政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理及其核算研究

單祥森

摘 要：當(dāng)前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)運(yùn)而生的是一系列復(fù)雜的問題，針對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算，就有增值與保值的問題。文章將要簡(jiǎn)要闡述事業(yè)單位會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理及其核算研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 會(huì)計(jì)? 固定資產(chǎn)? 管理與核算

一、政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理及其核算存在的問題

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理不夠重視，管理意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來，部分事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理工作上不夠重視，管理意識(shí)薄弱，甚至有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)部門的事情，資產(chǎn)管理僅僅是一個(gè)形式，并且不夠重固定資產(chǎn)的日常管理工作，造成固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬目數(shù)量不符合的現(xiàn)象，還有就是固定資產(chǎn)的處置流程不規(guī)范，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。再者固定資產(chǎn)管理是一個(gè)全員參與的過程，不僅僅只局限于財(cái)務(wù)人員。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的資料不夠準(zhǔn)確

固定資產(chǎn)本身的構(gòu)成元素是很復(fù)雜的，有具體業(yè)務(wù)、資產(chǎn)性質(zhì)、資金來源與用途去向等，這些具體信息是需要事業(yè)單位的會(huì)計(jì)完全掌握的，然而事實(shí)卻不是這樣。除了前文所說的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)之外，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)責(zé)任素養(yǎng)也不過關(guān)，對(duì)單位的核算業(yè)務(wù)不夠了解，不能夠根據(jù)真實(shí)信息填寫報(bào)賬資料。文章說到這里，以上提到的兩個(gè)原因主要影響固定資產(chǎn)預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)果就是會(huì)計(jì)信息失真。

（三）事業(yè)單位資產(chǎn)清理不到位

在事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，多數(shù)事業(yè)單位只注重資產(chǎn)購(gòu)置，對(duì)管理的重視程度不高，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部門的對(duì)賬不到位。通俗來說，就是單位固定資產(chǎn)的賬卡不符，賬與卡二者總是空缺其一，最常見的是因?yàn)楣芾碣Y產(chǎn)不到位，要么是對(duì)資產(chǎn)的盤點(diǎn)不夠徹底，最后結(jié)果就是賬面與具體實(shí)物完全不符，后期的資產(chǎn)清理工作難以開展，清理核對(duì)的壓力很大。

二、針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理與核算的具體措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度的實(shí)施，意味著所有政府會(huì)計(jì)過渡到權(quán)責(zé)發(fā)生制以及政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告，這些變化對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了巨大的挑戰(zhàn)。因此，政府要不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，加大對(duì)人員培訓(xùn)的重視程度。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要做好好學(xué)、思考，充分利用各種方式方法，盡快掌握政府會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，準(zhǔn)確把握資產(chǎn)管理和計(jì)提折舊的方法，能夠用信息技術(shù)提升工作效率和工作質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)

固定資產(chǎn)作是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，必須要加以重視，加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。要保證所建立的管理機(jī)制不是一紙空話，一定要落實(shí)到實(shí)際上，會(huì)計(jì)核算后的得到的具體數(shù)據(jù)，事業(yè)單位管理者將會(huì)以此作為重要依據(jù)進(jìn)行下一步重要決策。要轉(zhuǎn)變思想，平衡購(gòu)置資產(chǎn)與資產(chǎn)管理工作，要讓內(nèi)部人員正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作，不斷強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識(shí)，采取科學(xué)的管理手段，提高管理效果，只有這樣才能在無形之中有責(zé)任感去做好工作，能夠確保已有規(guī)章制度落實(shí)，能夠確保規(guī)章扮演的角色一直在舞臺(tái)表演。

（三）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，健全制度體系

一方面要建立健全資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理原則，必須建立相應(yīng)的管理部門，明確到各級(jí)責(zé)任人，建立健全固定資產(chǎn)管理體制機(jī)制。每一位工作人員都要明確自身的職責(zé)，按照規(guī)章制度執(zhí)行，要有責(zé)任意識(shí)，管理人員要以身作則，切實(shí)保障固定資產(chǎn)的使用。另一方面健全和完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位要按照《單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，制定固定資產(chǎn)采購(gòu)方式、配置標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)記錄、處置范圍及方式等相應(yīng)的制度，規(guī)范各類行為。

三、結(jié)束語

總之，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，事業(yè)單位需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不斷加強(qiáng)國(guó)有固定資產(chǎn)的管理工作，建立相互制約的體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，切實(shí)將固定資產(chǎn)的管理核算工作體系化，清算固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升管理效率及固定資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于凡.事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀分析及管理對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016（13）：262.