事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

趙鵬

中圖分類號(hào)：F243.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-185-01

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新時(shí)期的時(shí)代背景下，事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理方面在積極進(jìn)行改革，迎合時(shí)代發(fā)展腳步的同時(shí)，也為了進(jìn)一步提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然事業(yè)單位在社會(huì)中扮演公益事業(yè)的角色，但是在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中所發(fā)揮的作用越來越大，人力資源管理作為事業(yè)單位中一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是不可或缺的一項(xiàng)工作，對(duì)單位自身的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的影響。本文則是就事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制為議題展開論述。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，高素質(zhì)的人才在事業(yè)單位中的地位越來越高，所以，在多數(shù)事業(yè)單位中會(huì)相繼建立起激勵(lì)機(jī)制，希望以此來激發(fā)內(nèi)部員工的工作創(chuàng)新力以及積極性。在某種程度上來講，如果一家事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行得當(dāng)，不但可以提高員工的工作效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展，相信這也是事業(yè)單位越來越重視這項(xiàng)機(jī)制的其中一個(gè)原因。激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源改革過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所產(chǎn)生的實(shí)際意義非常重大?？墒窃诂F(xiàn)階段的調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，相關(guān)事業(yè)單位的管理人員并沒有足夠重視此項(xiàng)內(nèi)容，而且單位內(nèi)部所采用的激勵(lì)方式也較為簡(jiǎn)單，最重要的是還欠缺一定的公平性，這對(duì)員工工作效率的提升并沒有實(shí)際的幫助，除此之外，考核方式的單一使得考核制度不夠客觀，這樣一來，激勵(lì)機(jī)制自身的價(jià)值就難以發(fā)揮出來。綜上所述，與我國事業(yè)單位的管理理念有很大的關(guān)聯(lián)，管理理念的滯后性加上激勵(lì)機(jī)制的不完善，讓單位的管理人員無法從根本上解決有關(guān)工作的弊病，久而久之，就會(huì)直接影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)下很多事業(yè)單位還是一味注重內(nèi)部的人事工作管理，對(duì)于人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)還相對(duì)欠缺。當(dāng)然還有一個(gè)十分重要的因素，就是事業(yè)單位內(nèi)部員工的工資、補(bǔ)貼以及保險(xiǎn)都受到國家的保障，所以很多時(shí)候，單位內(nèi)部的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)也很難對(duì)員工有一定的激勵(lì)作用。

二、建立健全事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）堅(jiān)持按需激勵(lì)，同時(shí)開展物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

人的動(dòng)機(jī)都是由于自身的需求受到刺激而產(chǎn)生的，也就是說，只有當(dāng)人在產(chǎn)生某種需求后，才會(huì)做出某些行為，從而形成一種激勵(lì)效果。這樣看來，行動(dòng)的最終目的就是人自身的需求?；诖耍聵I(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理過程中，就可以通過前期對(duì)職工自身需求的分析，來制定有關(guān)的激勵(lì)方案，通過合適的激勵(lì)方式來對(duì)內(nèi)部員工工作的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這樣的話，不但可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值，還可以滿足內(nèi)部單位員工的個(gè)人需求，最終達(dá)到雙贏的局面。當(dāng)然，每個(gè)人的欲望和需求都不同，所追求的層次也會(huì)有所差別，當(dāng)一個(gè)人的最低需求目標(biāo)達(dá)到后，一定會(huì)開始進(jìn)發(fā)到更高的層次，所以，對(duì)于事業(yè)單位而言，如果內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的創(chuàng)新，就無法體現(xiàn)自身的價(jià)值，員工的工作積極性也會(huì)得不到激發(fā)，為此，事業(yè)單位一定要注意這一點(diǎn)，并以此來促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）堅(jiān)持以人為本，建立有效的績(jī)效考核制度

事業(yè)單位要想真正創(chuàng)造出內(nèi)部員工的價(jià)值，首先要做的就是在進(jìn)行人力資源管理工作過程中多關(guān)心員工，學(xué)會(huì)尊重員工，這樣才能夠激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性，使其更高效的完成工作。因此，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，將員工的潛能挖掘出來，才能夠?qū)T工的工作熱情釋放出來。向來單位的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)有著密不可分的關(guān)系，在某種程度上來說，激勵(lì)可以促進(jìn)績(jī)效的提高。故此，建立完善的評(píng)價(jià)體系對(duì)事業(yè)單位來講是非常有必要的，只有這樣，才能夠?qū)T工進(jìn)行定量的績(jī)效評(píng)價(jià)，并且在此工作中，有關(guān)的考核人員不能夠因?yàn)閭€(gè)人因素而影響考核的真實(shí)性，保障員工的最大公平性是非常重要的。對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行能力的考核是激勵(lì)機(jī)制的核心，考核過程里不但可以激發(fā)員工的工作積極性，還能提高員工的整體素養(yǎng)，此外，對(duì)于一些工作表現(xiàn)不佳的員工，也需要采用一定的降級(jí)方式對(duì)其進(jìn)行處理，使其產(chǎn)生一定的危機(jī)意識(shí)，從而達(dá)到激勵(lì)效果。

（三）完善分配，堅(jiān)持公平原則

激勵(lì)機(jī)制中的分配與正常的員工分配有所差別，前者是員工額外的福利，所以，事業(yè)單位在進(jìn)行激勵(lì)的過程中，一定要保證正常的員工分配不受到任何影響，這樣才可以將激勵(lì)的作用發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上，員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)是要根據(jù)其工作表現(xiàn)來進(jìn)行評(píng)判的，與其業(yè)績(jī)和工作效率有直接關(guān)系，有關(guān)的工作人員不能夠?yàn)E用自己的職權(quán)，讓激勵(lì)失去公平性，這樣才可以真正激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其能夠憑借自身的實(shí)力來獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段來講，我國社會(huì)中的各項(xiàng)機(jī)制都在不斷的完善中，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也發(fā)生了一定的變化，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是事業(yè)單位得到發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此，單位中人力資源管理人員一定要將有關(guān)的工作落到實(shí)處，將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮出來，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，不斷完善績(jī)效考核制度，并且要完善分配，堅(jiān)持公平原則，這樣才可以提高員工的工作效率，繼而促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

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