開展預防性維修提升設備可靠性的實踐思考

姬燦

摘要：現(xiàn)如今的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)如果想要進行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，那么對于大型重要設備的利用則必不可少。但是從實際的情況來看，大型設備的造價高昂而且為了滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，設備需要長期超負荷進行運轉，這種現(xiàn)象非常不利于設備的長時間使用。本文從實際情況出發(fā)，對預防性維修如何進行企業(yè)生產(chǎn)成本降低方面記性分析。希望能夠給予廣大技術人員一些建議。

關鍵詞：預防性維修;設備可靠性;實踐思考

引言：大型設備的維修、保養(yǎng)價格及其高昂，但是相關企業(yè)如果不按時對設備進行養(yǎng)護，那么所產(chǎn)生的問題將會更加巨大。而如果想要對設備的維修成本進行有效的降低，則可以利用預防性的維修策略對設備進行按時維護，這樣就可以在提升設備可靠性的基礎上，進而使企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、預防性維修以及設備可靠性的介紹

（一）預防性維修

預防性維修的主要含義就是指設備可以一直保持在令人滿意的操作狀態(tài)，其次如果設備發(fā)生了問題，那么也需要按照具體的工作準則對設備進行相應的檢查，從而完成對設備的維修和養(yǎng)護工作。

（二）設備可靠性

設備可靠性的含義簡單來說就是設備可以在長時間的工作后，對其本身的工作能力進行有效的保障，保障的內容不僅僅包括其基本的運行能力，還需要使其不同種類的功能都保持在一定的可靠范圍之內。

二、開展預防性維修提升設備可靠性的實際問題

首先針對于大型設備來說如果對其進行預防性的維修，那么需要的工作量無疑是十分巨大的，而在進行維修工作時，技術人員并不能很好的使自身的注意力進行集中，這就有可能使維修過程產(chǎn)生意外情況，而且對于不同設備來說其維護工作并不完全相同，提升了維護的難度。最后如果不對維修工作進行考慮那么就有可能大大產(chǎn)出企業(yè)的維修預算，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、開展預防性維修提升設備可靠性的策略

（一）化整為零，將設備進行深層次分解提升設備可靠性

對于一些復雜設備來說，如果想要更好的對其進行預防性維修，那么可以應用設備分解的方法對其進行科學、有效的分解。而在對設備進行分解的過程中，一定要注意針對于不同的設備進行不同程度的分析，從而提升預防維修的效率。同時一些設備并不適合進行分解，那么則可以選擇其他手段對其進行預防性維修，充分對其可靠性進行保障。

例如工程中經(jīng)常使用的磨機機組就可以從原理上將其分為不同的功能組件進行分解操作，首先可以分為水旋器和中間泵以及輸送皮帶三個部分，這三部分可以作為機組的基礎構成設備，通過有效的排列組合可以使機組進行棒磨機和球磨機兩種磨機的組合，從而對不同的形式的設備進行有效的加工。在進行分解工作后就可以進行各項分設備的檢查，以最大化的提升預防性維修的效率，不僅如此通過分解式檢查法還可以使大型設備的預防性維修工作變得更加徹底，可以更好的發(fā)現(xiàn)設備中可能出現(xiàn)的隱藏性問題，并對需要進行更換的配件進行更換，使設備可以長期保持在合乎規(guī)范的使用狀態(tài)，從而有效的增強設備的可靠性，以提升設備的實際使用時間。以便于降低企業(yè)設備發(fā)生故障的次數(shù)，有效控制設備的保證成本，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）對設備進行關鍵性評估，提升設備預防性維修的效率

由于傳統(tǒng)的設備在進行使用時并不能十分穩(wěn)定的進行長期工作，這就導致了企業(yè)中技術人員對于不同設備進行維修的時間范圍較長，大大增加了技術人員的工作時間，也使得檢測維修的效率不斷降低。而且由于每個人的精力都是有限制的，因此技術人員在進行檢測維修時并不能對所有的問題進行關注，這就有可能造成設備運行的不穩(wěn)定，使設備在進行預防性維修以后再次出現(xiàn)問題的概率大大加強。

例如技術管理人員可以將二八原則進行應用，對基層從事預防性維修的工作人員進行針對性的培訓，讓其將五分之四的精力用在關注五分之一的重要設備上，從而更好的對設備進行保護，最大化的保證其穩(wěn)定性。同時也可以采取技術人員自檢的方式來對重要設備進行更深層次的檢查，可以先由一位技術人員進行一個重要設備的檢查，在該技術人員進行檢測以后，讓其他的技術人員對其檢查的成果進行復檢，提升檢查的可靠性。而如果該設備在進行復檢的過程中發(fā)現(xiàn)了實際的問題，則可以讓兩位技術人員進行針對性的交流，提升其對不同設備的感知程度，以便于更好的進行下一次的檢修工作。而且技術管理人員還可以將重要設備的不同功能性組件進行評估，評估的方向主要由其影響程度和發(fā)生頻率等兩個方面進行展開。同時技術管理人員還可以進行有針對性的優(yōu)先矩陣進行建設，優(yōu)先矩陣可以分為低級優(yōu)先、中級有限以及高級有限等三部分構成。技術人員可以將評估以后的結果利用優(yōu)先矩陣進行更好的判斷，從而讓優(yōu)先矩陣選對不同的功能組件進行選擇，然后對不同的優(yōu)先進行更好的判斷。通過這種方式就可以有的放矢的對設備進行分析的基礎上，讓設備維修的效率得到更好的提升，有效增強設備的可靠性。

（三）針對于企業(yè)的現(xiàn)狀，進行針對性的預防性維修策略

在對設備進行有效的分析后可以更加準確的對其產(chǎn)生原因進行調查，并對設備進行針對性的維修策略制定。不同的維修策略可以具體的分為：從設備目前的狀態(tài)入手對設備進行維修、從設備的使用時間入手對設備進行維修、從設備的使用情況入手對設備進行維修最后可以應用事后維修的手段對設備進行補救維修。這四類維修策略的制定要根據(jù)不同設備的情況出發(fā)，選擇最適合企業(yè)當前情況的方法對設備進行維修。

例如企業(yè)管理人員在對設備進行維修之前，一定要對設備的維修策略進行明確的制定。策略制定的根本性原則就是要對設備維修的總成本進行有效的分析判斷，從而使得企業(yè)可以更好的獲得經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的規(guī)模。對設備進行維修的總成本可以由兩部分組成，分別是本次維修的總成本和機會成本，而直接成本還可以進行進一步的劃分，具體可以分成更換器件費用以及輔助材料費用和人工費用三個主要部分組成;機會成本也可以分成設備損壞器件產(chǎn)品產(chǎn)量降低的費用以及對不同設備進行切換所造成的供電花費，同時對于物料的損耗和其他一些不必要的損耗也要進行計算。比如在對通用鍋爐進行維修時，首先需要防止鍋爐因為過熱而產(chǎn)生管道泄漏的情況發(fā)生，而如果鍋爐的管壁已經(jīng)小于0.0028m時，又或者大于0.0039m時就需要對鍋爐的內壁進行及時更換，此時對內壁進行更換就可以最大程度上對維修、更換的成本進行降低，由于此時的鍋爐內壁已經(jīng)達到最大程度的使用階段，所以為了防止意外的發(fā)生，需要對其進行及時更換。

結論：綜上所述，在企業(yè)中利用預防性的維修策略可以很好的保證設備穩(wěn)定性、可靠性的基礎上使得企業(yè)可以最大化的獲得經(jīng)濟效益。同時在進行維修期間需要注意一定要對本企業(yè)的情況和相關的設備情況進行針對性的分析，然后再對維修工作進行開展。不僅如此預防性維修的策略可以應用于工業(yè)生產(chǎn)設備，而且還可以為其他的設備生產(chǎn)提供了一定的借鑒作用。

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