績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

張利劍

摘 要：事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程中，要充分重視人力資源管理工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了提高人力資源管理水平，要積極應(yīng)用績效管理，對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，了解績效管理在人力資源管理中的作用，才能不斷激發(fā)工作人員的工作動力，使其在工作中更加積極主動。

關(guān)鍵詞：績效管理;事業(yè)單位;人力資源管理;作用

當(dāng)前，我國事業(yè)單位正在面臨改革，需要對現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。在人力資源管理中要融入績效考核機制，充分發(fā)揮出績效考核的作用，促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。要建立完善的人力資源管理體系，對現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行規(guī)范，提高員工工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）保證人力資源管理工作得到合理規(guī)劃

事業(yè)單位積極應(yīng)用績效管理可以對現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行全面的規(guī)劃。通過建立完善的績效管理系統(tǒng)，可以對員工的能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，人力資源管理人員根據(jù)評估結(jié)果即可對現(xiàn)有的工作進(jìn)行調(diào)整，使員工素質(zhì)和能力滿足崗位的要求，真正做到人盡其才。通過完善的績效考核，可以為事業(yè)單位提供人事任命于免職的依據(jù)，不斷提高人力資源管理水平。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)人員招聘和選拔

事業(yè)單位要結(jié)合實際情況對現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，保證人員招聘與選拔機制更加成熟，在人事任用方面做到公平、公正，吸引更多優(yōu)秀的人才。在開展績效考核的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，并根據(jù)其擅長之處為其安排工作任務(wù)，還可以締造良好的工作環(huán)境，提高員工的競爭意識，促進(jìn)員工不斷進(jìn)步。

（三）加大培訓(xùn)力度

通過完善的績效管理，可以保證事業(yè)單位更加重視員工培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)的內(nèi)容、方式進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合員工的崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，開展針對性、分層次培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工的績效考核結(jié)果可及時了解員工現(xiàn)階段存在的不足，以及員工的能力，員工可進(jìn)行針對性改進(jìn)，實現(xiàn)自我成長。

（四）有利于合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，可依據(jù)績效考核的結(jié)果，將員工的基礎(chǔ)工資與績效相結(jié)合，就可以對員工的整體薪酬進(jìn)行計算?？冃Э己丝梢詫T工的薪資與績效融合，提高員工對工作的重視程度，使其在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷努力，這樣就可以獲得更多回報。通過這種方式，可提高工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

（五）激發(fā)員工對工作的積極性

通過完善的績效管理工作可以激發(fā)員工的主觀能動性，使其更加重視工作，實現(xiàn)自我成長。合理的績效考核工作可以使員工明確工作目標(biāo)，也可以為員工晉升提供依據(jù)，使員工能夠獲得激勵，認(rèn)真對待本職工作。

二、績效管理在是額原單位人力資源管理中的應(yīng)用

（一）樹立完善績效管理理念

事業(yè)單位人力資源管理工作要融入績效管理工作，樹立正確的管理理念，為員工營造良好的工作氛圍，提高員工的競爭意識，使員工能夠不斷提高自身綜合素質(zhì)。要對現(xiàn)有的績效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠激勵員工發(fā)揮出自身才華，使員工對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中腳踏實地，用出色的工作成績回報事業(yè)單位。

（二）明確績效考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時，要明確考核目標(biāo)，還要制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)。要保證考核目標(biāo)一致，要明確各個績效指標(biāo)的側(cè)重點，對過程進(jìn)行規(guī)范，確?？冃Э己私Y(jié)果更加合理。要將工作指標(biāo)與員工的實際情況相結(jié)合，對員工的能力進(jìn)行客觀公正的評價。由于不同的部門工作內(nèi)容不同，各崗位的要求不同，在制定工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)時要凸顯出一定的差異性，同時還要結(jié)合實際情況，才能提高績效管理的價值。要制定完善的考核體系，結(jié)合事業(yè)單位的各項工作要求、記錄對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，如果指標(biāo)無法量化，就要采取定性考核與評價，使績效考和制度更加合理。

（三）選擇完善的績效考核體系

要對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)，采取多元化考核方式，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，確保員工得到全方位、多方面的考核。要對考核目標(biāo)進(jìn)行修正，還要對現(xiàn)有的考核內(nèi)容、范圍進(jìn)行調(diào)整，使員工的能力、業(yè)績、職業(yè)道德等方面均得到評價。可積極引進(jìn)目標(biāo)績效考核方法，每個部門、員工均需要結(jié)合這一考核的要求完成目標(biāo)。要愛去多元化考核評價手段，如比較法、排名法等，對考核結(jié)果定期進(jìn)行匯總和分析，通過這種方式對員工形成恰到好處的激勵。

（四）建立完善的反饋機制

事業(yè)單位要高度重視績效考核結(jié)果，這樣才能了解員工的真實工作能力和表現(xiàn)，員工也可通過考核結(jié)果對自我有客觀的認(rèn)知，及時改進(jìn)自身存在的不足，不斷發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提高工作效率。管理人員要對考核結(jié)果進(jìn)行公開，并將其與員工的薪資相結(jié)合，不斷完善人力資源管理體系，完善溝通機制，使上下級的溝通更加順利。通過溝通后，員工就可以了解真實的工作情況，對工作及時進(jìn)行總結(jié)。管理人員可根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，幫助員工解決現(xiàn)階段的問題，使其能夠盡快調(diào)整狀態(tài)，提高自身能力。通過完善的反饋機制，可及時發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的不合理之處，也可以為員工提供專門的申訴渠道，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)績效考核中的漏洞，并加以改進(jìn)，使績效管理更加完善。

三、結(jié)束語

總之，事業(yè)單位需充分結(jié)合績效管理的要求和單位的實際情況，充分運用績效考核了解員工自身存在的不足和優(yōu)勢，使工作更有針對性。要意識到績效管理對人力資源管理的影響，激發(fā)員工對工作的責(zé)任感，使其可以主動參與到工作之中，這樣就可以在本職工作中做出成績，為事業(yè)單位的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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