019，（22）：28-29.

[2] 張龍泉.醫(yī)院基建工程管理存在的問題及對策分析[J].安徽建筑，2019，，26（4）：199-200.