淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

李晨曦

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟管理制度的不斷健全，更好的適應(yīng)了現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程中，其自身也有了一種新趨勢，在這種新趨勢的帶動下，經(jīng)濟管理邁向現(xiàn)代化的步伐愈加快速，為企業(yè)發(fā)展提供了新的動力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢

前言：為了更好地發(fā)展經(jīng)濟，滿足社會發(fā)展和人民生活需要，經(jīng)濟管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化，還要不斷迭代升級，以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就是讓經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理活動能夠與世界接軌，達到世界經(jīng)濟管理現(xiàn)代發(fā)展水平，進而達到讓經(jīng)濟活動實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的目的。從社會發(fā)展來看，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前社會進步、教育進步、科技進步的趨勢，是我國經(jīng)濟社會適應(yīng)新常態(tài)特征所必須要實現(xiàn)的目標。

（一）管理思想和組織現(xiàn)代化

社會飛速發(fā)展，經(jīng)濟也在不斷進步，實現(xiàn)新常態(tài)下社會主義市場經(jīng)濟的繁榮，首先就必須保證經(jīng)濟生活中各個環(huán)節(jié)管理的思想和組織既要跟上時代發(fā)展的潮流，又要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。這就要求我們從活動原則、管理理念、組織方法等各方面、多層次產(chǎn)生共鳴，并能夠不斷實踐到經(jīng)濟生活的各個層面。其次，管理思想和組織現(xiàn)代化要從宏觀和微觀兩個方面入手，宏觀上要有符合國民經(jīng)濟生活的調(diào)控措施，微觀上要隨著科技的發(fā)展、生產(chǎn)力的提升、生產(chǎn)關(guān)系的改變上隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟生活在局部表現(xiàn)出來的新特征。

（二）管理方式民主化，管理人員專業(yè)化

放眼國內(nèi)外，當前經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)成為我們發(fā)展經(jīng)濟的溫床，并且社會各界、公私企業(yè)都能夠積極主動地創(chuàng)新，打造出了經(jīng)濟新常態(tài)背景下國民經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展。積極主動地創(chuàng)新離不開經(jīng)濟管理層的民主化，這也是當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要特征，推動著我國經(jīng)濟發(fā)展始終處于一個良性周期內(nèi)。民主化的管理層得力于管理人員的專業(yè)化，他們具有深厚的理論知識基礎(chǔ)，且能隨著工作的不斷深入而不斷鉆研，融合了經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)等多方面研究與分析的能力，能夠結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展不斷變化的情況作出正確的調(diào)整，實現(xiàn)了科學(xué)管理、高效管理。

（三）管理方法科學(xué)化，管理手段自動化

科技是推動生產(chǎn)力發(fā)展的第一動力，在經(jīng)濟管理方面也要符合這一客觀的自然規(guī)律。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟實施過程中管理的科學(xué)化，要實現(xiàn)這一目標就要不斷吸收和應(yīng)用眾多新興科技手段，把多種經(jīng)濟指標融合成程序化的活動，用科技的力量實現(xiàn)管理手段的自動化，提升管理實施的高效性。同時，科學(xué)化、自動化的管理方法和手段能夠高效的完成經(jīng)濟調(diào)控和指揮，時效性的增強能有效降低經(jīng)濟方針出現(xiàn)偏差的概率。

（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要性

首先，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理自身發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟管理要想隨著社會生活的不斷發(fā)展而發(fā)展，并在其中發(fā)揮自己的重要作用，就必須促使自己不斷完善、不斷改進，從而能夠伴隨社會發(fā)展、適應(yīng)社會發(fā)展，才能為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強勁的動力。其次，科技進步、人民生活水平不斷提高、生產(chǎn)力日益提升，要求著經(jīng)濟管理必須走向現(xiàn)代化?？萍歼M步讓人類社會步入信息化時代，經(jīng)濟管理的信息更加透明，其決策內(nèi)容必須要民主化，另外伴隨著經(jīng)濟發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，社會生產(chǎn)力也在迅速提高，涉及到社會經(jīng)濟發(fā)展的各個元素也在不斷的融合，有效地整合意味著經(jīng)濟管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的步伐更加緊迫，急需一套科學(xué)的、完善的、系統(tǒng)的管理體系來適應(yīng)社會發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也逐漸呈現(xiàn)出一種新的趨勢，這不僅有助于滿足新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的更高要求，也能夠更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。這樣的新趨勢下，經(jīng)濟管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念的指導(dǎo)下完善經(jīng)濟管理模式，充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化、人性化。民主化、扁平化、科技化。

（一）強化管理制度，加強人本管理

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展是必須要建立科學(xué)完善的管理體制，既要通過規(guī)范化、標準化的管理制度使各項管理工作有章可循，又要實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的一致性。但是隨著經(jīng)濟管理制度的不斷發(fā)展，完善后的管理制度會越來越傾向于人在其中發(fā)揮重要作用，這也就是人本管理理念，即所謂的管理人性化。人本管理理念的發(fā)展是因為科學(xué)管理中如果缺乏人性化管理，會成為制約經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進步的絆腳石，而人的因素重要性更體現(xiàn)在能動性和創(chuàng)造性上，是經(jīng)濟管理發(fā)展中不可忽視的重要因素。

（二）管理層扁平化，決策中心下移

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)層是決策中心，是管理的權(quán)威所在，更是命令發(fā)布的決定者，基層要絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)。這樣的體制下，個人的能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮受到了極大的限制，不符合長期發(fā)展的需要。知識經(jīng)濟時代的到來，不同領(lǐng)域的員工都需要參與到本崗工作的決策中來，充分挖掘基層員工的潛能，這不僅調(diào)動了員工發(fā)揮自身積極性和主動性，還凝聚了廣大員工的智慧和力量，不斷壓縮的管理層能夠讓決策權(quán)力直接放到員工身上，主人翁的精神再次被激發(fā)，驅(qū)動著基層員工努力完成本職工作。扁平化的管理結(jié)構(gòu)中新型的組織管理模式，能夠使經(jīng)濟管理變得更加有效。

（三）個性化的企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的基石，是員工忠于企業(yè)的號召。企業(yè)在發(fā)展中，要積極探索，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)情況，參考社會經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，打造專屬于自己的個性化企業(yè)文化，抓住員工的心理打造獨特的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展爭取到更多的輿論優(yōu)勢。員工認同企業(yè)文化，自然會加倍努力，在工作中會無意識的服從管理，共同努力提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)發(fā)展的另一個重點是團隊協(xié)作精神，充分挖掘每一個員工的潛能，積極發(fā)揮每一個員工的專業(yè)技能，在工作中加強溝通，實現(xiàn)知識的有效共享。

（四）注重客戶導(dǎo)向

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展往往更加重視生產(chǎn)和技術(shù)，但在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的壁壘，企業(yè)產(chǎn)品的消費者才能決定企業(yè)的發(fā)展，消費者主導(dǎo)市場成為一種必然。因此經(jīng)濟管理發(fā)展要趨向于為客戶著想，技術(shù)和生產(chǎn)要以客戶需求為導(dǎo)向，重視買方市場才是發(fā)展的長遠之道。

結(jié)束語：

健康、良性的經(jīng)濟發(fā)展必須要摒棄以往的經(jīng)濟管理陋習(xí)，不斷發(fā)展現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段，完善人性化管理制度，從根本上摒棄官本位思想，讓企業(yè)文化深入人心，借助客戶指揮生產(chǎn)方向，積極調(diào)動員工的創(chuàng)新性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

參考文獻

[1]黃棟，李世葉.淺談經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].科技經(jīng)濟市場，2015，（12）：80.