制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及創(chuàng)新策略

郎彩虹

摘要：隨著各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的出臺與調(diào)整，我國制造企業(yè)迎來了迅速發(fā)展的機(jī)遇，但其面臨的市場競爭壓力也隨之增加。為了適應(yīng)市場化與國際化的市場環(huán)境，大多數(shù)制造企業(yè)紛紛參與企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷整合資源，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題，在一定程度上制約了制造企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要探析了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及存在的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;創(chuàng)新對策

一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要途徑之一，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具體指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對資產(chǎn)投資、資本籌集、現(xiàn)金運(yùn)營及利益配置等活動進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我國制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，此時(shí)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于管理層全面獲知企業(yè)整體及各部門的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)資金控制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以合理降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值。同時(shí)，在激烈的市場競爭中，制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)分析與會計(jì)核算基礎(chǔ)上制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）資金利用效率低下

相較于其他企業(yè)而言，制造企業(yè)的投資金額及生產(chǎn)規(guī)模均較大，同時(shí)制造產(chǎn)品多屬于重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于其他行業(yè)。資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，強(qiáng)有力的資金管理在一定程度上可以提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率。但當(dāng)前我國部分制造企業(yè)的資金管理力度薄弱，在未進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)便申請銀行貸款或進(jìn)行融資，甚至企業(yè)賬面中的閑置資金未得到充分利用，致使企業(yè)資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重。例如，SC實(shí)業(yè)公司作為金屬制品加工制造企業(yè)，隨著稅收優(yōu)惠政策的相繼出臺，企業(yè)應(yīng)該不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在這一環(huán)節(jié)中，為加快資金周轉(zhuǎn)速率，企業(yè)通過賒銷等方式大量處理存貨，但由于資金管控力度薄弱，應(yīng)收賬款的回收率較低，致使壞賬、呆賬現(xiàn)象嚴(yán)重，且管理層為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，未將賬戶中的閑置資金進(jìn)行投資增值，致使企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展中面臨著資金不足現(xiàn)象。

（二）預(yù)算管理理念落后

財(cái)務(wù)預(yù)算工作作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可為企業(yè)管理決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段我國多數(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平低下，主要原因是在市場環(huán)境中，企業(yè)管理層強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)的提升，忽視財(cái)務(wù)管理活動的開展，同時(shí)預(yù)算管理理念落后，管理層及員工錯誤認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門職責(zé)，通過編制的報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告等分析企業(yè)的運(yùn)營狀況，忽視各部門對預(yù)算編制的參與，且預(yù)算編制環(huán)節(jié)忽視市場環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)分析，致使在實(shí)際運(yùn)營中，各部門的預(yù)算目標(biāo)與部門指標(biāo)存在分歧，管理層無法真實(shí)獲取各部門的財(cái)務(wù)信息，造成資源配置不合理。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系弱化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多數(shù)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中意識到運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的不可忽視性，并構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，但在實(shí)際運(yùn)行中，其未充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。具體表現(xiàn)為：現(xiàn)階段制造企業(yè)多利用流動比率、凈資產(chǎn)收益率及資產(chǎn)負(fù)債率等數(shù)據(jù)呈現(xiàn)企業(yè)資金流通現(xiàn)狀，但其無法直接準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動的潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中過于依賴財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)預(yù)算體系以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，通過分析預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于當(dāng)前企業(yè)各部門協(xié)作能力低下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享效果差，易產(chǎn)生誤差及時(shí)效問題，甚至在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，預(yù)警系統(tǒng)仍未預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)無法及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施[1]。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控力度薄弱

財(cái)務(wù)內(nèi)控力度薄弱也是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題。在激烈的市場競爭環(huán)境中，部分制造企業(yè)為大量籌集資金，進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，財(cái)務(wù)人員篡改數(shù)據(jù)，虛報(bào)企業(yè)各項(xiàng)活動的收支，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。同時(shí)，當(dāng)前部分企業(yè)雖依照各部門的財(cái)務(wù)信息編制了企業(yè)及部門的年度預(yù)算目標(biāo)，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)管理機(jī)制等，導(dǎo)致各部門的職責(zé)與權(quán)限劃分不明確，績效考核機(jī)制不完善，造成各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位，實(shí)際財(cái)務(wù)支出與預(yù)算數(shù)據(jù)相差較大，在一定程度上制約了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范工作流程

在經(jīng)濟(jì)的新形勢下，我國制造企業(yè)要提升市場競爭力，就要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。這一過程中，一方面，企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金管理、安全及監(jiān)管等職能部門，依據(jù)各部門的崗位需求聘請專業(yè)人員，并加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)與考核，依據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整員工的崗位及薪酬水平等，提升各部門的管理水平。另一方面，企業(yè)要依據(jù)《會計(jì)法》《公司法》，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況等制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)算管理制度、資金管理章程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及財(cái)務(wù)監(jiān)管制度等，落實(shí)崗位分離制度，明確規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人及崗位員工的工作職責(zé)與管理權(quán)限，并依據(jù)職責(zé)分配員工，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，推動制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金管理，合理配置資金

針對當(dāng)前制造企業(yè)資金利用效率低下現(xiàn)狀，在新形勢下，企業(yè)要擴(kuò)大市場規(guī)模，就要加強(qiáng)資金管理，提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)賬面資金的靈活周轉(zhuǎn)。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)管理層要通過培訓(xùn)及宣傳等強(qiáng)化企業(yè)各部門及員工的資金管理理念，促使員工參與資金管理活動。同時(shí)，企業(yè)還需制定現(xiàn)金流控制制度，規(guī)范現(xiàn)金流管理流程，包括加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算編制、規(guī)范現(xiàn)金流日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等[2]，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流量的真實(shí)性，確保企業(yè)資金管理決策的可行性。此外，企業(yè)運(yùn)營管理中還需將資金管理的長期規(guī)劃細(xì)化為短期規(guī)劃，依據(jù)資金的籌資性、經(jīng)營性收支及投資性支出等預(yù)測企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，以合理配置資金，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，強(qiáng)化企業(yè)的償債能力。

（三）構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，創(chuàng)新管理理念

企業(yè)管理層要創(chuàng)新預(yù)算管理理念，正確認(rèn)識預(yù)算管理是由全體員工全方位參與的管理活動，并明確劃分財(cái)務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算的差異，后期在企業(yè)內(nèi)部組織全面預(yù)算宣傳活動中，以提升各部門對全面預(yù)算活動的參與度與配合度。同時(shí)完善預(yù)算管理機(jī)制，明確預(yù)算編制流程、各部門預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)以及預(yù)算績效考核機(jī)制等。例如，SC企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，由預(yù)算人員分析勞務(wù)成本、原料成本、銷售價(jià)格等因素的變動，并預(yù)測企業(yè)收入及利潤的數(shù)據(jù)變化，據(jù)此編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變動導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可行性時(shí)，預(yù)算人員依據(jù)變動及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)及年度、季度、月份預(yù)算目標(biāo)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

在經(jīng)濟(jì)市場化及國際化背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，制造企業(yè)在運(yùn)營管理中要依據(jù)市場環(huán)境及自身發(fā)展?fàn)顩r等，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)一步健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)在實(shí)施預(yù)警分析時(shí)，工作人員要以各部門的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，通過現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、收益表等全面分析財(cái)務(wù)信息，并合理控制存貨及應(yīng)收賬款回收率，避免呆賬、壞賬的出現(xiàn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（五）加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高管理質(zhì)量

在新形勢下，制造企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)及人工智能技術(shù)，健全財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的無縫對接，通過財(cái)務(wù)信息的共享加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。同時(shí)，企業(yè)還需建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)部門，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)部門對財(cái)務(wù)信息及管理制度執(zhí)行成效的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一系列問題，對此，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周海波.信息化背景下制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（3）.