柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

摘 要：經(jīng)濟(jì)對于一個發(fā)展中國家有著極其重要的意義，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)和管理經(jīng)濟(jì)則是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要研究對象。作為有著長遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)，想要更好地創(chuàng)新和發(fā)展，提高自身的競爭能力，就要建立更靈活的管理制度和戰(zhàn)略方針，柔性管理作為一種能夠突出企業(yè)人員個性化的管理方式，是一種有著可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理文化。作為一種靈活而科學(xué)的管理體系，柔性管理能夠建立賞罰分明的管理制度，利用獎賞和懲罰相互補充，在剛和柔的相互配合下，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的顯著提高，更好地促進(jìn)企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文概述了在現(xiàn)今某些企業(yè)在實行柔性管理時存在的問題，并對這些問題的解決和柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中更好地應(yīng)用提出了一些策略辦法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用方式;積極作用

靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于保持企業(yè)管理實施的總體水平十分重要，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理起到了更科學(xué)化的管理作用。與過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式完全不同，柔性管理去掉了一切剛性化的管理方式，不再以僵化的管理模式對企業(yè)員工進(jìn)行思維固化。柔性管理用更注重人性化的手段來管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，建立剛?cè)岵⒋娴墓芾碇贫龋瑸槠髽I(yè)人員注入企業(yè)文化，在包容的紀(jì)律制度下激勵員工，培養(yǎng)員工理念，構(gòu)筑企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，保證員工在企業(yè)文化中的參與程度，將和企業(yè)共同發(fā)展的思維慢慢滲透，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的柔性化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用極其廣泛，它能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供新的平臺與契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理空間，探索靈活且科學(xué)化的管理策略，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、現(xiàn)今企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理者因循守舊缺乏創(chuàng)新能力

柔性管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體實施水平十分重要，通過建立一個靈活的科學(xué)管理體系，能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。許多因循守舊的企業(yè)管理人員缺乏眼界和柔性管理知識，沒有創(chuàng)新思維，想不出創(chuàng)新的管理手段，這導(dǎo)致柔性管理無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生效率。

2.缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式很少設(shè)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，或者在設(shè)定不合理目標(biāo)后由于決策不佳和執(zhí)行能力不足等因素，造成目標(biāo)達(dá)成失敗，從而影響企業(yè)人員的心態(tài)。在傳統(tǒng)管理模式下，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)往往得不到有效的執(zhí)行，這樣的管理體系不利于經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。

3.企業(yè)管理者自身不夠重視

在某些企業(yè)中，柔性化經(jīng)濟(jì)管理并沒有作為一項基本活動，企業(yè)管理者在管理時仍舊使用傳統(tǒng)的固化管理思維辦法，對于柔性管理不過是口頭上談?wù)劊]有作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心而重視。由于缺乏足夠的關(guān)注度，和管理人員本身的不重視，讓許多員工對企業(yè)文化活動敷衍了事，覺得即使自己不參加也不會影響企業(yè)的整體工作。他們以為柔性的經(jīng)濟(jì)管理只不過是行政部門的責(zé)任，而不是自己必需參加的工作活動，不必花費太多的力氣與精神參與，這導(dǎo)致柔性管理對于企業(yè)發(fā)展凝聚力的作用得不到落實。

二、如何改善企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證企業(yè)良好運轉(zhuǎn)

作為一個追求市場競爭力的企業(yè)，應(yīng)不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品管理成本消耗。企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率，轉(zhuǎn)變管理思維，以適應(yīng)市場的變化和消費者的需求。柔性管理是一種靈活的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運轉(zhuǎn)良好，提升企業(yè)工作生產(chǎn)效率，為企業(yè)繼續(xù)開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品、豐富產(chǎn)品種類，將單一化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多元化產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求提供有效保障。柔性管理能夠為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，吸引更多的消費者，它可以保證企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面良好運轉(zhuǎn)，避免由于嚴(yán)格的框架而造成的程序繁瑣延誤和效率低下的問題。柔性管理在有效地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、維持企業(yè)良好運轉(zhuǎn)、控制企業(yè)成本等目標(biāo)上具有很大的優(yōu)勢。

2.制定企業(yè)管理目標(biāo)，提升員工執(zhí)行能力

柔性管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體實施水平十分重要，通過建立一個靈活的科學(xué)管理體系，能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。反應(yīng)到企業(yè)中，柔性管理目標(biāo)的設(shè)立影響到企業(yè)所有發(fā)展，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方針，將新的經(jīng)濟(jì)管理理論結(jié)合起來，建立一個有效的企業(yè)工作管理制度，并確定新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，這能夠顯著地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，杜絕由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式導(dǎo)致的決策不佳和執(zhí)行能力不足等因素。在傳統(tǒng)管理模式下，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)往往得不到有效的執(zhí)行，這樣的管理體系不利于經(jīng)濟(jì)管理的良性發(fā)展。作為對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有重要意義的柔性管理方式，能夠采用靈活的管理模式簡化組織，為企業(yè)制定合理的管理目標(biāo)，明確規(guī)定目標(biāo)和人員責(zé)任，提升員工的執(zhí)行能力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.激發(fā)員工工作熱情，注重滲透企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)的基本競爭力是人才，員工的跳槽和離職可能影響企業(yè)的發(fā)展與工作效率。如果一個企業(yè)無法讓員工在工作中體現(xiàn)個人價值，得不到有效的提升和成功的滿足感，必然無法長久地留下員工。現(xiàn)在的年輕員工更加注重工作的滿足感和成功感，為了滿足這一特點，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中采用柔性的管理模式，讓員工感受到自己是企業(yè)重要組成部分，為員工提供豐富的道德和物質(zhì)獎勵，以加強他們的工作能力，提高企業(yè)凝聚力和企業(yè)文化的滲透，保證員工忠誠度，減少企業(yè)離職人員。企業(yè)在管理時一定要堅持以員工為本，靈活應(yīng)用柔性管理模式，有效地激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情。

三、更好地在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理

1.靈活地應(yīng)用柔性管理，提高企業(yè)競爭力

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，應(yīng)用靈活的柔性管理是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個重要方向，為了推進(jìn)企業(yè)工作和創(chuàng)新，必須充分利用科學(xué)現(xiàn)代的柔性管理，從細(xì)節(jié)開始優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性管理水平。管理人員在一切管理上都要依循柔性原則，利用人性化的科學(xué)管理，引導(dǎo)和激勵工作人員，積極地提高管理效率。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理人員要勇敢地開拓柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的可能性，要明白經(jīng)濟(jì)管理不是一項孤立的工作，而是與企業(yè)整個工作系統(tǒng)密切相關(guān)。利用企業(yè)工作系統(tǒng)的一體化，通過柔性管理有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，建立現(xiàn)代的管理制度。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，我們必須認(rèn)識到建立一個柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必須通過長久的時間積累和經(jīng)驗積累，不斷完善柔性管理體系，改進(jìn)工作方法，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力，最終形成適合自身企業(yè)的柔性科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.建立獨特企業(yè)文化，強調(diào)員工歸屬感

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展中，除了嚴(yán)格的體制限制外，還必須建立一個科學(xué)的經(jīng)濟(jì)和文化管理體系。企業(yè)必須建立自己的文化環(huán)境，提高文化滲透效率，由于概念和認(rèn)知上的差異，不同的企業(yè)創(chuàng)造了不同的企業(yè)文化，柔性管理則是形成企業(yè)獨特文化的一個重要組成部分。良好的企業(yè)文化能夠顯著提高企業(yè)的整體競爭能力，增強員工的主人翁意識，調(diào)動員工的工作積極性。作為一個發(fā)展中企業(yè)必須要建立人性化的企業(yè)文化體系，強調(diào)企業(yè)競爭意識和員工思想的形成，保證員工能夠在企業(yè)中擁有歸屬感。通過解放員工思想，活躍員工思維，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展就是員工自身的發(fā)展，有效調(diào)動每個員工的不同能力，使員工自發(fā)地參與企業(yè)管理，而非被動地為企業(yè)工作。作為管理人員要認(rèn)識到在柔性企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，實現(xiàn)管理目標(biāo)需要建立現(xiàn)代化的員工隊伍，要承認(rèn)企業(yè)文化的價值和意義，更多地傾聽基層聲音，從根本上提高管理效率。創(chuàng)造有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境，將重點放在培養(yǎng)員工的綜合技能上，提高工作人員的理論和業(yè)務(wù)水平，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)上靈活的管理技能，對員工能力進(jìn)行評定，組織高質(zhì)量的培訓(xùn)，提高整體員工的水平和素質(zhì)，完善和總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的獨特企業(yè)文化，提高企業(yè)員工參與積極度，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革創(chuàng)新趨勢。

3.活用柔性管理機(jī)制，解決員工心理問題

目前，我國企業(yè)之間的競爭十分激烈，為了更好地進(jìn)入市場，企業(yè)必須強調(diào)自身人才的競爭力，長期的考核無意中造成了員工的心理壓力，影響了企業(yè)工作人員的工作效率。而靈活的柔性管理能夠通過照顧員工心理，來避免僵化的管理模式對員工造成的負(fù)面心理影響。企業(yè)可以利用柔性管理更好地激發(fā)員工的熱情，提供物質(zhì)激勵和承認(rèn)并獎勵優(yōu)秀的工作員工，可以更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識企業(yè)文化。柔性管理在充分尊重每個不同部門的職能基礎(chǔ)上，提升了決策者與核心工作人員之間的聯(lián)系，避免了溝通渠道的缺乏導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生。柔性管理主要是從員工的人性化角度進(jìn)行，滿足員工心理同時提供物質(zhì)獎勵，更加強調(diào)企業(yè)文化對員工的心理安慰作用，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境以提高工作人員的熱情。同時柔性管理能夠利用先進(jìn)的溝通手段迅速解決員工心理問題，保證企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理決策的開展效率，大幅改善管理機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

四、總結(jié)

如何更理想地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要主題，跟隨現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，新的機(jī)會和靈活的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理平臺將在更大程度上優(yōu)化企業(yè)，深化和研究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探索靈活的科學(xué)管理戰(zhàn)略，能夠有效積極地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理并沒有得到足夠的重視，同時很多管理者缺乏創(chuàng)新思維，沒有注重企業(yè)員工的個性化管理，未能更好地體現(xiàn)出柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的靈活性。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，應(yīng)該注重于利用柔性管理提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，通過企業(yè)文化的滲透激勵人才發(fā)展，提高工作效率，調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性，利用有效的管理機(jī)制加強建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才隊伍。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要意識到，只有通過長久的時間積累和經(jīng)驗積累，不斷完善柔性管理體系，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的競爭能力和生存能力。

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作者簡介：禤永明（1966.05- ），男，漢族，大學(xué)本科，研究方向：中小企業(yè)管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、品牌打造與升級、企業(yè)文化、運營推廣