信息化在企業(yè)人力資源管理中的實踐分析

蔣曉輝

摘 要：當(dāng)今社會已經(jīng)進入到科技時代，信息化技術(shù)正在改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活。在企業(yè)管理的工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，將有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在信息化社會更加平穩(wěn)的發(fā)展。系統(tǒng)闡述了人力資源信息化管理的實踐現(xiàn)狀，并提出了完善人力資源信息化管理的方法。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;實踐方法

中圖分類號：F24 文獻標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.02.039

信息技術(shù)的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提供了先進的生產(chǎn)力量。而信息化就是指以信息智能化技術(shù)為代表的生產(chǎn)力為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程。在企業(yè)的運行環(huán)節(jié)中，人力資源管理是非常重要的工作內(nèi)容之一。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用信息化，就是要將人力資源數(shù)據(jù)信息化、人力資源管理流程信息化、為企業(yè)的人力資源管理提供信息化技術(shù)支持。運用先進的信息化技術(shù)提升企業(yè)的人力資源管理效率。

1 信息化在企業(yè)人力資源管理中實踐的現(xiàn)狀

在我國的企業(yè)改革中，大部分企業(yè)在傳統(tǒng)的人力資源管理中都應(yīng)用了信息化，但由于信息化水平不夠先進，所以應(yīng)用的淺薄，只是在圖表傳遞的過程中應(yīng)用。而隨著信息化技術(shù)的逐漸發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的越來越廣泛。但是隨著信息化人力資源管理的逐漸深入，也逐漸的暴露出一些問題，主要有以下方面：

首先，企業(yè)中不同階層的工作者對信息化人力資源管理有著不同的認識。其一，企業(yè)的管理者認為，信息化的人力資源管理能夠減少人力資源成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，他們堅決支持信息化人力資源管理的實踐。其二，與管理者的認知不同，人力資源管理部門對于信息化的應(yīng)用存在著兩方面的認識。一方面，人力部門確實感受到了信息化管理的益處，減少了自身的工作量，使工作任務(wù)相對輕松。但是，從另外一方面考慮，人力部門的工作壓力并沒有減少，反而增加，在應(yīng)用了信息化管理之后，人力部門還要進行人力資源規(guī)劃，信息化技術(shù)應(yīng)用設(shè)計等其他工作，無形中增加了自身的壓力。其三，從員工的個人角度出發(fā)，人力資源信息化管理使員工陷入了被監(jiān)管的環(huán)境中，工作中的任何環(huán)節(jié)都被監(jiān)管著，對于員工來說，信息化人力資源管理并沒有帶來實質(zhì)的利益。

其次，企業(yè)的人力資源信息化管理規(guī)劃還存在很多不合理的部分，影響了企業(yè)的自身發(fā)展。很多企業(yè)采用人力資源信息化管理沒有明確的目的，只是盲目的跟從企業(yè)改革潮流，根本沒有考慮過自身的發(fā)展情況，也沒有制定相應(yīng)的人力資源信息化管理發(fā)展規(guī)劃，從而使人力資源信息化管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的效率。另外，企業(yè)在選擇信息化人力資源管理系統(tǒng)時，也沒有合理的選用方案，沒有考慮到自身發(fā)展的需求，使信息化人力資源系統(tǒng)與企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生偏差，影響企業(yè)自身的發(fā)展。

2 完善我國人力資源信息化管理的建議

2.1 要統(tǒng)一企業(yè)全體員工的認識意識

一項好的政策，好的項目想要在企業(yè)中順利的展開，就要得到全體人員的支持，否則將會極大的影響政策實施效率。而人力資源信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用也正是如此，面對這不同階層對于信息化管理的不同認識，企業(yè)想要完善人力資源信息化管理就要統(tǒng)一全體員工對信息化管理的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要將人力資源信息化管理定義為長期發(fā)展的項目，加大政策制度和資金的投入，給予人力資源信息化管理建設(shè)更多的支持。另外，企業(yè)管理者要做好人力部門以及員工的思想工作，將人力資源信息化管理的優(yōu)勢傳達給員工，提高員工的整體意識，積極配合人力資源管理信息化工作。通過統(tǒng)一意識，全員參與的辦法，有效的提高人力資源信息化管理的整體效率。

2.2 加強技術(shù)針對性和自主研發(fā)能力

我國的人力資源信息化管理發(fā)展較晚，各項政策制度也都不夠成熟，導(dǎo)致我國企業(yè)在選擇人力資源管理系統(tǒng)時只能從外部購買。而購買的人力資源管理系統(tǒng)并不能符合企業(yè)的發(fā)展理念，影響系統(tǒng)效率的發(fā)揮。面對這樣的問題，企業(yè)一定要重視起信息技術(shù)的引用環(huán)節(jié)和技術(shù)自主研發(fā)環(huán)節(jié)，提升信息化人力資源管理的效率。企業(yè)在進行技術(shù)引進的過程中，一定要有嚴格的計劃，引進符合企業(yè)發(fā)展理念的，符合企業(yè)人力資源管理情況的信息化技術(shù)，保證信息化技術(shù)能夠切實的為人力資源管理工作服務(wù)。另外，像資金條件雄厚的大中型企業(yè)可以成立相關(guān)的技術(shù)研發(fā)部門，投入資金和人力設(shè)計研究訂制化的人力資源信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)自身企業(yè)的人力資源環(huán)境特點、人力資源管理模式、人力資源管理問題量身訂制一套屬于自己的信息化管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)有針對性的管理人力資源工作。

2.3 制定相關(guān)的管理制度

信息化人力資源管理，是一種新型的管理模式。在信息化人力資源管理應(yīng)用過程中，如果沒有相應(yīng)的制度保證，很容易出現(xiàn)各種問題，影響人力資源信息化管理的發(fā)展。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，配合信息化人力資源管理的應(yīng)用實踐，讓企業(yè)全體員工都要遵從管理制度，提升人力資源管理的整體性，促進人力資源信息化管理的有效提升。

3 結(jié)束語

信息化在企業(yè)人力資源管理中的實踐應(yīng)用，很大程度上提高企業(yè)人力資源管理效率。希望本文能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理的信息化應(yīng)用有所幫助。

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