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    戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

    2020-01-07 08:07:39宋發(fā)軍
    市場(chǎng)觀察 2020年12期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理管理創(chuàng)新中小企業(yè)

    宋發(fā)軍

    摘要:中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)具有重要意義,本文首先闡述在戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則和管理現(xiàn)狀,并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

    戰(zhàn)略管理是指企業(yè)或者相關(guān)組織在整體發(fā)展方向的長(zhǎng)期目標(biāo),即制定一系列發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)和方向,并精簡(jiǎn)對(duì)應(yīng)資源的調(diào)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略管理可使中小企業(yè)更好地確定發(fā)展方向,并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力制定一系列發(fā)展計(jì)劃,促進(jìn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定高效地發(fā)展。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新工作具有十分重要的意義。

    戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新原則

    1.整體性原則

    在企業(yè)戰(zhàn)略管理階段,首先應(yīng)整合企業(yè)內(nèi)部控制,保持內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理之間的緊密聯(lián)系。這需要有關(guān)工作人員以及部門(mén)之間集中精力實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過(guò)程中,必須尊重對(duì)應(yīng)的誠(chéng)信原則和整體性原則。全面規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,通過(guò)科學(xué)合理地規(guī)劃長(zhǎng)期效益,同時(shí)強(qiáng)調(diào)短期效益,從而更有效地增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    2.合法性原則

    就現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新而言,首先應(yīng)確保在相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和機(jī)構(gòu)的框架下進(jìn)行有效創(chuàng)新。同時(shí),利用法律、法規(guī)和條例有效約束企業(yè)員工的行為以及相關(guān)職業(yè)行為等,以避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)違規(guī)或違法行為,一旦出現(xiàn)違規(guī)或不符合規(guī)定的情況,將給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此,中小企業(yè)必須始終尊重管理創(chuàng)新的合法性原則,以促進(jìn)健康和可持續(xù)發(fā)展。

    3.針對(duì)性原則

    同時(shí),從現(xiàn)階段中小企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的配置來(lái)看,不難看出中小型企業(yè)發(fā)展具有一定的可預(yù)測(cè)性和規(guī)律性。然而,在實(shí)踐中仍需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),從而有效反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),并進(jìn)一步確保及明確界定戰(zhàn)略管理目標(biāo),以便更加有效地減少管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

    1.管理意識(shí)淡薄

    我國(guó)中小企業(yè)在迅速發(fā)展的過(guò)程中,逐步出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如,缺乏管理意識(shí)是其中一個(gè)極其重要的問(wèn)題。一些中小企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效率的做法往往側(cè)重于開(kāi)發(fā)市場(chǎng),這不僅不利于進(jìn)行內(nèi)部管理,還可能引發(fā)內(nèi)部管理出現(xiàn)松懈,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理出現(xiàn)兩極分化,給企業(yè)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。

    2.管理能力不足

    管理者缺乏專(zhuān)業(yè)技能也是產(chǎn)生中小企業(yè)管理問(wèn)題的主要原因之一。一些管理人員專(zhuān)業(yè)技能較低,無(wú)法在實(shí)際工作中充分履行自身工作職責(zé),也沒(méi)有落實(shí)公司的相關(guān)管理措施。

    3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性較差

    許多中小企業(yè)不太適應(yīng)其自身戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu),其對(duì)應(yīng)的商業(yè)管理模式也不科學(xué),限制了組織的溝通作用。在戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有考慮市場(chǎng)需求,不評(píng)估產(chǎn)品供求關(guān)系,阻礙了戰(zhàn)略管理應(yīng)有的作用。特別是在人力資源結(jié)構(gòu)方面,缺乏專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀管理人才,這些因素都在很大程度上直接影響了戰(zhàn)略管理的實(shí)施與發(fā)展。

    4.管理缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一些中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,并開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略管理。然而,在制定戰(zhàn)略管理方案和實(shí)施具體管理措施方面,都表現(xiàn)出許多問(wèn)題。例如,企業(yè)內(nèi)部忽視相關(guān)外部市場(chǎng)因素,對(duì)企業(yè)自身只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地進(jìn)行了解,不斷復(fù)制其他公司在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗(yàn)或管理形式,導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ),影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

    戰(zhàn)略管理視角下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

    1.提高管理意識(shí)

    第一,企業(yè)必須了解培養(yǎng)管理意識(shí),將管理的具體方法付諸實(shí)踐,從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理意識(shí)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行有效提高。首先,進(jìn)行有效宣傳。企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的重要性,從管理人員到工作員工,不斷調(diào)整工作態(tài)度,保質(zhì)保量地完成工作。其次,通過(guò)開(kāi)展員工宣傳大會(huì),讓管理人員以及基層員工都能參與企業(yè)管理,不僅可以有效提高企業(yè)管理意識(shí),還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感。

    第二,定期核查。為使管理人員樹(shù)立管理意識(shí)并實(shí)施公司的所有活動(dòng),有必要開(kāi)展定期審計(jì),并將其作為企業(yè)日?;顒?dòng)的一部分,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。

    2.加強(qiáng)企業(yè)制度創(chuàng)新

    優(yōu)先加強(qiáng)制度創(chuàng)新,建立科學(xué)合理的管理體系,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)都基于適當(dāng)?shù)闹贫润w系開(kāi)展,以避免相關(guān)管理或工作場(chǎng)所發(fā)生混亂??梢詮囊韵聨追矫嬗行Ъ訌?qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新。

    首先,吸取傳統(tǒng)制度的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際對(duì)傳統(tǒng)制度進(jìn)行調(diào)整與完善,以保證相關(guān)制度的完整性和合理性。積極鼓勵(lì)企業(yè)基層人員參與該制度的實(shí)施和改進(jìn),促進(jìn)他們分享各自的觀點(diǎn)和建議。

    其次,制度創(chuàng)新包括加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。中小企業(yè)不可避免地面臨各種風(fēng)險(xiǎn),如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,不僅會(huì)影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,而且,還可能給企業(yè)帶來(lái)各種經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上,員工需要分析和研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況,并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素并加以防范。

    3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

    創(chuàng)新作為相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展的重中之重,企業(yè)只有將技術(shù)創(chuàng)新作為自身發(fā)展的關(guān)鍵才能有效實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)創(chuàng)新。為進(jìn)一步促進(jìn)相關(guān)中小企業(yè)產(chǎn)生額外的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中,必須充分考慮客戶(hù)的需求,同時(shí),還需要確保技術(shù)創(chuàng)新人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),以發(fā)揮自身在技術(shù)創(chuàng)新中的作用和價(jià)值。

    4.加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

    中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過(guò)程中,需要做好內(nèi)部控制管理創(chuàng)新,通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部分資源的合理配置,避免發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。可以從以下幾方面進(jìn)行內(nèi)部控制管理創(chuàng)新。

    第一,樹(shù)立較為良好的內(nèi)部控制意識(shí)。中小企業(yè)需要了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況,制定適合的戰(zhàn)略管理計(jì)劃和目標(biāo)。內(nèi)部控制在宏觀層面的推進(jìn)可以更好地在企業(yè)中進(jìn)行有效實(shí)施,同時(shí),內(nèi)部控制的價(jià)值和作用也可以通過(guò)事前預(yù)防和控制、事后監(jiān)督等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)必須整合其戰(zhàn)略管理目標(biāo),以確保所有部門(mén)以及員工能夠有效定義企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的進(jìn)展準(zhǔn)備。

    第二,優(yōu)化內(nèi)部控制制度。在優(yōu)化內(nèi)部控制制度的過(guò)程時(shí),企業(yè)內(nèi)部管理人員必須承擔(dān)自身責(zé)任,分析公司的發(fā)展方向,并確保有專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的相關(guān)工作。

    5.提高管理人員的工作技能

    首先,應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。只有通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化公司管理人員的技能,才能促使其充分履行管理任務(wù),從而提高企業(yè)的管理效率。實(shí)際上,企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議對(duì)管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn);作為培訓(xùn)的一部分,可以對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析,以便管理人員能夠識(shí)別出各種問(wèn)題,并進(jìn)行有效解決。其次,端正工作態(tài)度,在實(shí)踐中落實(shí)解決問(wèn)題的措施。同時(shí),在培訓(xùn)階段,管理者要獲取盡可能多的理論知識(shí),提高知識(shí)儲(chǔ)備。最后,管理人員需要將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐,從而使他們更好地整合并確定兩者之間存在的差異,有效提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王子夏.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論, 2019,798(23):146-148.

    [2]陳英東.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].科教導(dǎo)刊(電子版),2019(19):275-275.

    [3]秦明偉.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].環(huán)球市場(chǎng),2019(35):41.

    [4]趙志.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].理財(cái)(財(cái)經(jīng)版),2019, 000(007):95-96.

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