關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與內(nèi)部控制對策的研究

智鏡伊

摘 要：在企業(yè)競爭如此激烈的現(xiàn)代社會環(huán)境下，能否識別和控制財務(wù)風(fēng)險是決定企業(yè)的發(fā)展前景好壞的重要因素，由于財務(wù)風(fēng)險是每一個企業(yè)都會遇到的難題，所以只有加強(qiáng)企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力和提高企業(yè)預(yù)估財務(wù)風(fēng)險的評判力才能夠使企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。本文作者經(jīng)過長期的調(diào)查，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法進(jìn)行分析，同時提出內(nèi)部控制的對策，希望有助于企業(yè)合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險? 識別? 內(nèi)部控制

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別分析

報表分析法的分析方式是指根據(jù)公司內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)，通過核對公司的數(shù)據(jù)信息對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行搜尋、查找、辨析的分析方法。查看資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)增加或減少來查看企業(yè)內(nèi)部在去年年末是否留存現(xiàn)金的方法比較可靠。應(yīng)收賬款的大幅度的增長，對此應(yīng)該考慮的是這是否由收債政策的變化所引起的，或許是其他的比較隱蔽的原因。對于企業(yè)接下來一年內(nèi)是否擁有高額的借款，企業(yè)的償還能力的高低，以及在籌集資金的過程當(dāng)中短期償債壓力是否偏大等，這些都會成為加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。二是從利潤表中可以詳細(xì)辨析出主營業(yè)務(wù)成本和主營業(yè)務(wù)收入的比率的大小，以及營業(yè)費用和財務(wù)費用增加之間的比率大小，進(jìn)而能夠得知營業(yè)利潤減少的具體比率，這個時候就應(yīng)該估計企業(yè)的總體盈利額是否有所減少，企業(yè)的總體盈利能力是否有所下降，如果下降的話就應(yīng)該詳細(xì)分析具體的問題根源再進(jìn)行解決。

指標(biāo)分析法能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算資料和其他方面所提供的數(shù)據(jù)，來分析計算對比企業(yè)的相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠針對每一次不同的財務(wù)風(fēng)險想出具體的對策，不斷地創(chuàng)新和拓展減少財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。首先是通過計算的方式來對企業(yè)上一年的營運資本、流動比率、速度比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率進(jìn)行詳細(xì)的對比，從而能夠得知企業(yè)內(nèi)部的營運資本是增加還是減少，比率為正就是增加，比率為負(fù)就是減少。如果出現(xiàn)比率為負(fù)及營運資本的減少這種狀況就說明企業(yè)償還債務(wù)的能力較弱，籌集資金的能力也相對下降，這個時候就需要想辦法提高企業(yè)內(nèi)部籌集資金和償還債務(wù)的能力。二是通過科學(xué)的計算來對企業(yè)近兩年的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、長期資本負(fù)債率、現(xiàn)金流量債務(wù)比進(jìn)行比較，得知其各種指標(biāo)是否下降，防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施

一是企業(yè)需要提高辨別財務(wù)風(fēng)險的意識，并且團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的員工對于財務(wù)風(fēng)險有良好的對策。企業(yè)內(nèi)部需要建立起科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險制度并且不斷地進(jìn)行制度方面的改良和完善，合理的分配企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)，做到將控制財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任落實到每個人身上使得企業(yè)內(nèi)部共存亡，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和抗擊打能力。除此之外還需要定期提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，進(jìn)行定期的財務(wù)風(fēng)險控制的培訓(xùn)課程并且進(jìn)行全方面的考核。企業(yè)在投資過程中要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光做出對企業(yè)未來負(fù)責(zé)的投資行為，并且利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險的科學(xué)評估從而調(diào)整企業(yè)的投資和發(fā)展策略。

二是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系的完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前金融市場形勢進(jìn)行全方位的考察，對于市場形勢有一個科學(xué)合理的判斷才能夠預(yù)估和評判財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。我們需要建立起科學(xué)完善統(tǒng)一的管理制度，以及相關(guān)的員工考核制度從而形成一整套相結(jié)合的內(nèi)部管理控制方法，對于形成良好的工作氛圍有極大的幫助。

三是完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度。首先要明確監(jiān)督制度在企業(yè)中所起到的重要作用，并且清楚地規(guī)定企業(yè)內(nèi)部開展活動的方方面面都需要監(jiān)督人員的層層把關(guān)，所以要將財務(wù)監(jiān)督制度完整的落實到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的活動當(dāng)中。除了對于總體活動的監(jiān)督把關(guān)之外還需要對于某些重要的財務(wù)活動進(jìn)行專項監(jiān)督，針對影響公司內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，影響公司的活動流程以及影響公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和層次等方面都需要建立起科學(xué)完善的監(jiān)督制度。除此之外還需要建立科學(xué)溝通渠道，保證監(jiān)督結(jié)果及時準(zhǔn)確的送達(dá)治理層和管理層。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門共同參與并承擔(dān)責(zé)任，這就需要企業(yè)全體人員增強(qiáng)內(nèi)部控制意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善內(nèi)部控制流程，建立財務(wù)風(fēng)險控制體系，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝建宏.基于風(fēng)險控制的企業(yè)集團(tuán)資金安全研究[D].中南大學(xué)，2016.