企業(yè)成本核算中成本精細化管理的應(yīng)用研究

金黎婕

摘 要 面對市場競爭，企業(yè)不僅僅需要提升自身服務(wù)的質(zhì)量，更需要利用各類有效方法降低企業(yè)在生產(chǎn)中所付出的經(jīng)濟成本，使得企業(yè)能夠通過產(chǎn)品獲得更多的利益。而對成本的精細管理可以幫助企業(yè)更好地控制生產(chǎn)中的成本，使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益，在市場的激烈競爭當中獲得更大的優(yōu)勢來保證企業(yè)的長遠發(fā)展。本文將具體分析在成本核算中進行成本精細化管理的重要性，同時分析具體運用成本精細化管理的方法。

關(guān)鍵詞 成本核算 精細化管理 應(yīng)用研究

一、引言

企業(yè)的成本核算除了有產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的物料成本，還包括生產(chǎn)和管理中所花費的人力成本以及最終產(chǎn)品所需要的運輸成本。這一系列成本的核算都應(yīng)當進行精細化管理，這樣才能夠在管理的過程當中減少資源的浪費和成本的增加，使得整體生產(chǎn)的成本得到有效的控制。精細化的管理已經(jīng)是目前企業(yè)發(fā)展過程當中必須要解決的一個問題，如何在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中運用精細化管理是目前需要探究的重點課題。

二、重要性

（一）加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制，降低生產(chǎn)成本

成本的精細化管理細化了生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本費用，使得其中的每一個員工都提高對于成本控制的重視程度，在自身的工作當中，真正做到節(jié)約資源成本，避免出現(xiàn)任何浪費的現(xiàn)象。這樣有利于降低了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的成本費用，從而在總體上降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品毛利。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理更高效

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)進行精細化管理，可以加強企業(yè)對成本的控制力度，同時健全企業(yè)各項規(guī)章制度，特別是完善成本管理的經(jīng)濟責任制。這樣在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都有成本費用的核算和記錄，跨部門合作有良好的信息記錄和交接，使得不同部門合作進行某一環(huán)節(jié)的管理時能夠做到更加準確和高效。同時這也使得整體企業(yè)對于各個部門的管理更加的高效和有序。通過及時準確的核算和記錄，企業(yè)可以對各個部門的工作進行有效的評估，對于經(jīng)營環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)的各類問題，也可以進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

三、具體措施

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)首先按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化和管理要求等因素，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部職能部門，明確各部門的職責范圍，避免出現(xiàn)職責混亂的現(xiàn)象，做到各司其職、各負其責、互相制約、互相協(xié)調(diào)的工作機制。并應(yīng)按照不相容職務(wù)互相分離的要求，對各部門的職能進行合理的分解，確定具體工作崗位的職責和工作要求，明確各個崗位的職權(quán)范圍和相互關(guān)系。最后制定組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖及相關(guān)崗位說明等內(nèi)部相關(guān)文件，使員工能清楚了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及職能分配情況，正確履行其職能。

（二）加強人工成本核算

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動當中，需要耗費大量的人力成本，其中占絕大部分的是員工薪資。企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建起一套合理完善的人力成本和工資獎勵體系，來對每一名員工的薪資所得都進行科學管理。按時按崗位職責對員工進行科學有效地考核，薪資所得與業(yè)績掛鉤，這樣使得員工的付出能獲得相應(yīng)的回報，從而使員工在工作過程中擁有更大的工作熱情，自覺地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展投入更多的精力，作出更多的貢獻。

（三）加強材料成本核算

在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，材料成本的占比是大頭。首先應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)過程中注意與材料供應(yīng)商的合作，收集相關(guān)供應(yīng)商資料，嚴格考察和篩選合格供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，才能在源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次在采購過程中，企業(yè)應(yīng)對材料費的耗用情況進行嚴格地把關(guān)，清單應(yīng)按實際的需求進行設(shè)置，采購應(yīng)嚴格按實際需求的清單進行購買。同時在材料采購時應(yīng)進行多家供應(yīng)商價格比較，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格較低的供應(yīng)商，由此可以降低產(chǎn)品的材料成本，從而降低了產(chǎn)品的總成本。

（四）加強制造和運輸成本核算

企業(yè)的產(chǎn)品在制造和運輸過程當中也會產(chǎn)生一系列的成本，對于這一部分的費用，企業(yè)也應(yīng)當進行準確的記錄和核算。從數(shù)據(jù)中分析其產(chǎn)生的原因，并及時反饋相關(guān)部門，使他們發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而降低成本費用支出，如分析運輸成本的構(gòu)成，進而分解出每種運輸方案的成本，發(fā)貨部門可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的市場特點選擇合理的運輸方案，降低運輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）加強經(jīng)營和管理成本核算

企業(yè)應(yīng)分析并找到經(jīng)營和管理成本的控制重點，優(yōu)化其人力資源配置，完善人事框架，提高員工的凝聚力，減少人員流失。實行費用預算制度，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度財務(wù)預算，將經(jīng)營和管理費用目標層層分解落實到各部門，編制部門費用預算，在預算執(zhí)行一定時間后，及時地分析預算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制措施，并對各部門預算完成結(jié)果進行考核和評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，企業(yè)以此對完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，來鼓勵各部門提高工作效率，降低費用支出。

（六）使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以在成本的運算和記錄過程中使用，能大大降低成本管理中的人工操作成本，同時電子設(shè)備的運算可以極大地幫助成本核算降低錯誤率，使得最終的數(shù)據(jù)更準確。另外網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以讓這些核算數(shù)據(jù)實現(xiàn)同步化更新，每個部門都可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取最新的數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)了各部門的數(shù)據(jù)共享，提高了工作效率，節(jié)約了管理成本。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可對復雜的成本進行整體化的管理，能夠十分清晰準確的記錄和管理各類成本。數(shù)字化的記錄也可以幫助各種數(shù)據(jù)資料得到很好的保存，減少了成本數(shù)據(jù)在保存和傳遞過程當中發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的風險。

四、結(jié)語

精細化的管理可以使得生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)當中的各個步驟都能夠有精確的價格數(shù)字核算，這些數(shù)據(jù)能夠幫助管理者更好地管理生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，在有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)之上降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為成都點陣科技有限公司）