探析房地產(chǎn)工程造價管理及創(chuàng)新途徑

劉留

摘 要：新時期，房地產(chǎn)企業(yè)應創(chuàng)新項目成本管理方法，提高房地產(chǎn)項目成本管理的整體質(zhì)量。然而，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目成本管理措施已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要，積極探索新的成本管理方法勢在必行。本文分析了房地產(chǎn)項目成本管理創(chuàng)新的必要性，并提出了相應的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);工程造價管理;造價管理;創(chuàng)新途徑

1 房地產(chǎn)工程造價管理的重要性

1.1為工程節(jié)約成本，增加經(jīng)濟效益

房地產(chǎn)項目不僅需要多部門的合作，還需要大量的資金。因此，需要專門的部門和經(jīng)理對資金進行管理，以確保項目資金的使用安全，避免資金使用風險，影響項目的進度。房地產(chǎn)項目成本的管理是資本預算管理，明確資金來源，合理安排資金支出和制定適宜的借款償還，資金的籌措和運用能力對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。資本預算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地完成項目，在項目順利進展的基礎(chǔ)上不僅節(jié)約生產(chǎn)成本，還滿足了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，推動了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2提高市場的競爭力

對房地產(chǎn)工程的造價管理，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自己的競爭優(yōu)勢，提高競爭力。由于房地產(chǎn)市場競爭激烈，惡意競爭時有發(fā)生，為了避免其帶來的不良影響，降低房地產(chǎn)企業(yè)的信譽，房地產(chǎn)企業(yè)應加強對工程造價的管理，通過價格戰(zhàn)贏取市場的存在優(yōu)勢，以促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3有利于加強部門管理，提高工程質(zhì)量

房地產(chǎn)工程的造價管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)， 在解決成本的基礎(chǔ)上保證原材料的質(zhì)量，進而保證工程的質(zhì)量，同時便于加強對各部門資金使用情況的管理，保證工程項目資金?？顚Ｓ?，就能夠相應保證工程的進度和質(zhì)量。

2 工程造價現(xiàn)狀分析

2.1 沒有形成工程造價的管理理念

因為在我國傳統(tǒng)的房地產(chǎn)建設(shè)過程中，沒有相應的項目成本管理，所以當相應的概念剛剛傳到國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的時候，很多企業(yè)還沒有接觸過這個案例。因此，在項目成本管理過程中，相關(guān)部門，尤其是直接參與施工過程的部門和財務(wù)部門，會在一定程度上與項目成本管理部門的工作發(fā)生沖突。這給相應的成本管理人員帶來了一些障礙。因此，要想項目成本管理順利進行，就要從樹立觀念入手，將項目成本管理的相關(guān)概念從最高管理者向下傳遞的重要性。

2.2 工程造價管理工作的專業(yè)性低

由于我國之前房地產(chǎn)行業(yè)一直并沒有重視相應的工程造價管理工作。所以在工程造價管理方面，相應的人才是十分缺乏。 即使是工程造價相應專業(yè)畢業(yè)的人才，在具體的工作執(zhí)行過程之中，也缺乏相應的經(jīng)驗。我國目前房地產(chǎn)市場上的工程造價管理工作水平參差不齊，總體而言是較低的。另外，很多相應的房地產(chǎn)企業(yè)在選擇工程造價管理人員的時候，并沒有聘請專業(yè)的相關(guān)機構(gòu)以及人員，使很多工程造價的管理工作其實是名不副實的，并沒有帶來相應的工作效率。

2.3 沒有形成完善的工程造價管理體系

雖然我國的房地產(chǎn)工程已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，但是與西方發(fā)達國家相比起步仍舊較晚。而且我國的房地產(chǎn)工程建造企業(yè)在生產(chǎn)觀念上仍舊具有傳統(tǒng)的理念。認為房地產(chǎn)建設(shè)最重要的就是建筑工程本身的完成，而忽視了工程造價管理工作的重要性。雖然很多企業(yè)初步對工程造價管理工作進行嘗試，但是沒有相應的標準和依照，也就是沒有形成完善的工程造價管理體制。而體制的建立，不僅需要全行業(yè)共同的競爭和努力，而且還需要長期的探索和發(fā)展。

2.4 招標管理過程不嚴謹

在招標管理過程中，有些人既要降低價格，又要不斷增加造價量來滿足實際施工需要。對于這類招標人來說，他們追求的是成本最小化。因此，不管是否可行，只要花費少，他們就會施行沒有任何標準的方案。

2.5 預算管理機制不健全

房地產(chǎn)開發(fā)一般是邊預算邊施工，如果預算管理機制不健全，會導致工程造價成本不可控，業(yè)主和開發(fā)商就可能會遭受巨大的經(jīng)濟損失。為了避免這種損失，健全預算管理機制至關(guān)重要。

3房地產(chǎn)工程造價管理的創(chuàng)新途徑

3.1 建立信息化管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息化管理模式可以有效提高企業(yè)的管理水平。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在工程造價管理過程中，建立信息化管理模式，有利于打破傳統(tǒng)工程造價管理模式的局限性，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，提高信息傳播的時效性。在工程造價管理中，督促各個部門之間要加強聯(lián)系，并進行有效的溝通，建立信息化管理模式可以有效解決這一問題。今后工程造價管理工作將越來越復雜，利用信息化管理模式，可以幫助工程造價管理人員對項目進行全方位的分析，更好地凸顯信息化時代的優(yōu)勢。

3.2 ?實現(xiàn)對資源的合理配置

在工程造價管理過程中，造價人員要充分考慮資金以及人力、物力資源的分配，這樣才能有效減少項目施工過程中的資源浪費。這就要求工程造價管理人員要根據(jù)項目的施工特點，實現(xiàn)資源的合理分配，提高造價控制管理方案的科學性，這樣才能更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，也能進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價控制水平。

3.3 ?創(chuàng)新工程造價成本管理方式

在今后發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要進一步創(chuàng)新建筑工程的成本管理方式，這樣才能有效提高工程造價管理的質(zhì)量。在進行工程造價之前，一方面，造價人員要充分了解施工環(huán)境以及施工期的天氣情況，減少外界因素對工程施工的影響;另一方面，合同的簽訂與合同價的確定都是至關(guān)重要的，它不僅能使工程造價比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責任，使得建設(shè)項目能夠順利地實施。造價人員要嚴格審核所有采購合同、施工合同、安裝合同等簽訂的規(guī)范性，根據(jù)工程造價預算編制項目所需的工程量，進而確定每類合同所需的工程合同總價，并建立詢價機制，鎖定每份合同的工程量或單價，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，造價人員還要充分了解施工場地的施工條件、工作人員的施工水平和設(shè)備的使用情況。

3.4 ?加強成本控制

在房地產(chǎn)工程造價管理中，最重要的就是成本控制，這就要求造價編制人員要結(jié)合工程的影響因素，合理制定項目的成本目標。在實際造價過程中，造價人員要對不同生產(chǎn)要素進行合理的控制，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。造價人員尤其要重視人力資源成本問題，要加強對人力資源成本的管理。此外，建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價格不一，購置設(shè)備材料的費用在造價構(gòu)成中占有很大的比重，這就要求工程造價編制人員對設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。因為設(shè)備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調(diào)整和動態(tài)管理。為防止因價格波動影響預算對投資的控制效果，應該建立工程造價差價預測系統(tǒng)，對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，以適時調(diào)整差價。

3.5 ?建立預算管理機構(gòu)

在建筑工程施工之前，房地產(chǎn)企業(yè)要完善工程造價預算管理機構(gòu)。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要認識到工程造價管理的重要性，要選擇專業(yè)人才加強對工程造價管理的控制，編制本階段造價控制的工作計劃，建立主要管理工作的詳細工作流程，及時發(fā)現(xiàn)工程造價管理過程中存在問題;另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)要加強各部門之間的聯(lián)系，明確各部門之間的職責，這樣才能為工程造價工作的展開提供良好的內(nèi)部環(huán)境，從而能夠幫助造價人員對工程成本進行更為科學的預算。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要建立信息化的管理模式，在工程造價管理的過程中，實現(xiàn)對資源的合理配置，進一步加強成本控制，建立預算管理機構(gòu)，這樣才能有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理體系，從而更好地發(fā)揮工程造價管理工作的作用。

參考文獻：

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