業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

馮虹 國(guó)網(wǎng)臨汾供電公司

業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的兩大組成部分，二者相輔相成，共同作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在傳統(tǒng)時(shí)期，很多電力企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理處在“各自為政”的狀態(tài)當(dāng)中，既難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)核算、成本控制的精細(xì)化、全程化需求，也不利于企業(yè)工程業(yè)務(wù)管理制度的優(yōu)化建設(shè)。由此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、電力體制深化改革的新形勢(shì)下，我們有必要對(duì)業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中的運(yùn)用展開探究討論。

一、業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中運(yùn)用的概念內(nèi)涵

顧名思義，所謂“業(yè)財(cái)融合”，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合。在電力企業(yè)的工程實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合的表現(xiàn)形式應(yīng)具備全面性，即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的整體融合。從邏輯上講，電網(wǎng)工程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行狀況具有良好反應(yīng)能力。同時(shí)，通過(guò)合理把控業(yè)務(wù)活動(dòng)，也能達(dá)到分析、控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成與變化的目的。所以，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合具有高度的可行性與價(jià)值性。

二、業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中運(yùn)用的主要阻礙

從目前來(lái)看，阻礙業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中有效運(yùn)用的現(xiàn)象問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）部門協(xié)作質(zhì)量不佳

多部門協(xié)作是業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用基礎(chǔ)，若電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門長(zhǎng)期處在“孤島化”的獨(dú)立工作狀態(tài)下，勢(shì)必會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的順利性與可靠性產(chǎn)生負(fù)面影響。例如，財(cái)務(wù)人員在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，如果缺乏與業(yè)務(wù)部門溝通交流的有效途徑，將很難準(zhǔn)確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性，進(jìn)而從根源上形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使后續(xù)業(yè)財(cái)融合管理活動(dòng)的質(zhì)量無(wú)法得到保障。再如，為了更好地采集資產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)施資產(chǎn)監(jiān)督，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要定期或不定期地開展庫(kù)存盤點(diǎn)工作。對(duì)此，部分業(yè)務(wù)人員則認(rèn)為庫(kù)存盤點(diǎn)會(huì)對(duì)電網(wǎng)工程正常的生產(chǎn)活動(dòng)造成阻礙，使生產(chǎn)效率、生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)波動(dòng)，故而不愿配合財(cái)務(wù)工作。這樣一來(lái)，由于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)、價(jià)值立場(chǎng)差異明顯，所以業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用落實(shí)存在很大難度。

（二）制度支持力度不足

制度對(duì)企業(yè)員工工作行為具有促進(jìn)性、約束性、導(dǎo)向性等多種作用，若制度存在缺陷模糊，也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中的運(yùn)用造成阻礙。例如，如果電力企業(yè)未做好責(zé)任制度建設(shè)，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中將很可能出現(xiàn)多個(gè)部門相互推卸責(zé)任的情況，不利于相關(guān)財(cái)務(wù)管理行為的順利實(shí)施。再如，如果企業(yè)未從制度上對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的信息產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中采集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)于復(fù)雜多樣，不利于相關(guān)工作效率與質(zhì)量的提升。除此之外，員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、決策管理等方面的制度也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響。

（三）財(cái)務(wù)工作模式落后

從工作主體的角度來(lái)講，業(yè)財(cái)融合中必須要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)移，即盡可能地使會(huì)計(jì)人員從機(jī)械性、簡(jiǎn)單性、重復(fù)性的基礎(chǔ)事務(wù)中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間與精力投入到企業(yè)管理優(yōu)化、企業(yè)決策輔助、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析等方面。但從目前來(lái)看，部分電力企業(yè)仍采用人工化或半人工化的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，信息化、智能化程度并不高。這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)人員的時(shí)間、精力將會(huì)被繁復(fù)大量的核算任務(wù)所消耗，既容易使其形成較大的工作壓力，也不利于財(cái)務(wù)工作效率與價(jià)值的提升，對(duì)業(yè)財(cái)融合造成嚴(yán)重阻礙[1]。

三、業(yè)財(cái)融合在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中運(yùn)用的策略建議

（一）積極打破部門障礙

在電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用背景下，電力企業(yè)應(yīng)從工作與素養(yǎng)兩個(gè)層面出發(fā)，積極打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘障礙，為多部門協(xié)作提供出良好的空間和條件。在工作層面，企業(yè)應(yīng)在單一部門績(jī)效任務(wù)、戰(zhàn)略要求的基礎(chǔ)上，設(shè)置出整體性的戰(zhàn)略目標(biāo)，如電網(wǎng)建設(shè)中材料設(shè)備的精細(xì)化采購(gòu)目標(biāo)、工程整體的全面化預(yù)算管理目標(biāo)等，從而充分保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間價(jià)值立場(chǎng)、著力方向的統(tǒng)一性，為其順利協(xié)作、相互支持創(chuàng)造條件。同時(shí)，還應(yīng)定期圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)開展會(huì)議活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)信息共享與溝通交流，將管理互動(dòng)滯后、信心不對(duì)稱等現(xiàn)象的發(fā)生概率降至最低水平；在素養(yǎng)層面，電力企業(yè)應(yīng)積極開展跨部門的教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)人員加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)中業(yè)務(wù)流程的了解，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。通過(guò)這樣的方式，能充分解決財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作語(yǔ)言差異問(wèn)題，防止雙方在管理溝通中存在偏誤或障礙[2]。

（二）建立健全制度體系

首先，在業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用實(shí)踐中，電力企業(yè)必須要切實(shí)提高責(zé)任制度的執(zhí)行力度，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)管理責(zé)任細(xì)化到崗、落實(shí)到人，在促進(jìn)成本控制、全面預(yù)算等理念順利滲透生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，保證電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有據(jù)可查、有責(zé)可追。其次，企業(yè)應(yīng)盡量對(duì)各部門工作中系統(tǒng)版本、數(shù)據(jù)類型、文件格式等標(biāo)準(zhǔn)提出統(tǒng)一化的制度要求，以確保財(cái)務(wù)人員在采集接收到各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息后，可快速、整體地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析或資源利用，從而削減數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)化、文件內(nèi)容核對(duì)、信息整理歸類等工作環(huán)節(jié)的時(shí)間與精力消耗，降低業(yè)財(cái)融合的難度。最后，電力企業(yè)還應(yīng)積極開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)的文化宣傳與主題團(tuán)建活動(dòng)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的相互理解、相互支持，并進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的凝聚力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下，電力企業(yè)必須要積極響應(yīng)電力體制深化改革的戰(zhàn)略號(hào)召，加快參與到信息化、智能化轉(zhuǎn)型的行列當(dāng)中。在業(yè)財(cái)融合中，電力企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好線上業(yè)財(cái)管理平臺(tái)、智能業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)等的構(gòu)建，并配備出優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)備作為支持，從而將數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)核算等基本財(cái)務(wù)工作交由電腦處理，為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、為業(yè)務(wù)管理服務(wù)創(chuàng)造條件。

四、結(jié)論

綜上所述，電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)中業(yè)財(cái)融合機(jī)制的成功建立主要與兩點(diǎn)要素有關(guān)，一為協(xié)作化管理的實(shí)施，二為信息化制度的構(gòu)建。做好這兩點(diǎn)，促成業(yè)財(cái)融合的順利運(yùn)用，既有助于提高電力企業(yè)業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化水平，也能更好地幫助電力企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Φ木C合提升。