事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對策

趙向云

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對事業(yè)部門的要求也在逐漸上升，因此，健全事業(yè)單位人力資源管理體系十分重要。本文主要從相關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)存問題出發(fā)，提出相對應(yīng)的對策，通過可行方法有效提高我國事業(yè)單位人力資源管理的工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)存問題;對策分析

現(xiàn)階段，事業(yè)單位與政府機(jī)關(guān)以及企業(yè)一同構(gòu)成了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，事業(yè)單位為進(jìn)一步保障我國人民生活質(zhì)量，起到了基礎(chǔ)鋪墊作用以及服務(wù)作用。

事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)涵

1.人力資源管理

人力資源管理主要是指在某種情況下，經(jīng)過一定的人力以及合理組織整合從而達(dá)到資源利用有效率最高的狀態(tài)，同時，在實(shí)際的人力資源組織培訓(xùn)過程中，需要注意激發(fā)相關(guān)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，使其進(jìn)一步具備長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴮?shí)現(xiàn)相關(guān)人力資源管理的重要目標(biāo)。

2.事業(yè)單位發(fā)展的重要性

事業(yè)單位發(fā)展過程中主要包含了對社會發(fā)展延續(xù)的各方面，同時，其還在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了承載政府職能轉(zhuǎn)變，以及引導(dǎo)和規(guī)范相關(guān)市場的作用。相關(guān)事業(yè)單位首先承擔(dān)了在政府方面所轉(zhuǎn)移的各種經(jīng)濟(jì)實(shí)況，以及相對應(yīng)的社會職能，同時，其還能夠進(jìn)一步引導(dǎo)我國相關(guān)市場進(jìn)行改革，向正確的方向發(fā)展，在規(guī)范相關(guān)市場行為以及培育市場方面起到十分重要的作用。

3.事業(yè)單位人力資源管理

在事業(yè)單位人力資源管理方面，主要是指在管理國家以及社會公共事物的過程中，通過實(shí)現(xiàn)有效地對外資源配置以及對內(nèi)素質(zhì)提高和能力應(yīng)用等方面，實(shí)現(xiàn)開發(fā)規(guī)劃及效益追求活動等。在事業(yè)單位中，行政事務(wù)人員以及專業(yè)技術(shù)人員和后勤服務(wù)人員一起構(gòu)成事業(yè)單位人力資源，事業(yè)單位人力資源管理就是以這些人員作為相關(guān)主要的分析對象，以提高為人民服務(wù)的質(zhì)量以及效率。

事業(yè)單位人力資源管理的特性

1.人力資源管理的服務(wù)性

在事業(yè)單位發(fā)展中，其人力資源管理與相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有明顯的差異，事業(yè)單位主要強(qiáng)調(diào)相關(guān)社會公益服務(wù)屬性，而相關(guān)企業(yè)則主要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的個體經(jīng)濟(jì)利益屬性，因此，在事業(yè)單位的人力資源管理上具有較高的服務(wù)性，而企業(yè)人力資源則沒有，事業(yè)單位主要通過對相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的調(diào)撥以及培訓(xùn)，促進(jìn)相關(guān)工作人員進(jìn)一步形成較為全面的價值觀以及世界觀，以進(jìn)一步保障人力資源管理能夠?yàn)檫^社會提供更加安全且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.人力資源管理的復(fù)雜性

我國相關(guān)事業(yè)單位涉及范圍十分廣泛，例如，在教育行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)以及自然農(nóng)業(yè)發(fā)展等，不同的事業(yè)單位對于人力資源管理內(nèi)容也具有較為明顯的差異，由于不同事業(yè)單位對于人員的需求程度以及崗位實(shí)際責(zé)任、編制體系等要求的不同，存在著層級和系統(tǒng)較多、管理模式具有差異等問題。同時，還會造成事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容以及方法具有一定的復(fù)雜性，在事業(yè)單位相關(guān)人員的聘任模式上也具有不同之處，在人力資源后期培訓(xùn)以及教育方面都存在著不同的復(fù)雜化程序。

3.人力資源管理的規(guī)范性

在事業(yè)單位人力資源管理中，受到相關(guān)人員結(jié)構(gòu)以及招聘模式等因素的影響，在上崗前應(yīng)開展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，以及相對應(yīng)的崗前知識培訓(xùn)，進(jìn)一步有效提高相關(guān)工作人員的使命感，規(guī)范相關(guān)事業(yè)單位人力工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位工作的良性可持續(xù)發(fā)展。

我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理理念相對落后

人力資源本身作為是一個相對重要的競爭因素，在具有特殊影響力的事業(yè)單位中發(fā)揮著十分重要的戰(zhàn)略作用。然而，現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位沒有充分重視人力資源管理的重要性，仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，使得人力資源管理在事業(yè)單位中的不合理，缺乏相對完善和健全的機(jī)制。盡管事業(yè)單位中的一小部分管理層發(fā)生了思想轉(zhuǎn)變，主張改革人力資源管理模式，最終的結(jié)果是一樣的，不能夠進(jìn)一步將相關(guān)改革措施具體落實(shí)到位，這在很大程度上影響到了事業(yè)單位的執(zhí)行力度，進(jìn)一步阻礙了事業(yè)單位基本職能的有效發(fā)揮。

2.缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制

績效考核制度機(jī)制的構(gòu)建具有十分重大的意義，然而，現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位存在的主要問題就是雖然行使了績效考核制度，卻沒有收獲任何效果，這其中的主要問題是缺乏創(chuàng)新思維，僅延續(xù)一貫?zāi)Ｊ竭M(jìn)行績效考核制度發(fā)揮。

相關(guān)事業(yè)單位仍然存在薪酬水平較為模糊的現(xiàn)象，勞動力分配原則尚未得到有效應(yīng)用。這可能進(jìn)一步削弱相關(guān)員工的積極性，同時，還會造成員工無法保持中高水平的工作熱情，甚至影響工資水平，進(jìn)而造成員工的跳槽想法，導(dǎo)致了大量優(yōu)秀員工的流失，最嚴(yán)重的后果之一是很難在單位內(nèi)部表現(xiàn)出較為良好的凝聚力。

在績效考核評價的過程中，相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)設(shè)置較為片面，進(jìn)一步凸顯了局限性。同時，在一些事業(yè)單位中，由于沒有建立起較為基本的評估程序，采用的是大眾投票法，這也導(dǎo)致評估過程失去了本身的嚴(yán)謹(jǐn)性。

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的對策

1.加強(qiáng)法制建設(shè)

必須遵從相關(guān)法律法規(guī)的要求。依法治國作為我國的基本戰(zhàn)略方針，不僅只是相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，同時也能夠進(jìn)一步作為社會文明和發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，完善相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部法制建設(shè)，需要考慮的各種因素，同時也需要盡可能地做到人性化發(fā)展以及合理化發(fā)展，注意相關(guān)的協(xié)調(diào)性，同時，注意同我國現(xiàn)行部門規(guī)章制度以及地方法規(guī)和國家法規(guī)等一同形成較為完善的建設(shè)體系，做到科學(xué)理法以及嚴(yán)格執(zhí)法。

2.轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容與方式

摒棄傳統(tǒng)且較為保守的思想觀念，鼓勵相關(guān)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行獨(dú)立思考和創(chuàng)新;在實(shí)踐創(chuàng)新過程中注重“以人為本”，重視激勵相關(guān)員工的工作積極性。在制定相應(yīng)的人事管理制度過程中，首先應(yīng)當(dāng)從管理人員的角度進(jìn)行考慮，同時，應(yīng)當(dāng)更加重視員工的公平以及平等的意愿和要求。事業(yè)單位管理層應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，進(jìn)一步提高相關(guān)管理水平。精簡管理鏈，簡化辦公流程，優(yōu)化辦公渠道，系統(tǒng)化、分類化區(qū)分各種不同職位，以進(jìn)一步提高管理效率。

從創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容來看，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)相關(guān)單位的戰(zhàn)略性管理導(dǎo)向以及發(fā)展方向的前瞻性，進(jìn)一步為相關(guān)工作崗位以及人事需求做好各類統(tǒng)籌計(jì)劃，在實(shí)際的事業(yè)單位工作過程中，注重人才的招聘以及培養(yǎng)，擇優(yōu)選擇人才并進(jìn)行合理配置。

3.建立事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制

建立相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制，能夠有效提高工作人員的積極性，同時，能夠使得內(nèi)部人才的分配更加合理，資源能夠得到進(jìn)一步公平公正地利用，有利于在事業(yè)單位內(nèi)部形成較為良好的工作氛圍，進(jìn)而提高相關(guān)工作效率。但是，需要注意的是，激勵機(jī)制必須在相關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效建立，不能夠隨意建立或是因激勵要求過高導(dǎo)致無效化。

結(jié)束語

事業(yè)單位作為我國現(xiàn)階段社會以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的主要力量，其在很大程度上發(fā)揮著十分重要的作用。而人力資源管理作為影響其發(fā)展的關(guān)鍵，需要以相關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，積極尋求改善人力資源的管理辦法，進(jìn)一步推動我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

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