簡(jiǎn)述新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮

宋倩

摘 要：伴隨著煤炭生產(chǎn)企業(yè)的不斷運(yùn)行，周圍生存環(huán)境逐漸趨于嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本提升，可是煤炭市場(chǎng)價(jià)格卻無(wú)法有效提高，發(fā)展期間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此項(xiàng)現(xiàn)象除了使煤炭生產(chǎn)企業(yè)管理期間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之外，同時(shí)還是滿足需求的最佳時(shí)期?；诖耍扇『畏N方式借助管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部管理、減少成本輸出，解決會(huì)計(jì)和理論以及實(shí)踐相分離現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)管理人員潛力激發(fā)出來(lái)是面臨的首要問(wèn)題。在本文中，主要論述了新形勢(shì)背景下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮情況。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);煤炭企業(yè);管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮

自從我國(guó)邁進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。在轉(zhuǎn)變企業(yè)法人結(jié)構(gòu)期間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用和落實(shí)，此種新型會(huì)計(jì)管理模式被廣泛推廣和大力應(yīng)用，既可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源整合到一起，同時(shí)還有利于為后期決策提供良好依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此，煤炭企業(yè)也必須緊跟新時(shí)代發(fā)展要求，進(jìn)一步推廣和落實(shí)管理會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭期間中應(yīng)用的必然性和現(xiàn)狀

（一）必然性

在煤炭企業(yè)運(yùn)行期間，管理會(huì)計(jì)屬于不可缺少的一種方式，不過(guò)從實(shí)際情況來(lái)看，其在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，主要是在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成的，和企業(yè)會(huì)計(jì)一樣，都是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，產(chǎn)生的功能極高，主要是提升內(nèi)部管理效率，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的職能也是極為明顯的，本身在企業(yè)日常管理期間起著預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)揮決策效果、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以借助目前的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理決策，為后期經(jīng)營(yíng)提供便利，在定量分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)問(wèn)題的基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，加深經(jīng)營(yíng)人員對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的了解，以便改進(jìn)。

（二）現(xiàn)狀

當(dāng)前階段，煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)依照新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)也引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，可是在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)中，還有著較多的不足之處，實(shí)際情況如下所示：

其一，企業(yè)內(nèi)部溝通不到位，部門信息交流不合理，增加了管理的復(fù)雜性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，兩者雖然都是會(huì)計(jì)范圍的一種，然而工作職責(zé)方面有著明顯的差別，管理會(huì)計(jì)比較重視內(nèi)部方面的控制，要求各項(xiàng)部門之間全面交流和合作，獲取準(zhǔn)確的信息，從而提升管理效率。不過(guò)在煤炭企業(yè)運(yùn)行期間，各項(xiàng)部門管理層并沒(méi)有成立較強(qiáng)的協(xié)同理念，管理會(huì)計(jì)處于孤島作業(yè)的狀態(tài)，無(wú)法將管理優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來(lái)。

其二，沒(méi)有制定健全的管理會(huì)計(jì)制度;因?yàn)槲覈?guó)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，因此企業(yè)并沒(méi)有正確了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)持有懷疑的態(tài)度。受此種因素的影響，所以導(dǎo)致企業(yè)管理制度不具備健全性，完全阻礙了管理會(huì)計(jì)職能的呈現(xiàn)。

二、將煤炭企業(yè)中管理會(huì)計(jì)作用全面發(fā)揮的完善策略

（一）加深管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同性

對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，兩者凸顯出來(lái)的職責(zé)雖然有著很大的不同之處，可是作用是一致的，均是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，提升生產(chǎn)效率而實(shí)施的，在應(yīng)用過(guò)程中，務(wù)必將兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的作用體現(xiàn)出來(lái)，遵循相互協(xié)同的基本原則。其中，管理會(huì)計(jì)的工作要點(diǎn)為向內(nèi)，專門是控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生良好的內(nèi)部審計(jì)效果，基于此，在和各部門相互共同和探討數(shù)據(jù)以后，需要將獲取的結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，加以檢查和審核，如此一來(lái)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，采取二次審查的方式提升數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確程度，從多方面探究數(shù)據(jù)，確保報(bào)告的完善性，在查看報(bào)告的基礎(chǔ)上為后期決策提供良好依據(jù)。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)

當(dāng)前階段，要想將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的職能效果全面體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，務(wù)必進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，定期對(duì)管理和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，在滿足煤炭企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合到一起，增強(qiáng)兩者的信息化程度，積極吸引國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，快速解決存在的不足之處，從而達(dá)到煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

（三）制定健全的會(huì)計(jì)管理體系

其一，企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)兩者概念的重視以及區(qū)分力度，成立單獨(dú)崗位，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，采取開會(huì)學(xué)習(xí)的方式增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，做好信息方面的交流，利用管理會(huì)計(jì)收集方各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合性探究和判斷財(cái)務(wù)實(shí)際開展現(xiàn)象。

其二，依照企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀和特征來(lái)制定健全的管理制度，煤炭企業(yè)可以積極引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，采取本量分析方式全面研究工作內(nèi)容和利潤(rùn)以及價(jià)格等。禁止過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)煤炭企業(yè)上一年度的產(chǎn)品銷售量進(jìn)行參考，和期望的銷售量加以比較分析，了解到?jīng)]有完成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出更加合適的計(jì)劃，以此避免風(fēng)險(xiǎn)的形成。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷運(yùn)行和發(fā)展的背景下，以往單一的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)不符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展提出的高要求，只可以進(jìn)行事后核算，無(wú)法做到事前規(guī)劃和事中監(jiān)督控制，企業(yè)得不到良好運(yùn)行。所以，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系起來(lái)，全面整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，有效對(duì)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)以及判斷，凸顯出管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)規(guī)劃效果，在強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上凸顯出企業(yè)價(jià)值。

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