對企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間的一些思考

郝麗蘭

摘要：隨著我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展和進步，經(jīng)濟市場當中的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步就必須要不斷提高自身的水平，加強內(nèi)部控制的建設(shè)，這樣一來才能促進企業(yè)更好地發(fā)展。在企業(yè)進行預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該首先加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是在實際的工作過程中，企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到應(yīng)有的重視，本文就對當前企業(yè)的實際情況進行分析，然后提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;內(nèi)部控制;思考探究

一、企業(yè)預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）預(yù)算管理工作有助于內(nèi)部控制工作的執(zhí)行

企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制工作的價值，就必須要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況建立完善合理的內(nèi)部管理制度。而當前企業(yè)內(nèi)部的管理工作的順利進行就得益于預(yù)算管理工作的幫助。對于一些規(guī)模比較大的企業(yè)來說，要想有效的落實預(yù)算管理工作，就必須要加強對內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度，并將兩者進行有效的結(jié)合，這樣一來才能提高企業(yè)的工作效率。

（二）預(yù)算管理有助于企業(yè)建立健全的預(yù)算管理控制機制

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，預(yù)算管理工作不僅是財務(wù)管理工作的核心，幫助財務(wù)管理工作更加順利的進行，而且還能從根本上提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率。在財務(wù)管理工作方面加強預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，首先可以幫助企業(yè)對自身的融資情況進行一個更加全面的了解，并且還能加強管理的力度。在實際的管理過程當中，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)管理工作的數(shù)據(jù)，制定日后的發(fā)展計劃，并對企業(yè)財務(wù)工作進行一個合理的規(guī)劃。根據(jù)相關(guān)的預(yù)算管理工作數(shù)據(jù)資料，企業(yè)在對內(nèi)部進行控制的過程中還能加強對成本的控制力度，建立健全的內(nèi)部財務(wù)審核體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)就是預(yù)算管理

第一，在企業(yè)加強對內(nèi)部控制的過程中，預(yù)算管理工作可以有效的提高員工工作的積極性，并且也能夠?qū)ο嚓P(guān)的計劃加強執(zhí)行力度。除此之外，實施預(yù)算管理工作還能加強對企業(yè)成本開支的控制，最大限度的增加企業(yè)的資金使用率。

第二，在對預(yù)算管理計劃進行編制的過程中，應(yīng)該首先對其中的風險進行評估，將風險評估作為重要的工作依據(jù)。因為企業(yè)在實際的發(fā)展過程中必然需要進行融資和投資等一系列工作，所以說企業(yè)發(fā)展的根本就是資金。所以在工作過程中應(yīng)該用科學合理的預(yù)算管理工作方式對企業(yè)當中存在的風險進行預(yù)測，降低風險，并加強對企業(yè)內(nèi)部的控制力度。

二、在企業(yè)內(nèi)部控制當中預(yù)算管理的意義

在企業(yè)對內(nèi)部進行控制的過程中，相關(guān)的預(yù)算管理目標應(yīng)該與其相協(xié)調(diào)。在進行協(xié)調(diào)的過程中，首先企業(yè)需要對自身的管理制度進行重新審視，對于其中存在的問題和不足及時的進行調(diào)整和完善，建立健全的管理制度，并對相關(guān)的財務(wù)工作進行有效的調(diào)整。與此同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，制定完善的預(yù)算管理制度還能幫助企業(yè)更好的確定發(fā)展目標，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)算管理工作進行有效的規(guī)劃，最后實現(xiàn)目標。除此之外，建立完善的預(yù)算管理制度還能使得企業(yè)對員工的考核工作更加完善，有效的解決考核當中存在的問題，并進一步提高企業(yè)的工作效率和競爭力。所以總的來說，企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部控制工作都與預(yù)算管理有著重要的關(guān)系。

三、加強對企業(yè)預(yù)算控制的有效措施

（一）建立科學的預(yù)算管理體系

對當前我國經(jīng)濟市場的實際情況進行分析可以有效的了解到，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的競爭市場當中站穩(wěn)腳步，并促進自身日后更好的發(fā)展，企業(yè)就必須要提高對自身管理體系的重視，強化管理。要想企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營當中更順利的進行預(yù)算管理工作，首先企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部環(huán)境的控制力度，結(jié)合企業(yè)的實際情況對預(yù)算管理計劃提供更加精準的數(shù)據(jù)。而要想進一步提高對企業(yè)內(nèi)部控制的力度，企業(yè)在實際工作過程當中也應(yīng)該在內(nèi)部控制體系對管理政策進行有效的落實。

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當中，加強預(yù)算管理工作首先可以有效的對其他部門的工作起一個指引方向，并且還能對不同部門的實際工作情況進行監(jiān)督和管理，這樣一來，就能有效的結(jié)合實際情況建立更加科學合理的獎懲機制。在對企業(yè)加強內(nèi)部控制力度的過程當中，可以提高相關(guān)工作人員的積極性和工作效率，這樣一來企業(yè)的經(jīng)濟收益也會進一步得到有效地提高，企業(yè)的經(jīng)營方向也能進一步進行確定，為企業(yè)日后長遠的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

所以在對企業(yè)進行內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)該將預(yù)算管理體系和內(nèi)部控制力度進行緊密的聯(lián)系，這樣一來才能對企業(yè)日后的發(fā)展方向進行有效的明確，促進企業(yè)的進步和發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度

一般來說企業(yè)預(yù)算管理工作的重點主要是加強執(zhí)行預(yù)算管理工作的力度，而不是對相關(guān)預(yù)算計劃或是預(yù)算標準進行編制。所以在實際的預(yù)算管理工作進行過程中應(yīng)該有效的對工作進行落實，而不是走表面形式，結(jié)合實際發(fā)展情況建立一個科學合理的評估體系以及獎懲制度，并在內(nèi)部管理制度當中能夠進行落實[1]。這樣一來在實際的工作過程中就能對其中存在的問題進行全面的了解，并且能夠?qū)栴}進行分析和解決，最大限度的發(fā)揮預(yù)算管理工作的價值。

在企業(yè)加強對內(nèi)部控制力度，建立科學合理的管理體系的過程當中[2]企業(yè)需要從根本上對內(nèi)部管理體系進行完善，就必須要結(jié)合企業(yè)實際情況并從多個角度對企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的工作情況進行考慮和評價，這樣一來，企業(yè)就能夠?qū)ο嚓P(guān)的項目進展進行實時的了解，并對企業(yè)的工作情況進行分析，然后將實際的工作數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比，加強對其的控制力度。

（三）對相關(guān)的預(yù)算管理工作進行評估和監(jiān)督

在執(zhí)行相關(guān)預(yù)算管理工作的過程中，為了有效地避免其他部門或是工作人員存在混日子的現(xiàn)象，企業(yè)在實際的工作過程中必須要加強監(jiān)督和管理的力度。在對企業(yè)預(yù)算管理工作情況進行監(jiān)督的過程中應(yīng)該首要提高對工作效率的重視程度[3]，其次還應(yīng)該在考核中加入此項工作，這樣一來員工才能提高對預(yù)算管理工作的重視程度。

除此之外，在進行監(jiān)督和管理的過程中，企業(yè)還能夠通過對其中存在的問題有針對性的提出合理的解決措施，然后分析總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，并對預(yù)算管理計劃進行調(diào)整[4]。這樣一來就能夠有效的加強企業(yè)內(nèi)部對預(yù)算管理工作的控制，并進一步提高企業(yè)的競爭力和員工的工作效率。

（四）在個人工作崗位當中有效的落實預(yù)算管理工作

在當前我國激烈的競爭市場中要想有效的開展相關(guān)的財務(wù)工作，不僅需要建立專業(yè)水平較高的預(yù)算管理小組，還應(yīng)該積極鼓勵全員參與到預(yù)算管理工作中去，讓員工能夠?qū)︻A(yù)算管理工作進行一個更深刻的了解。首先需要結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一個行之有效的預(yù)算管理體系，然后對員工日常工作當中的預(yù)算管理工作進行一個有效的控制，這樣一來，企業(yè)的實際工作效率就能得到有效的提高，并且能從根本上提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在競爭市場中站穩(wěn)腳步。

四、總結(jié)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想更加有效地加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，首先相關(guān)的領(lǐng)導和管理人員應(yīng)該加強對預(yù)算管理的重視程度，并將管理體系和預(yù)算管理工作進行有效的融合。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，預(yù)算管理工作不僅是基礎(chǔ)，而且還是企業(yè)內(nèi)部管理體系完善的關(guān)鍵所在。所以說企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，預(yù)算管理工作和內(nèi)部控制相輔相成，有著密不可分的關(guān)系。

參考文獻：

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