淺析體外診斷試劑生產企業(yè)成本管控對策

文| 田 豐

目前世界經濟缺乏穩(wěn)健動力，市場發(fā)展面對嚴峻挑戰(zhàn)，對于體外診斷試劑生產企業(yè)發(fā)展來說也不例外。而且我國“兩票制”等醫(yī)療制度改革的深入，也加劇國內體外診斷試劑生產企業(yè)的激烈競爭。體外診斷試劑生產企業(yè)需要從成本管控的角度出發(fā)，加強對成本潛力的挖掘，落實好成本控制措施，是增強企業(yè)綜合實力的有效途徑。通過本文的案例分析，能夠為體外診斷試劑生產企業(yè)提供更多的成本管控思路，更好的應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

體外診斷試劑生產企業(yè)成本構成特征及對成本管控的影響

成本構成特征

體外診斷試劑生產企業(yè)隸屬于醫(yī)療器械行業(yè)下的細分行業(yè)，成本構成有著以下明顯的特征：第一就是生產工藝或者流程控制不確定性因素比較多；第二就是許多原材料都具有稀缺性，也是成本費用的主要構成；第三就是人力資源成本比重不斷上升；第四則是對整個生產流程缺乏系統(tǒng)性的成本管控制度。

對成本管控的影響

體外診斷試劑生產企業(yè)成本特征給成本控制帶來了較大的困難，具體的表現(xiàn)為由于原材料或者輔料作為生物活性物質，其穩(wěn)定性直接會影響整個生產流程的平穩(wěn)控制以及投入成本。所以需要根據(jù)標準工時核算人工投入就具有較大的阻礙；而原材料的稀缺程度則會對企業(yè)采購原材料造成困難，并且需要企業(yè)能夠盡可能多的儲備與妥善保存。都對體外診斷試劑生產企業(yè)成本管控造成極大的影響

體外診斷試劑生產企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及存在問題

A企業(yè)簡介。A企業(yè)是成立于2013年6月的專業(yè)從事體外診斷試劑生產的企業(yè)，不僅進行生產，并且擁有獨立的研發(fā)團隊，A企業(yè)為浙江大學蘇州工業(yè)技術研究院下屬企業(yè)也是其基因檢測技術聯(lián)合研發(fā)中心，主要致力于基因檢測技術的產品化。但是在持續(xù)擴張、發(fā)展的環(huán)節(jié)中其成本管控的問題逐漸暴露出來，如何克服發(fā)展環(huán)節(jié)中成本管控的問題就顯得十分重要。

企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及存在問題。（1）成本管控理念較為傳統(tǒng)。A企業(yè)的管理層基本上是由科學研究人員所構成，成本管控理念以及系統(tǒng)的管理思維比較薄弱。在創(chuàng)業(yè)初期多數(shù)是由研發(fā)人員作為管理主體，而這部分管理團隊缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，對于成本管控缺乏全方位的知識儲備。其中最明顯的問題就是成本管控以及控制措施缺乏，致使成本管控十分混亂，成本核算體系存在缺陷，對于投入產出分析比較困難。生產車間并沒有構建專職的成本核算人員，對于各種原材料的領用、考勤等缺乏嚴格的制度。（2）欠缺有效的成本管控制度。A企業(yè)的運營時間是比較短的，在成本管控制度建設上并不完善，尤其是欠缺一系列健全、規(guī)范的成本核算方法。財務通常只是運用簡單的成本歸集與費用按品種當期產量平均分配成本費用，各品種產品的單位成本并沒有明顯的差異，無法推算出各類產品的真實成本，也就無法制定出明確的成本管控制度。并且企業(yè)對于人工成本的核算主要是從薪酬角度出發(fā)，沒有結合招待費、差旅費等等進行綜合性考量。缺乏系統(tǒng)的成本管控制度無法對人工成本進行精確核算。（3）人力資源管理不善。人力資源管理比較松散，再加上我國人口紅利逐漸壓縮，對于人力資源的管理不善往往會浪費人力資源，變相增加人力資源成本。而且A企業(yè)的生產人員具有較大的流動性，某些關鍵崗位培訓花費企業(yè)較大的成本，倘若流失到其他企業(yè)就會給企業(yè)造成損失。

體外診斷試劑生產企業(yè)成本管控強化的具體對策

注重成本管控意識的提升

首先企業(yè)需要從管理層出發(fā)強化成本管控意識，轉變成本管控觀念，具體體現(xiàn)在從注重成本核算向成本控制轉變，從成本的經營性控制向成本規(guī)劃性控制轉變，從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉變，強化成本管控意識。其次是努力的強化成本管控團隊建設，適當?shù)倪M行企業(yè)培訓，形成具有豐富理論知識與實踐經驗的成本管控結合；再次就是要積極的培訓操作熟練人才，不斷的研究生物活性穩(wěn)定性增強措施，最大限度的解決工藝流程穩(wěn)定問題。只有當試劑生產流程愈加穩(wěn)定才能夠進行成本管控。最后就是增強整個企業(yè)的綜合素養(yǎng)，為成本管控工作的落實提供人力資源保障。

完善成本管控制度建設

首先要系統(tǒng)梳理公司各項管理制度，以內部控制體系框架建設為手段強化公司內部管理和控制，在規(guī)范化、制度化的過程中逐步樹立成本觀念，落實成本管理責任主體并加強考核。其次要樹立科學合理的成本管控觀念，系統(tǒng)的分析各生產環(huán)節(jié)作業(yè)特點產品工藝流程，選擇合適的成本核算方法，并在此基礎上制定和完善成本核算及管理制度，逐步解決管理粗放、成本管理混亂問題。決策層應結合企業(yè)各發(fā)展階段的實際情況，定期或不定期的梳理企業(yè)對人力資源的需求，切實解決好定員定編和人員落位。同時，在分析關鍵崗位人員需求的基礎上進行工藝流程的標準化，并做好適度的人員儲備，降低因人員頻繁流動帶來的不利影響。