基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探討

東偉

摘 要：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的強(qiáng)化，確保資金利用效率更強(qiáng)，而且對于集團(tuán)企業(yè)來說，自身的體量過大，母子公司之間難以產(chǎn)生較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，所以利用信息化來維系母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系非常關(guān)鍵，可以讓母公司更好地了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，并針對子公司的情況，做出一定的調(diào)整，保證子公司更好的發(fā)展。同時(shí)，也是集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化路徑強(qiáng)化的核心內(nèi)容之一。因此，本文將從基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題入手，全面展開基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)一體化;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國當(dāng)前的大型企業(yè)都已經(jīng)逐漸發(fā)展為了集團(tuán)企業(yè)，主要是單一領(lǐng)域的銷售已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的需求，因而需要按照自己的發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)更多的下游子公司，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。但在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中，始終存在的問題就是財(cái)務(wù)管理那難以提升效果，母子公司之間的聯(lián)系并不緊密，因而導(dǎo)致了母公司對子公司的財(cái)務(wù)情況并不了解，為更好的強(qiáng)化相應(yīng)的效果，需要集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的假設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)加深集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系。

二、基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

（一）建設(shè)目標(biāo)不明確

目前，我國企業(yè)的通病是對于自身有著盲目的自身，而且僅僅追求眼前的利益。其中很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容就是不斷的開辟市場，企業(yè)認(rèn)為，只要市場不斷的拓展，那么就能帶來無窮的收益，盲目的自信導(dǎo)致很多企業(yè)擴(kuò)大市場以后，自身的資金鏈條不足以應(yīng)對市場的變化，而因出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。而部分的企業(yè)認(rèn)為，商機(jī)只能就近取得，因而在財(cái)務(wù)管理方面，只關(guān)注眼前的利益，而忽略了未來的長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致企業(yè)喪失了未來發(fā)展的機(jī)會。

（二）業(yè)務(wù)梳理不明確

我國多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面，始終使用了傳統(tǒng)的辦法，只是按照工作人員的想法進(jìn)行工作，其直接的后果是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不健全，導(dǎo)致了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程是不科學(xué)的，企業(yè)難以從不健全的流程中獲得更多的利益。尤其是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不知道流程不科學(xué)，業(yè)務(wù)梳理不明確意味著企業(yè)的相應(yīng)工作內(nèi)容開展問題嚴(yán)重，甚至很多既定的工作內(nèi)容，根本無法達(dá)到預(yù)期的效果，讓企業(yè)不得不因此縮減開支，出現(xiàn)了內(nèi)部資金短缺的情況。

（三）業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合難度大

在多數(shù)企業(yè)中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合難度比較大，其核心在于，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間都相對獨(dú)立，對于自身的內(nèi)部信息都不愿意透露，因而導(dǎo)致了部門與部門之間的信息壁壘非常嚴(yán)重。所以，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)隸屬于兩個(gè)不同的部門，其信息想要融合難度已經(jīng)非常之大，尤其是業(yè)財(cái)融合中，還需要財(cái)務(wù)部門的人員掌握業(yè)務(wù)的內(nèi)容，對于業(yè)務(wù)部門來說，形成了一種威脅，業(yè)務(wù)部門人員一定不愿意配合財(cái)務(wù)部門人員完成內(nèi)容的強(qiáng)化。

三、基于業(yè)財(cái)一體化的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問題的解決路徑

（一）明確業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)目標(biāo)

對集團(tuán)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合工作的核心是為了財(cái)務(wù)方面內(nèi)容更加的精確，提升企業(yè)的資金利用效率，對于企業(yè)發(fā)展來說，好處巨大。所以，企業(yè)首先要做的就是明確業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的目標(biāo)，確定一個(gè)核心的任務(wù)內(nèi)容，才能保證后續(xù)的工作內(nèi)容有效的進(jìn)行下去，而不會出現(xiàn)建設(shè)沒有終點(diǎn)，各方面爭奪資源部的情況。其具體操作辦法有兩個(gè)：一方面，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，在目標(biāo)建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)建設(shè)。另一方面，明確業(yè)財(cái)一體化背景下集團(tuán)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在業(yè)財(cái)一體化過程中，會因?yàn)閿z入內(nèi)容過多，導(dǎo)致實(shí)際的工作內(nèi)容難以發(fā)揮效果，甚至是出現(xiàn)和原本內(nèi)容沖突的情況，意味著業(yè)財(cái)一體化實(shí)際的效果還需要一定時(shí)間的消化。因而，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系的情況下，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，降低風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的影響，能最大限度的保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被有效的發(fā)現(xiàn)，并且按照實(shí)際的情況，可以有效的整合相應(yīng)的內(nèi)容，從而確保實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被有效的解決，而不會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不可控的情況，并且明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)信息化效果。是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合信息化的核心內(nèi)容。

（二）對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃

企業(yè)為了更好的強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理工作效果，需要對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，其主要步驟有三：第一，需要在財(cái)務(wù)一體化模式下開展財(cái)務(wù)流程重組工作，主要是讓業(yè)財(cái)融合效果更好的發(fā)揮，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效果。第二，需要在合理利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開展工作，是要在信息化的基礎(chǔ)上，分析市場的整體情況，強(qiáng)化實(shí)際的工作效果，確保分析的內(nèi)容符合企業(yè)發(fā)展需求。第三，合理利用信息技術(shù)，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，主要是將財(cái)務(wù)流程內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，保證內(nèi)容的科學(xué)性。

（三）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊整合

對企業(yè)來說，業(yè)務(wù)板塊的整合，意味著企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了大統(tǒng)一，確保了各個(gè)部門的工作效果都能有所提升。目前來看，最好的辦法就是消除內(nèi)部信息壁壘，即業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該放開對信息內(nèi)容的封鎖，確保信息內(nèi)容在兩個(gè)部門之間流動，從而帶動整體的信息化內(nèi)部信息平臺建設(shè)，讓各個(gè)部門的信息都能被企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層所掌握，從而進(jìn)一步的提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)內(nèi)容，強(qiáng)化決策的實(shí)際效果。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，最大的問題是母子公司之間的關(guān)聯(lián)性不高，導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部體系比較松散，因而財(cái)務(wù)管理工作的效果并不好，子公司的財(cái)務(wù)情況難以有效的掌控。為了更好的強(qiáng)化相應(yīng)的內(nèi)容，目前最好的辦法是在業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)年財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容達(dá)到最大的效果。是集團(tuán)企業(yè)未來更好發(fā)展的必經(jīng)之路，意味著未來的集團(tuán)企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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