分析油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

王娜

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)技術(shù)水平不斷提高，人力資源管理工作在我國(guó)興起的十分廣泛，因此將其廣泛應(yīng)用于整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。本文針對(duì)油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而提高整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；管理創(chuàng)新；有效策略

傳統(tǒng)的油田企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，因此要?jiǎng)?chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

一、我國(guó)油田人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，雖然我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)油田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中也取得了一定進(jìn)步，收獲了一定的成效，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在諸多難以解決的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)如下：

（一）人力資源管理方法單一

在整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，缺乏一整套科學(xué)合理的人力資源管理的方案和計(jì)劃，受到傳統(tǒng)的管理理念的影響，直接影響了油田企業(yè)的自身發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于整個(gè)人力資源管理缺乏對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，僅僅將人才當(dāng)作成本，從而直接降低了整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，嚴(yán)重影響了其效果。有很多油田企業(yè)認(rèn)為學(xué)歷沒(méi)有什么重要，只要技術(shù)過(guò)硬就可以，從而降低了整個(gè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，缺乏科學(xué)合理的人才引進(jìn)方案和理念。另一方面，油田企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，盲目的對(duì)其進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了人才主動(dòng)性和積極性發(fā)揮，從而降低了整個(gè)油田人力資源管理的質(zhì)量和水平，這種單一的人才資源管理方法，嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的人才考核制度

現(xiàn)階段，有很多油田企業(yè)雖然建立起了人才管理制度，但是對(duì)于考核制度這一方面的工作還是較為匱乏的，并沒(méi)有制定一整套科學(xué)合理的人才考核和管理制度，而且關(guān)于考核的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，尤其是缺乏對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平、工作水平、思想意識(shí)以及工作態(tài)度等方面的管理和認(rèn)識(shí)，直接影響了整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的效果。在整個(gè)考核的過(guò)程中也沒(méi)有將結(jié)果公開(kāi)化、透明化，即便進(jìn)行了考核其結(jié)果也不明確，從而降低了整個(gè)人才考核工作的意義，整個(gè)考核的結(jié)果不透明，不公平，讓很多參與考核的人員也不重視，難以和上級(jí)達(dá)成共識(shí)。

（三）人力資源管理人員自身素質(zhì)有待提高

人力資源管理人員作為整個(gè)油田企業(yè)管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但是有很多人力資源管理人員自身素質(zhì)和水平較低，直接影響了整個(gè)人力資源管理工作開(kāi)展，這主要體現(xiàn)在很多油田企業(yè)人力資源管理人員只是因?yàn)槟挲g和資歷較老就直接上任了，但是對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理工作的體系并不熟悉也不清楚，從而降低了整個(gè)人力資源管理的工作效率。

二、油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新人力資源管理方法

傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代油田企業(yè)自身的發(fā)展，因此需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方法和模式，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，借國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理模式和方法，樹(shù)立正確的企業(yè)人力資源管理理念，重視人才的重要性發(fā)揮人才的積極優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，優(yōu)化油田企業(yè)人力資源管理模式。例如：樹(shù)立科學(xué)合理的企業(yè)培養(yǎng)人才方案，在聘請(qǐng)人才的過(guò)程中不僅僅需要將學(xué)歷、能力、職稱(chēng)考慮其中，同時(shí)還需要考慮其思想品德，將其作為評(píng)價(jià)和考核的指標(biāo)，這樣才能夠真正聘請(qǐng)到高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才。

（二）完善人力資源管理制度

在整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要進(jìn)一步完善人力資源管理制度，包括日常管理制度和考核制度，如果油田企業(yè)對(duì)企業(yè)員工某一階段的表現(xiàn)進(jìn)考核，就必須要公布成績(jī)而且是以公開(kāi)透明的方式，這樣才能夠進(jìn)一步提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化人力資源管理的效果。與此同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中還要鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與其中，對(duì)于工作效率較高的員工給予一定的資金支持，從而提高整個(gè)人力資源管理質(zhì)量水平。

（三）提高人力資源管理素質(zhì)

油田企業(yè)人力資源管理人員在整個(gè)日常管理工作中占有十分重要的地位，因此需要努力提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化人力資源管理的效果，這需要從以下兩方面入手：一方面，油田企業(yè)人力資源管理人員要努力提高自身素質(zhì)和水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法和管理思想，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，從而逐步提高整個(gè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，從而豐富自身的人力資源管理的內(nèi)容和方法。另一方面，相關(guān)的油田企業(yè)應(yīng)該組織對(duì)于油田人力資源管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，努力提高自身意識(shí)和專(zhuān)業(yè)化水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在整個(gè)油田企業(yè)管理中，人力資源管理發(fā)揮了十分重要的作用，并且占有十分重要的地位，因此需要對(duì)油田企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理方法、完善人力資源管理制度以及提高人力資源管理素質(zhì)等方法，逐步優(yōu)化整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的模式，提高整個(gè)油田企業(yè)人力資源管理的效果，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)油田企業(yè)又好又快發(fā)展。