淺談施工企業(yè)的工程造價管理和控制

摘 要 近些年來，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展越來越迅速，建筑企業(yè)造價管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的內(nèi)容之一，科學合理的造價管理有助于建筑企業(yè)對成本進行控制，減少成本浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就建筑施工企業(yè)的工程造價管理面臨的問題和對策進行分析與探討。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);造價管理;問題;對策

引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，施工企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)都逐漸增多，因為建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，所以需要更多工人，建筑施工隊伍有增無減，在施工過程中也出現(xiàn)了很多新的技術(shù)、方法，對成本的消耗也越來越高，但固定資產(chǎn)投資規(guī)模逐漸壓縮，在這樣的背景下，如何保證施工企業(yè)的生存與發(fā)展，成為企業(yè)考慮的一個重點問題。對施工項目的工程造價進行管理和控制，可以有效提高企業(yè)的資金管理水平，提高工程管理質(zhì)量，增加企業(yè)收益。由于傳統(tǒng)的思想觀念影響較深，一些施工企業(yè)依舊不重視造價管理，將所有的重心放在工程建設上，加快進度，導致企業(yè)的成本浪費比較嚴重，最終影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1施工企業(yè)工程造價管理存在的問題分析

施工過程受到很多因素的影響，比如外部天氣、技術(shù)原因、質(zhì)量問題等，這些客觀和主觀因素都可能會導致工程項目的建設受到阻礙，而且工程的變更也會導致企業(yè)的造價不斷升高，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。因此在工程項目的管理過程中，必須要加強對企業(yè)的工程造價的管理和控制，由于建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，很多建筑企業(yè)在施工過程中受到經(jīng)濟利益驅(qū)使，一味關(guān)注施工進度，想要早日完工，反而忽視了建筑工程造價管理，導致建筑工程造價管理質(zhì)量不高。具體來講，當前建筑工程造價管理面臨的問題主要有兩點，第一，造價管理意識不足。造價管理對建筑工程施工以及建筑企業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義，但當前很多建筑施工企業(yè)的管理人員沒有意識到這一點，對造價管理的重視程度不高。在工程項目建設過程中更多的關(guān)注項目的進度、項目的效益，忽視了預算管理、造價控制，而且工程項目造價的事前管理和事后管理之間的聯(lián)系不過，所以導致建筑工程施工成本較高。第二，缺乏全面控制理念。建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益較高，在我國，建筑行業(yè)的起步時間較晚，但是由于建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益很高，所以建筑施工企業(yè)越來越多，對于整個行業(yè)而言，缺乏科學有效的管理機制，所以導致整個行業(yè)的發(fā)展面臨越來越嚴峻的困境。當前建筑工程項目造價管理過程中比較缺乏全面控制理念，在進行造價管理的時候忽視了事前控制、事中控制以及事后控制的連續(xù)性[1]。

2施工企業(yè)工程造價管理對策

2.1 增強造價管理意識

任何一個施工企業(yè)都必須要做好造價工作，才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。造價管理不是單純的一個部門或者某個經(jīng)理人員管理的內(nèi)容，而是施工企業(yè)發(fā)展過程中的一項全局性工作，需要企業(yè)的所有人員參與其中，造價管理也必須要貫穿于工程施工的全過程，建筑施工企業(yè)必須要重視造價管理，將造價管理提到重要日程之上，并且在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，對工程造價管理進行強化。首先，在施工企業(yè)內(nèi)部要積極做好宣傳與推廣，讓企業(yè)的管理人員、員工等了解造價管理的重要意義，從管理人員到基層一線員工，都應該要形成全面的經(jīng)濟觀念、效益觀念、成本觀念，而且要意識到增加企業(yè)的成本對個人利益也有影響，從思想意識上強化造價管理的重要性，并且能夠?qū)⑦@種意識應用到造價管理過程中，制定嚴格的造價管理規(guī)范與標準，在企業(yè)內(nèi)部印發(fā)，讓各個部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，對工程項目造價管理進行規(guī)范[2]。

2.2 加強全過程管理

工程造價管理是一個動態(tài)、持續(xù)的過程，必須要根據(jù)工程項目的進展以及實際情況進行相應的調(diào)整，才能促進項目的有序推進。完善工程造價管理體系，是提高工程造價管理水平的重要途徑。首先，在造價管理過程中應該要做好事前預測與預控，比如進行項目投標時，要根據(jù)項目的實際情況、招標文件等進行成本預測，為項目投標決策提供意見，在工程中標之后必須要及時做好成本預算，并且將成本預算反饋給項目經(jīng)理部。其次，要加強項目事中控制，事中控制是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點從人員工資管理、材料費用管理兩個方面著手，提高造價控制實效性。比如要建立規(guī)范化的材料入庫制度、倉庫管理制度，對材料的數(shù)量、品種以及使用情況進行嚴格驗收，減少材料的浪費，提高資金利用率。第三，要加強驗收管理，工程項目施工結(jié)束之后要及時進行驗收，并且要對項目的支出與預算進行嚴格核對，做好工程結(jié)算，確保每一筆支出都有合理票據(jù)，減少不合理的支出。

2.3 實施動態(tài)管理，提高造價控制實效性

在工程項目實踐過程中，影響造價管理水平的因素有很多，尤其是一些不可預見的因素，會導致造價管理水平大打折扣。在進行造價控制時不能單純地依靠各種靜態(tài)數(shù)據(jù)進行控制，必須要堅持動態(tài)管理，將造價控制落實到每一個環(huán)節(jié)，每一個施工節(jié)點上，并且等到每一個項目施工結(jié)束之后，要及時收集項目成本信息，將成本信息與預算信息進行詳細比對，看是否存在較大的漏洞和偏差，并且找出造成這些偏差的原因和因素，有針對性地進行解決。

2.4 加強索賠管理

施工索賠控制與管理是企業(yè)造價控制中的重要內(nèi)容，指的是企業(yè)對于那些不是由于自己的原因所引起的損失提出的補償行為，在工程給項目管理過程中，索賠十分常見，通過索賠控制，企業(yè)可以減少虧損，增加收入。在進行索賠的時候，企業(yè)必須要準備好充足的證據(jù)，所有的證據(jù)真實合法，包括合同文件、工程往來函件、建設單位以及監(jiān)理人員的簽證、工程結(jié)算材料等，根據(jù)這些材料，在合法的范圍內(nèi)申請索賠[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)越來越多，企業(yè)的造價管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，一些施工企業(yè)對造價管理的重視程度不夠，所以導致企業(yè)發(fā)展受到限制。未來，施工企業(yè)要積極加強對造價管理的重視，組建專業(yè)化的管理隊伍，完善造價管理體系和管理制度提高造價管理水平。

參考文獻

[1] 王新坡，馬淑青.淺談建筑施工企業(yè)如何有效進行工程造價管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（24）：64-65.

[2] 寧美群.淺談建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].才智，2012，（19）：22.

[3] 胡艷春.淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，（6）：166-167.

作者簡介

江慶（1977-），女，四川省榮縣人;學歷：大學本科，工程師，現(xiàn)就職單位：四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司。