工程項目財務風險管理研究

皇甫月芹

摘 要 財務風險管理貫穿工程項目建設施工各個階段，加強對工程項目財務風險煩冗控制，對促進工程項目管理水平的提高具有重要意義。本文針對工程項目財務風險管理，首先分析工程項目財務風險的種類及其成因，并詳細論述加強工程項目財務風險管控的具體措施。

關鍵詞 財務風險 工程項目 管控措施

一、引言

財務風險貫穿工程項目建設施工的各個階段，并且由于工程項目建設施工的參與方相對較多，資金投入運作規(guī)模較大、項目建設施工周期相對較長，期間的不確定性因素較多，工程項目財務風險隱患相對較大。對工程項目財務風險管控不夠重視或者是工程項目財務風險管控措施不夠完善，將會對工程項目建設造成較大的經(jīng)濟損失。因此，在工程項目建設管理方面，為了確保工程項目建設的經(jīng)濟效益，必須重視財務風險管控的重要性，積極采取措施完善工程項目財務風險管控體系，確保工程項目建設的順利推進實施。

二、工程項目財務風險種類及其成因分析

工程項目作為獨立核算的生產(chǎn)組織形式，由于組織結構的特殊性，財務風險既具有企業(yè)財務風險的普遍性，又具有項目獨特的財務風險特點。工程項目財務風險按照項目建設施工階段劃分，主要有以下幾方面：

在工程項目施工前期準備階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類工程項目施工規(guī)模不斷擴大，建設周期相對較長，因而用于工程項目建設的資金也越來越多，不少工程項目建設施工需要大量地向銀行或者其他金融機構貸款，進而獲得資金支持，但由于項目建設施工周期較長，難以在短時間內(nèi)獲得利潤，因此工程項目建設施工期間面臨著較大的籌資風險和投資風險問題。

在工程項目施工階段，由于工程項目建設施工工序相對較多，施工時間相對較長，工程項目施工期間的財務管理難度較大，尤其是現(xiàn)階段工程項目在施工模式上大多數(shù)采用了分包的模式進行工程項目建設，為了確保工程項目建設的順利推進實施，往往需要墊資進行施工，因此增加了財務風險隱患。同時，由于工程項目施工階段的不確定性因素較多，在成本管控等方面的控制不嚴格，還會出現(xiàn)成本控制風險問題。

在工程項目的竣工階段，在工程項目的收入確認上，主要是按照完工百分比法，在資產(chǎn)負債表日來進行合同收入以及合同費用等的確定，但是由于工程項目施工過程中容易受到方方面面的影響，尤其是原材料價格或者是工程項目施工方案變更等多方面的影響，工程項目的合同總造價以及依據(jù)完工百分比所確定的項目收入也會出現(xiàn)新變化，這些都會引發(fā)工程項目的財務風險問題。

三、工程項目財務風險管控具體措施

要想有效防范工程項目財務風險問題的發(fā)生，就應該在工程項目建設施工過程中，建立完善的財務風險防范控制管理體系，綜合選取各類指標對有可能發(fā)生的財務風險進行全面的預警分析，針對財務風險發(fā)生的概率以及財務風險的類型不同等，提出更具有針對性的財務風險管控策略。在工程項目財務風險管控策略的具體實施方面，應該根據(jù)不同階段所面臨財務風險的不同情況，科學合理地確定工程項目財務風險具體應對策略，其中應該重點關注以下階段：

在工程項目的施工前階段，工程項目財務風險主要是投資和籌資風險，在具體的財務風險防范方面，應該做好工程項目建設施工方案的綜合分析，對不同項目建設施工的方案進行全面的比對分析，盡可能地選擇可以規(guī)避或者減少財務風險的項目施工方案。同時，積極拓展工程項目的融資渠道，積極運用先進的融資理念開展工程項目融資，有效確保工程項目建設期間資金支持的穩(wěn)定正常。同時，在施工前期還應該做好工程概預算管理，通過概預算不僅可以把成本管理工作前移，還可以提前對工程項目的資金使用支出等進行科學預估，針對可能出現(xiàn)的財務風險問題，提前制定應對策略。

在工程項目的施工階段，應該注重全面加強工程項目建設施工過程中的資金管理，項目財務管理部門應該對資金的使用進行科學的調(diào)度，按照時間進展來編制工程項目資金使用進度控制計劃，確保工程項目資金的使用具有計劃性。同時，在工程項目的建設施工過程中，還應該針對可能出現(xiàn)的資金支付等風險問題，加強對工程項目預付款支付和回收的管理，做好工程物資支付款的管控工作，加強對工程制度進度的管理，有效防范在工程項目施工階段可能出現(xiàn)的財務風險問題。此外，在工程項目建設施工階段，還應該重點加強合同管理，對工程項目合同的合法性、經(jīng)濟性以及可能性等進行重點審核，有效防范合同管理風險問題的發(fā)生。

在工程項目建設施工的竣工階段，工程項目的財務部門應該根據(jù)項目的實際情況做好工程預轉(zhuǎn)資管理相關工作，積極參與到工程項目驗收、驗收費用審批支出以及合同審核執(zhí)行的過程中，同時還應該結合工程項目的實際情況進行資產(chǎn)設備的清查核對以及竣工決算的報批。在工程項目竣工階段，在財務管理方面關鍵還應該做好工程項目的結算以及變更索賠等工作，財務管理人員應該全面地收集工程項目建設的各類相關資料，結合合同中的有關規(guī)定，妥善處理索賠事件，進而避免造成財務損失。

四、結語

在工程項目財務風險的管控方面，應該結合工程項目的實際情況，完善工程項目財務風險管理框架，根據(jù)工程項目招投標階段、合同簽訂階段、施工階段等不同階段，完善工程項目財務風險評價和應對體系，進而提高工程項目財務風險的防范應對能力。

（作者單位為菏澤市公路管理局工程一處）

參考文獻

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