建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議解析

沈紅

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理? 問(wèn)題? 對(duì)策建議

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展當(dāng)中，我國(guó)建筑行業(yè)也邁向了新的發(fā)展階段，但部分建筑企業(yè)過(guò)于注重施工技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在明顯的滯后性，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以，如何采取有效對(duì)策解決現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，成為當(dāng)今建筑企業(yè)管理人員的焦點(diǎn)話題。從現(xiàn)階段來(lái)看，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題主要包括制度體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理手段、人員能力等方面，這就需要針對(duì)性提出對(duì)策建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有特殊性，相比其他行業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，這是由于建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑建設(shè)時(shí)，資金運(yùn)作關(guān)系、經(jīng)濟(jì)來(lái)往的關(guān)系非常復(fù)雜，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)以下的單位部門(mén)，包括工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目分包單位、工程建設(shè)單位等。此外，在建筑工程施工中，工程招投標(biāo)到最后竣工是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目階段需要在竣工后再進(jìn)行。所以，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)逐一核實(shí)、逐步收回資金。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全

結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，需要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、建筑市場(chǎng)相結(jié)合，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的融合，完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)組建部分。在財(cái)務(wù)管理人員選取上，要確保工作人員具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)、較高的會(huì)計(jì)專業(yè)水平。但由于部分建筑企業(yè)更加注重工程建設(shè)、利潤(rùn)空間，忽視了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，甚至部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是事后結(jié)賬，想要提高建筑工程施工效益，必須要從生產(chǎn)力方面著手?？梢?jiàn)，建筑企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于工程竣工結(jié)算，而是貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)方面，所以財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響工程效益和企業(yè)發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

財(cái)務(wù)管理貫穿于工程生產(chǎn)的整個(gè)流程，因此在工程建設(shè)中也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其主要風(fēng)險(xiǎn)可以分為：（1）籌資難度高;（2）資金回收難度高。如果建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，多數(shù)都是向銀行貸款，如果貸款數(shù)量過(guò)多且償還能力不足的情況下，很有可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。而當(dāng)今很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不完善，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處在債務(wù)支付陰影下，降低了企業(yè)資金利用率和提高了使用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理手段薄弱

建筑企業(yè)具有資金流動(dòng)頻繁、資金調(diào)度分散等特性，這也在很大程度上對(duì)資金籌集、調(diào)配、使用帶來(lái)了影響?？梢詮娜齻€(gè)方面分析：（1）一部分建筑企業(yè)采用多頭開(kāi)戶資金管理模式，增加了閑置資金量，導(dǎo)致資金沉淀，降低了利用率;（2）很多建筑企業(yè)因?yàn)楣こ套兏仁鹿市枰唐诨I集資金，但籌集難度非常大;（3）個(gè)別部門(mén)在經(jīng)營(yíng)狀況較好時(shí)，希望擺脫財(cái)務(wù)管理部門(mén)的控制與監(jiān)管，而在遇到困難時(shí)又想要獲取資金支持?？梢?jiàn)，這些財(cái)務(wù)管理手段都十分薄弱，容易在遇到新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的面臨資金短缺等問(wèn)題。

（四）人為因素問(wèn)題

人為因素是影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本性因素，如財(cái)務(wù)工作行為不標(biāo)準(zhǔn)、原始憑證審核不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)收支監(jiān)管缺乏等，這一系列因素都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理漏洞，財(cái)務(wù)人員缺乏管理意識(shí)和重視度。財(cái)務(wù)人員不具備創(chuàng)新精神，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理缺乏自覺(jué)性，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理難以結(jié)合，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的效益。此外，建筑企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人才的重視程度，沒(méi)有積極引進(jìn)先進(jìn)會(huì)計(jì)人才。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

建筑企業(yè)想要更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)充分的認(rèn)知。由于部分建筑企業(yè)采取集權(quán)管理方案，企業(yè)內(nèi)部決策由管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，這就需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度體系。在體系構(gòu)成上，要設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、結(jié)算中心，分權(quán)治理。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)收支、調(diào)控、審計(jì)工作的結(jié)合，各部門(mén)、人員要全面發(fā)揮自身職能，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）加強(qiáng)管理力度，降低風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理的核心工作就是資金調(diào)配與適用。所以在完善財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采取更加有效的管理措施，加強(qiáng)資金動(dòng)向控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用中，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一審批項(xiàng)目支出內(nèi)容，特別是要保障重點(diǎn)支出方面，避免造成資金失控、浪費(fèi)等問(wèn)題。在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”制度，如果項(xiàng)目部缺乏資金，要由主管部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不得在沒(méi)經(jīng)過(guò)允許的情況下調(diào)配資金。將財(cái)務(wù)管理細(xì)化分為應(yīng)收賬款、存貨管理，以細(xì)化的管理內(nèi)容加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。材料是建筑工程的建設(shè)主體，材料成本占據(jù)工程總成本的60%以上，所以存貨管理在很大程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效益。所以在材料的采購(gòu)、質(zhì)量檢查、存放管理、使用消耗等方面必須要制定管理措施，控制材料成本、質(zhì)量、用量，這樣才能夠保證建筑工程效益。

（三）科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段

在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性、施工生產(chǎn)組織形式，構(gòu)建有特色、有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理方案，融合資金、成本兩條主線，全面加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等工作，全面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。統(tǒng)籌安排資金支出，貫徹“量入為出”原則，制定出分標(biāo)準(zhǔn)，確保最終工程建設(shè)效益。資本支出權(quán)限由企業(yè)所有，任何人都不得擅自使用，一定要嚴(yán)格控制企業(yè)支出。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

重視財(cái)務(wù)人員的技能、素質(zhì)培養(yǎng)，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有著重要意義。（1）對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)針對(duì)性培訓(xùn)，跟上市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷完善、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而更好地適應(yīng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程;（2）重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)、責(zé)任感，嚴(yán)禁出現(xiàn)做假賬的行為;（3）定期開(kāi)展財(cái)務(wù)技能、稅收業(yè)務(wù)技能教育工作，第一時(shí)間掌握建筑行業(yè)的新法則、新標(biāo)準(zhǔn);（4）面向市場(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)人才，保持財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了能夠全面加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，針對(duì)性采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、采取先進(jìn)管理手段、提高人才綜合能力，只有這樣才能夠減少財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效益。

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